【概况】 2011年，是日照银行新十年开局之年。日照银行深入贯彻科学发展观，积极落实宏观调控政策，以“斗志·向心·提升”年为主题，创新思路，克难而进，实现了新一轮创业期的良好开局。至年末，资产总额394. 89亿元，比年初增加18.04亿元；存款余额328.32亿元，比年初增加22.55亿元；日照地区存款总量居同业第一位，市场份额22.58%；贷款余额225.86亿元，比年初增加44.60亿元；不良贷款率0.64%，存贷款比例68.79%；全年实现利润10.64亿元、税金4.28亿元，同比分别增加4.41亿元、1.83亿元；资本充足率12.73%，核心资本充足率9.79%，拨备覆盖率522.34%，贷款损失准备充足率583.43%；四大新监管指标已达标。连续四年被银监会监管评级为二级，连续五年在《银行家》全国城商行竞争力排名中列前5位，首次入围世界银行1000强。
【激发全员工作斗志】 开展“斗志·向心·提升”年活动，召开誓师大会，举办论坛、庆建党90周年红歌行歌演唱会、业务技能达标考核及比赛；开展向南学考察、创先争优、摆放“我是共产党员”桌牌活动；制订部室、分行发展规划，集中整顿机关作风，出台《工作作风十条禁令》，推行首问负责制，简化信贷等审批流程，建立工作周报、深入基层调研制度，中层以上管理人员薪酬与基层业绩挂钩考核，部室精神面貌和工作效率大为改观，对一线营销支撑能力显著增强；组织全员学习《一个“局外人”带给我们的启示》，中层以上管理人员撰写体会，在全行引起了强烈共鸣，营造了“忠诚、敏锐、直言、敢为”的浓厚氛围。
【夯实业务发展基础】 一是面向业务，理顺部室架构。二是面向长远，调整分行结构。三是面向市场，优化机构布局。三亚、陵水两家村镇银行正式开业，济宁高新村镇银行获准筹建。区县支行市场份额和品牌影响不断提高，岚山支行被中央金融团工委授予全省唯一“全国送金融知识下乡宣传服务站”，五莲支行营业办公楼建成启用，首家乡镇支行莒县刘官庄支行开业。同时，设立青岛开发区支行，济南解放路支行获准筹建。四是面向客户，改进柜面服务。
【推动业务稳步增长】 一是创新营销方式，巩固本土市场基础。二是创新合作思路，突破传统融资限制。与国开行山东省分行合作，从总行到分行积极联系同业授信，与部分城商行、渔业互保协会等开展合作，作为唯一资金监管银行，与日照市政府、人民银行及中债信用增进公司签署协议，共同为中小企业提供直接债务融资服务。三是创新平台建设，做大物流银行业务。累计向供应链、产业链上的120家中小企业授信176亿元，加大品牌宣传力度，物流银行荣获《银行家》中国金融产品十佳奖。四是创新服务渠道，完善个人业务功能。推出手机银行，当年发展客户6667户；上线新版网银，全年新增网银客户7963户；推出公务卡、黄海卡银联模式网上购物支付功能，黄海卡存量达40.5万张；积极推动市直社保卡发行工作，累计发卡6.7万张；发行、代理发行理财产品2.2亿元；参与日照城市“一卡通”项目，成为唯一合作银行；加大自助银行、POS机投放，电子银行交易量1043亿元，同比增长167%，业务替代率达34%。五是创新业务模式，放大特色业务优势。小企业贷款高于全部贷款增幅2.36个百分点，获得省财政奖励扶持，占全市此项奖励的2/3。优化债券资产结构，货币市场交易量累计2052亿元，同比增加988亿元。国际结算业务量累计办理42.53亿美元，同比增加16.76亿美元，总量继续保持全省城商行首位。人民币跨境结算业务量达23亿元，外汇中间业务收入和综合收益水平有较大提高。
【实现科技跨越发展】 根据山东银监局和城商行联盟统一部署，针对我行原综合业务系统运行已近10年、功效陈旧等问题，于4月份启动新综合业务系统上线工作，历时190天圆满完成。在上线城商行中，日照银行因外围系统、个性化业务、差异需求多，首家采用图形终端、上线新版网银等，复杂程度最高。日照银行高度重视、周密部署，联盟、外围厂商和全行员工联合作战、扎实推进，圆满完成数据移植、外围改造、整体测试、模拟演练、上线切换等十个阶段千头万绪的工作任务。
【提升管控支撑能力】 一是认真研究分析政策变化影响，加强资金头寸、信贷规模调度，确保了安全性、流动性和效益性。二是全面加强信贷管理，上线新信贷管理系统，实现信贷风险的系统全流程管理；多措并举化解不良贷款，累计清收盘活不良贷款1.5亿元；开展排查信贷风险点和寻找业务增长点活动等，继续保持了信贷资产质量的平稳。三是完善风险管理策略、制度体系和操作流程，全授权管理体系，开展信息系统应急演练，组织员工违规行为排查，全员签订案防责任书、风险防范承诺书，修订违规处理办法，举办以案释法警示教育报告会，强化物防、技防、人防建设，保持了零发案率。
【加强精神文明建设，履行社会责任】 坚持党建带工建、带团建，调整健全了基层党组织、团组织，积极为职工办好事、办实事，开展各类评先树优、文体娱乐活动，增强了凝聚力和向心力。组织培训73期，参训人员2696人次，提高了员工素质。积极开展扶贫济困、献爱心捐款和社会公益活动，履行了社会责任，树立了良好对外形象。先后获得全国模范劳动关系和谐企业、最具发展潜力中小银行、年度最佳风控中小银行，全省内部审计先进单位、热心慈善事业先进单位，日照市功勋企业、首届企业管理奖等荣誉称号。
