【经营成果好于预期】 截至年末，全行资产总额726.69亿元，存款余额563.10亿元，贷款余额367.21亿元。日照辖区存款市场份额23.19%，继续保持第1位。不良贷款率1.82%，比年初上升0.85个百分点，处于全省银行业平均水平。为增强风险抵御能力，全年共计提贷款损失准备7.53亿元，同比多计提6.63亿元。全年实现账面利润14.5亿元，实现税金6.78亿元，纳税总额保持日照前三强。资本充足率12.38%，拨备覆盖率173.87%，贷款损失准备充足率230.25%，杠杆率6.2%。连续七年监管评级保持二级，连续八年在《银行家》全国城商行竞争力综合排名中列所在类别前五位。在山东银监局辖内13家城商行中，资产规模、存款总量均排第4位，净利润排第2位，资产利润率（1.7%）排第1位，资本利润率（18.19%）排第3位，成本收入比21.81%为最低。在山东省财政厅组织的全省405家地方金融企业绩效评价中，列全省商业银行第1名、日照金融企业第1名，连续七年评价结果为优秀（AAA）。全年荣获13项国家及省、市级荣誉，部室、分支行和个人共获外部各级各类奖项63个。
【治理体系不断完善】 一是推进公司治理完善。根据最新监管规章，全面修订《章程》、“三会一层”议事规则、有关办法。二是推进境内外战略合作。与南京银行联合成立战略合作委员会、业务合作委员会，从对口业务条线到分行之间合作不断加深。与境外金融机构的战略合作顺利推进。三是推进强总行建设。强化相关职能作用，成立小企业金融部、发展规划中心、个人信贷中心，稽核部更名审计部。根据业务治理体系改革监管要求，设立理财业务中心、同业业务中心。完善信贷风险管控机制，设立授信审批中心、放款审查中心和贷后管理中心。四是推进“一基两翼”机构布局。获准筹建枣庄分行、济宁分行，日照辖区及各分行新设及正在筹建10家支行。五是推进新资本办法实施。综合考核全面引入经济资本理念，增加经济增加值、经济资本回报率考核，优化资产负债限额管理，初步建立内部资本充足评估程序，实现资本与资产、负债的协调增长。
日照银行获《银行家》2014 全国城商行竞争力排名同类别第三名
【转型发展稳步推进】 一是向小微金融转型。改革经营模式，建立潜力型小微企业主办银行制度，加大“3天贷”营销力度，微小贷款比年初增加3.92亿元，余额4.93亿元。财政增信优惠贷比年初增加6.21亿元，余额9.63亿元。申请发行20亿元小微企业金融债券获银监会批准。截至年末，全行小微企业贷款余额186亿元，比年初增加38亿元，达到增速和增量“两个不低于”监管要求；涉农贷款余额88亿元，比年初增加14亿元。二是向零售银行转型。以社区和厅堂为主阵地，以银行卡、电子银行、个贷、理财等产品为粘合工具，大力推动个金业务发展。发放个人消费贷款“阳光贷”余额6.63亿元，发放小额担保创业贷余额2.09亿元。开通理财POS业务，开办代销基金业务，发行理财产品212支82.94亿元，是2013年的两倍。开发微信银行，网银、手机银行新增资金跨行自动归集、银企直联、手机银行客户端等功能，电子银行替代率提高到83.07%。银行卡服务特色推动黄海卡发卡量猛增，新增24.5万张，总量达68.4万张。三是推进信贷结构转型。优化信贷资源配置，重点投向实体经济、中小微和个人客户。全行小微客户贷款占比由年初的48%提高到50.55%，实体经济客户贷款占比由年初的50%提高到60%，个人贷款占比由年初的2.1%提高到5.05%，“两高一剩”、房地产及建筑业贷款占比分别比年初下降2.22和1.6个百分点。四是推进营业网点转型。对21家支行实施服务与营销一体化导入、大堂经理培训和“神秘人”检查，支行产品宣传配置、厅堂服务礼仪和员工张口营销能力显著提升，4项对标产品营销量提升1.6到4.9倍不等，绝大多数服务零投诉。
【金融服务持续创新】 以支持地方实体经济为重点，努力为客户提供多元化金融服务。截至年末，表内外授信余额748亿元，比年初增加87亿元；全年累计投放表内外授信2154亿元，同比增加325亿元。一方面，加强产品和渠道创新。创新开办结构化融资产品，成功办理6笔9.2亿元，满足了客户融资需求；加强与证券、信托、基金等非银机构同业业务合作，盘活存量信贷资产94.16亿元，对解决资金来源和客户融资需求发挥了重要作用；抓住有利市场行情，优化债券资产结构，建仓高收益债券111亿元，全年金融市场交易量6639亿元，同比增加1190亿元。另一方面，加强创新的科技和智力支撑。全年科技投入大、项目多，共完成二代支付、资金转移定价、客户关系管理、非现场审计等63个项目开发。信息科技水平及监管评级继续走在全省城商行前边。
（贾艳锋）