【工作职责】 中国石油化工股份有限公司山东日照石油分公司主要承担日照辖区的成品油
批发零售经营职能。截至年底，公司拥有固定资产净值18582万元，职工总数840人，加油站
总数88座，市场占有率75%，是日照市的主要成品油供应商。
【工作成果】 2005年，公司累计实现主营业务收入159303万元，同比增加52132万元，比
预算增加28978万元； 累计报表实现利润总额3871万元，同比增加2140万元，还原考核实际
利润2880万元，完成全年任务的102.86%；缴纳各类税金2173万元。销售各类油品470558吨，
同比增加120753吨， 增长35%， 完成全年任务的102.7%。 轻油类销售266910吨，同比增加
11837吨，增长5%，完成全年任务的102.7%。其中销售汽油66050吨，同比增加7271吨；销售
柴油199292吨，同比增加3070吨。全年零售总量196761吨，同比增加18947吨，增长11%，完
成全年任务的109%。 其中加油站纯枪零售量185679吨， 完成全年任务的109%。销售润滑油
9143吨，完成全年任务的114%。销售燃料油194505吨，同比增加112908吨，完成全年任务的
102.4%。全年投资2149万元用于网点建设，新建、收购、改造开业加油站3座，另有3座已经
过省公司批复。公司连续14年实现安全无等级事故。
【重点工作】 （一）创品牌。在开展创建中石化山东服务品牌活动中，通过启动加油站经
营管理体制改革，夯实从业人员管理基础，继续加大经营人员培训力度，强化数质量管理督
察体系。（二）保油源。在全年资源持续紧张的情况下，充分发挥资源协调能力，根据对市
场供求情况的准确分析，重点做好配置资源到位和自采工作，在周边地区一度出现配置资源
难以到位，油品脱销的情况下，弥补资源缺口，保证了日照本地市场的正常供应。同时，严
格执行国家价格政策，让利1500余万元平抑油价。（三）扩销量。通过提升加油站软硬件水
平、分解经营指标、采取灵活多样的促销手段等措施，实现主要经营指标创历史最高，各项
经营指标均超额完成省公司考核指标。（四）强管理。全面加强财务管理、安全管理、数质
量管理、信息管理和员工培训工作，企业管理水平再上新台阶。
（中石化山东日照石油分公司）