【干部教育工作】 全年共举办主体班次4期。其中，县处级干部进修班，上半年、下半年各1期，学制2个月，共培训处级领导干部81人；中青年干部培训班1期，学制3个月，培训学员50人；科级干部进修班1期，学制2个月，培训学员48人。合计培训学员179人。发挥新校功能优势，加强对外沟通联系，积极拓宽培训渠道，承办市内外各类短训班次52期，培训学员13000多人次。业余函授研究生教育在原经济管理专业基础上增设了法学专业，新录取学员73人，在校生达到197人。培训过程中，以提高学员的理论素养、战略思维能力和解决实际问题的能力为教学目的，注意根据形势的发展变化，不断丰富教学内容。创新了形成了双“3+2”模式，并更多地采用研究式、案例式、模拟式、现场式、考察式等教学方法，将理论与实践、学习与研讨、校内与校外、专题与课题、培训与资政结合起来，提高了教学的针对性。积极创建日照党校培训品牌，设立了12个党校系统教研基地，为党校教师学员开展社会调研和社会实践提供了平台，丰富了教师的实践经验和对现实的了解和把握，增强了教学科研工作的针对性、实效性。强化教学评估，明确了教学业绩考核标准，有效调动了教师的积极性。
【科研工作】 坚持“四个服务”，充分发挥“党的哲学社会科学研究机构”和“思想库”作用，坚持“党委想什么，党校就研究什么；政府做什么，党校就推动什么”的指导思想，紧紧围绕市委市政府的战略部署和中心工作开展调查研究。积极推进教学科研一体化，注意针对教学中遇到的重点、难点、热点和盲点，以及学员们普遍关心的现实问题，深入实际开展调查研究，从实践中找到答案和第一手材料，充实主体班次的课堂教学内容，做到教学出题目，社会实践出题目，科研做文章，成果进课堂。2013年度共完成省市各类重点课题近20项，10余项研究成果获省市社科优秀成果奖，有2项课题被市委主要负责同志批示，多篇论文在国家核心期刊发表。
【文化品牌建设】 在硬件设施改善的同时，注重“软实力”的提升。确定了“思想阵地、党性熔炉”的党校文化品牌，“忠诚、博学、求是、创新”的党校精神，以及教学、科研、服务、管理和学习理念。同时，采取了文化上墙、校史馆建设、充实图书资料、推进校园网建设等多项措施，促进校园文化深入人心。充分发挥党史馆作用，全年共接待3000多人次的市内外党员干部到馆参观学习，成为加强党性教育的重要阵地。
【行政后勤工作】 行政后勤工作在科学、创新上下功夫，努力提高服务水平，充分发挥保障作用。面对新校各种物资、设备情况更加复杂的新情况，率先引进了先进的资产管理信息系统，对每件资产的就位管理、添置处置，实现了实时监控、动态管理，并与财政资产管理系统无缝连接，有效地提高了资产的安全管理和使用效率。对学员公寓及物业管理，实行了服务外包，促进了规范化运行。严格财务管理，科学预算，杜绝了一切不必要的开支。
【基础设施建设】 在对新校一期工程继续完善的同时，启动了二期拓展训练中心建设并顺利完成主体工程。根据市政府的意见，于2013年12月3日将老校资产整体与日照港集团有限公司进行了交接。（李宜锋）