日照银行
【概况】 2011年，是日照银行新十年开局之年。日照银行深入贯彻科学发展观，积极落实宏观调控政策，以“斗志·向心·提升”年为主题，创新思路，克难而进，实现了新一轮创业期的良好开局。至年末，资产总额394. 89亿元，比年初增加18.04亿元；存款余额328.32亿元，比年初增加22.55亿元；日照地区存款总量居同业第一位，市场份额22.58%；贷款余额225.86亿元，比年初增加44.60亿元；不良贷款率0.64%，存贷款比例68.79%；全年实现利润10.64亿元、税金4.28亿元，同比分别增加4.41亿元、1.83亿元；资本充足率12.73%，核心资本充足率9.79%，拨备覆盖率522.34%，贷款损失准备充足率583.43%；四大新监管指标已达标。连续四年被银监会监管评级为二级，连续五年在《银行家》全国城商行竞争力排名中列前5位，首次入围世界银行1000强。
【激发全员工作斗志】 开展“斗志·向心·提升”年活动，召开誓师大会，举办论坛、庆建党90周年红歌行歌演唱会、业务技能达标考核及比赛；开展向南学考察、创先争优、摆放“我是共产党员”桌牌活动；制订部室、分行发展规划，集中整顿机关作风，出台《工作作风十条禁令》，推行首问负责制，简化信贷等审批流程，建立工作周报、深入基层调研制度，中层以上管理人员薪酬与基层业绩挂钩考核，部室精神面貌和工作效率大为改观，对一线营销支撑能力显著增强；组织全员学习《一个“局外人”带给我们的启示》，中层以上管理人员撰写体会，在全行引起了强烈共鸣，营造了“忠诚、敏锐、直言、敢为”的浓厚氛围。
【夯实业务发展基础】 一是面向业务，理顺部室架构。二是面向长远，调整分行结构。三是面向市场，优化机构布局。三亚、陵水两家村镇银行正式开业，济宁高新村镇银行获准筹建。区县支行市场份额和品牌影响不断提高，岚山支行被中央金融团工委授予全省唯一“全国送金融知识下乡宣传服务站”，五莲支行营业办公楼建成启用，首家乡镇支行莒县刘官庄支行开业。同时，设立青岛开发区支行，济南解放路支行获准筹建。四是面向客户，改进柜面服务。
【推动业务稳步增长】 一是创新营销方式，巩固本土市场基础。二是创新合作思路，突破传统融资限制。与国开行山东省分行合作，从总行到分行积极联系同业授信，与部分城商行、渔业互保协会等开展合作，作为唯一资金监管银行，与日照市政府、人民银行及中债信用增进公司签署协议，共同为中小企业提供直接债务融资服务。三是创新平台建设，做大物流银行业务。累计向供应链、产业链上的120家中小企业授信176亿元，加大品牌宣传力度，物流银行荣获《银行家》中国金融产品十佳奖。四是创新服务渠道，完善个人业务功能。推出手机银行，当年发展客户6667户；上线新版网银，全年新增网银客户7963户；推出公务卡、黄海卡银联模式网上购物支付功能，黄海卡存量达40.5万张；积极推动市直社保卡发行工作，累计发卡6.7万张；发行、代理发行理财产品2.2亿元；参与日照城市“一卡通”项目，成为唯一合作银行；加大自助银行、POS机投放，电子银行交易量1043亿元，同比增长167%，业务替代率达34%。五是创新业务模式，放大特色业务优势。小企业贷款高于全部贷款增幅2.36个百分点，获得省财政奖励扶持，占全市此项奖励的2/3。优化债券资产结构，货币市场交易量累计2052亿元，同比增加988亿元。国际结算业务量累计办理42.53亿美元，同比增加16.76亿美元，总量继续保持全省城商行首位。人民币跨境结算业务量达23亿元，外汇中间业务收入和综合收益水平有较大提高。
【实现科技跨越发展】 根据山东银监局和城商行联盟统一部署，针对我行原综合业务系统运行已近10年、功效陈旧等问题，于4月份启动新综合业务系统上线工作，历时190天圆满完成。在上线城商行中，日照银行因外围系统、个性化业务、差异需求多，首家采用图形终端、上线新版网银等，复杂程度最高。日照银行高度重视、周密部署，联盟、外围厂商和全行员工联合作战、扎实推进，圆满完成数据移植、外围改造、整体测试、模拟演练、上线切换等十个阶段千头万绪的工作任务。
【提升管控支撑能力】 一是认真研究分析政策变化影响，加强资金头寸、信贷规模调度，确保了安全性、流动性和效益性。二是全面加强信贷管理，上线新信贷管理系统，实现信贷风险的系统全流程管理；多措并举化解不良贷款，累计清收盘活不良贷款1.5亿元；开展排查信贷风险点和寻找业务增长点活动等，继续保持了信贷资产质量的平稳。三是完善风险管理策略、制度体系和操作流程，全授权管理体系，开展信息系统应急演练，组织员工违规行为排查，全员签订案防责任书、风险防范承诺书，修订违规处理办法，举办以案释法警示教育报告会，强化物防、技防、人防建设，保持了零发案率。
【加强精神文明建设，履行社会责任】 坚持党建带工建、带团建，调整健全了基层党组织、团组织，积极为职工办好事、办实事，开展各类评先树优、文体娱乐活动，增强了凝聚力和向心力。组织培训73期，参训人员2696人次，提高了员工素质。积极开展扶贫济困、献爱心捐款和社会公益活动，履行了社会责任，树立了良好对外形象。先后获得全国模范劳动关系和谐企业、最具发展潜力中小银行、年度最佳风控中小银行，全省内部审计先进单位、热心慈善事业先进单位，日照市功勋企业、首届企业管理奖等荣誉称号。