【金融稳定】 2015年,中国银行日照分行(以下简称“日照中行”)面对不利的经营环境,努力扭转不利局面,多项指标完成年度计划,多项业务继续领跑当地市场。日照中行国结中间业务收入、网均营业收入、网均税前利润、网均日均存款、个人网银网均客户、个人中高端客户产品覆盖率、个人客户计划完成率及增长数、双向黄金宝交易贡献度、中银快付交易客户完成率、出国金融交易客户数及完成率、中银易商交易客户数计划完成率、报关即时通交易总量居省中行系统第一。对公外币存款时点新增、对公期权业务交易量、网银对账率、卡分期渗透率居全省第二。拨备前利润、营业收入、非利息收入、利息净收入、国际结算业务量、跨境人民币结算业务量(不含青岛地区)、个贷投放增长额、企业网银交易量、远期结售汇交易完成率、个贷不良率、企业网银交易量居省中行系统第三。
【金融服务】 2015年,日照中行国际结算业务量、跨境人民币结算量分别实现81.2亿美元、112.03亿元,居当地市场第一。积极开展资产证券化业务,转让中期流动资金贷款10.05亿元,推进企业发债业务,为企业发债融资金额达9亿元。抢抓市场机遇利用海外结售汇价格优势叙做跨境转收款业务1.59亿元。利用丝绸之路经济带海关区域通关一体化改革机遇,配套推出“电子担保保函(区域通关一体化)”业务,并为日照钢铁叙作大额区域通关一体化电子支付税费担保2亿元,为现代威亚开立“集中汇总征税”模式下的总担保保函(汇总征税)1亿元。2015年,我行累计缴纳各类税收1.57亿元,居当地四大行首位。
【金融改革】 2015年,日照中行结合全辖组织架构现状及业务发展需要,本着总量控制、自主管理、精简高效、对口明确、有利发展的原则,实行了分行本部机构改革,改革后分行本部设置了11个部门,2个内设中心。其中,撤并了运营部、信息科技部,新设成立了中小企业部、渠道管理部;11月,撤并中小企业部,成立内部控制部,分行本部部门总数保持不变。
中国银行日照分行
【金融稳定】 2015年,中国银行日照分行(以下简称“日照中行”)面对不利的经营环境,努力扭转不利局面,多项指标完成年度计划,多项业务继续领跑当地市场。日照中行国结中间业务收入、网均营业收入、网均税前利润、网均日均存款、个人网银网均客户、个人中高端客户产品覆盖率、个人客户计划完成率及增长数、双向黄金宝交易贡献度、中银快付交易客户完成率、出国金融交易客户数及完成率、中银易商交易客户数计划完成率、报关即时通交易总量居省中行系统第一。对公外币存款时点新增、对公期权业务交易量、网银对账率、卡分期渗透率居全省第二。拨备前利润、营业收入、非利息收入、利息净收入、国际结算业务量、跨境人民币结算业务量(不含青岛地区)、个贷投放增长额、企业网银交易量、远期结售汇交易完成率、个贷不良率、企业网银交易量居省中行系统第三。
【金融服务】 2015年,日照中行国际结算业务量、跨境人民币结算量分别实现81.2亿美元、112.03亿元,居当地市场第一。积极开展资产证券化业务,转让中期流动资金贷款10.05亿元,推进企业发债业务,为企业发债融资金额达9亿元。抢抓市场机遇利用海外结售汇价格优势叙做跨境转收款业务1.59亿元。利用丝绸之路经济带海关区域通关一体化改革机遇,配套推出“电子担保保函(区域通关一体化)”业务,并为日照钢铁叙作大额区域通关一体化电子支付税费担保2亿元,为现代威亚开立“集中汇总征税”模式下的总担保保函(汇总征税)1亿元。2015年,我行累计缴纳各类税收1.57亿元,居当地四大行首位。
【金融改革】 2015年,日照中行结合全辖组织架构现状及业务发展需要,本着总量控制、自主管理、精简高效、对口明确、有利发展的原则,实行了分行本部机构改革,改革后分行本部设置了11个部门,2个内设中心。其中,撤并了运营部、信息科技部,新设成立了中小企业部、渠道管理部;11月,撤并中小企业部,成立内部控制部,分行本部部门总数保持不变。