【工作职责】 山东金马工业集团股份有限公司是以工业生产为主，跨行业经营的企业集团，
ISO9000国际质量体系认证企业。 资产总额7亿元，其中固定资产5亿元。公司下设11个全资
企业和3个合资企业， 拥有职工2300人。主要从事锻造、机械加工、精细化工和建材生产等
行业。 主要外贸产品有：五金索具、工具、汽车配件、栅栏装饰件等500多个品种、2000多
个规格，产品畅销欧、亚、美40多个国家和地区；主要内贸产品有：胶乳系列精细化工产品、
塑料异型材、铝塑门窗、纸制品包装、钢结构工程等。公司主要经济技术指标在全国同行业
名列前茅。
【工作成果】 2005年，实现销售收入4.8亿元，利税4000万元，出口创汇2650万美元。年
内获得的主要荣誉称号有： 全国轻工业部50强、省级AAA级信用企业、山东省“塑料型材、
合成胶乳”名牌产品、省级守合同重信用企业、省级设备管理先进单位、市级文明单位、市
元宵节文化活动一等奖、市安全生产工作先进集体、市工会工作先进单位、市计划生育先进
集体等。
【重点工作】 （一）产品开发。重点实施名牌战略、园区建设、汽车配件三大工程。全年
总投入1.2亿元， 用于完善园区建设、更新设备和技术创新。年内开发出汽车尾钩、方向吊
座、转动轴、138法兰、锻造球座、栅栏铁艺等出口产品80多个品种280多个规格及羧基丁苯
胶乳系列、纯丙胶乳系列产品、复合型材、53TT隔热断桥窗、钢化玻璃等10大系列70个品种
的内贸产品，全年新产品新增销售收入4000万元，新增利润400万元。
（二）招商引资。大力发展合资经营，利用国外的技术、资金、品牌和营销网络，实现企业
跨越发展。公司在成功运作两个合资企业的基础上，投资1亿元，与美国ACTEK公司合资兴建
日照金泰机械制造有限公司，生产高档吊具及精密锻造汽车配件。一期工程投资6000万元，
达产后，年生产能力6000T，销售收入1.6亿元。
（三）拓展市场空间。企业全面实施信息化管理，利用金马网站扩大市场、科技进步赢得市
场、降低成本占领市场。采取一厂一策的营销战略，完善激励机制，全年实现出口销售收入
3.8亿元，内贸销售收入达到1亿元。
（四）企业改革和管理。一是改革人事制度。对全公司中层以上干部取消等级，全部实行竞
聘上岗。 二是完善体系认证工作。在ISO9001∶2000质量管理体系认证的基础上，实施ISO/
TS16949∶2002体系认证； 全面推行5S管理，使各个环节达到制度化、程序化、规范化。三
是加强安全生产管理。坚持“以人为本、安全第一”的理念，加大安全投入和技术改造，使
企业生产状况安全稳定，年内无重大安全事故发生。四是先进性教育。公司党委组织党员干
部学习《党章》，观看《曙光》电教片，瞻仰烈士陵园，增强宗旨意识，发挥了党组织的战
斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。
（金马集团）