【概况】 2013年累计销售各类盐产品34897.63吨，完成年计划的116.33%，其中销售食盐20882.98吨，同比增长4.67%，小包装食盐9380.31吨，同比增长2.25%，销售多品种食盐8271.975吨，同比增长45.71%。全年实现营业收入5084万元，实现总额利润544万元，净利润547万元，完成年计划的202.59%，同比增长43.65%，上缴税金为293.21万元。
【食盐专营】 一是优化业务流程，规范运行机制。在充分调研的基础上，根据食盐配送工作实际需要，将全市8处食盐仓库和经营网点合并为4处。通过整合，有效的杜绝了经营网点过多、过散，物业费用较大等问题，盘活了物业资产，降低人力物力和货运周转成本，提高了队伍协作能力和工作效率。同时对市公司配送中心进行了基础设施配套建设，有效的提升仓储质量，进一步促进了仓储和配送工作的集约化，为规范食盐配送提供有力的保障。二是提高服务水平，引导食盐消费升级换代。公司通过深入开展“品牌形象年”活动，进一步强化营销人员服务意识，以优质的品牌服务在盐产品结构档次上深挖潜力。年初公司投入资金在当地电视台黄金时间档对食盐品牌全年进行高频宣传，提高了社会对鲁盐品牌的认知度，扩大了品牌影响力。实现了社会效益与行业效益的双丰收。三是突出预算管理，提升管控能力。公司高度重视全面预算管理，将2013年预算指标所涉及人、财、物各个方面层层分解，使员工收入与公司效益、劳动贡献有机结合起来，充分调动员工积极性。通过各职能管理部门和业务部门对预算过程的参与，使公司资源在各部门之间重新合理科学配置，从而达到资源的有效利用，做到了事前计划、事中控制、事后总结，进一步强化了成本核算与控制，公司在办公、车辆、业务招待等费用上均实现大幅下降。四是加强信息化管理，提升业务水平。从7月份开始，食盐配送的购销存业务全部纳入网上购销存经营管理系统，实现了电脑开票，每天实际购进数、销售数及库存数一目了然，为经营决策提供第一手资料，便于监管和协调各配送部门的工作。据统计，目前公司办理各项业务工作效率与工作质量同比均有了大幅度的提升，过去需人工统计的文档报表资料大部分实现了自动生成，管理人员由2人减为1人，有效提高了办公效率和无纸化办公水平。
【行业管理】 由于受资源的瓶颈制约，日照盐业自身的发展日益受到限制，为此我们充分依托区域经济发展优势和市场实际，加大对行业企业的服务力度，推动企业转型发展，同时根据王家滩、廒头、安东卫三个盐场的不同发展情况和主要优势，如：王家滩盐场的鱼池承包、廒头盐场的海产养殖，以及安东卫盐场的多元化投资等，适时帮助他们做出发展规划，不断优化和完善盈利模式，助推企业实现多元化发展。今年，开航牌中国对虾荣获2013年中国国际农交会金奖。总投资4000万元日照万芝园科技有限公司，引进韩国技术生产高附加值的食用菌杏鲍菇，已进行了试生产，日照盐业多元化产业发展模式初步形成。