【概况】 至2011年末，本外币存款总额达152.34亿元，本外币贷款总额达203.89亿元；实现国际结算业务量89.02亿美元，比上年增加39.15亿美元,继续保持在当地同业的领先地位；银行卡、理财、代理等中间业务迅速发展，全年共实现中间业务收入3.30亿元，居全省第2位，比上年增加6600万元，增幅达25%；电子银行业务继续保持领先优势，实现报关即时通-网上支付海关税费交易额131亿元，总量居全省第1位，实现企业网银汇划交易额2014亿元，总量居全省第3位；全年实现拨备后税后利润5.80亿元，比上年增加1.42亿元。
【信贷投放】 积极向上级行争取授信规模，加大投放力度，用足用活信贷资源，全力助推地方经济发展，促进全市经济和产业结构的不断优化。突出加强了对港口建设、城市基础设施建设、临港先进制造业、高新技术产业等优势行业、骨干企业和重点项目的支持力度。同时，重点以贸易融资业务和票据业务为依托，帮助优质中小企业突破资金瓶颈。积极发展以住房按揭贷款和汽车消费贷款为主的个人消费信贷业务,满足全市人民日益增长的金融服务需求。
【中间业务】 充分发挥海内外联动优势，大力拓展国际结算业务。持续加大产品创新与推广力度，争做企业授信融资方案的设计商，结合日照地区产业结构和客户特点，运用多种授信产品组合为企业量身设计组合供应链融资模式，在降低授信风险的同时有效满足了企业的融资需求，有力助推了全市外向型经济的发展。抢抓机遇，率先布局金融IC卡业务，社保卡项目也取得重大进展。
【网点转型】 将网点转型视为决定未来市场地位的头等大事来抓，以“组织推动、服务培训、结对帮扶、渠道建设、业务开办、资源配置”等为重点，纵深推进网点转型，使营业网点由传统的“单一服务型”向全新的“全功能型”转变，将网点渠道打造成集柜台服务、产品销售、售后服务、专业理财、财富管理等多功能于一身的高品质金融服务平台。
【内控管理】 积极倡导“全行、全员、全程”的全面风险管理理念，成立风险管理与内部控制委员会，进一步加强对各条线的风险管控，全行风险管理能力有了新的提升。强化操作风险管控，编发印制《重要业务环节风险控制手册》“口袋书”，人手一册，并积极开展新资本协议操作风险管理工具培训与应用。强化管理者的一岗多责意识，加强对一线管理者和部门主要负责人内控履职能力的评价与考核。
（王宗民 宋祥波）
中国银行日照分行
【概况】 至2011年末，本外币存款总额达152.34亿元，本外币贷款总额达203.89亿元；实现国际结算业务量89.02亿美元，比上年增加39.15亿美元,继续保持在当地同业的领先地位；银行卡、理财、代理等中间业务迅速发展，全年共实现中间业务收入3.30亿元，居全省第2位，比上年增加6600万元，增幅达25%；电子银行业务继续保持领先优势，实现报关即时通-网上支付海关税费交易额131亿元，总量居全省第1位，实现企业网银汇划交易额2014亿元，总量居全省第3位；全年实现拨备后税后利润5.80亿元，比上年增加1.42亿元。
【信贷投放】 积极向上级行争取授信规模，加大投放力度，用足用活信贷资源，全力助推地方经济发展，促进全市经济和产业结构的不断优化。突出加强了对港口建设、城市基础设施建设、临港先进制造业、高新技术产业等优势行业、骨干企业和重点项目的支持力度。同时，重点以贸易融资业务和票据业务为依托，帮助优质中小企业突破资金瓶颈。积极发展以住房按揭贷款和汽车消费贷款为主的个人消费信贷业务,满足全市人民日益增长的金融服务需求。
【中间业务】 充分发挥海内外联动优势，大力拓展国际结算业务。持续加大产品创新与推广力度，争做企业授信融资方案的设计商，结合日照地区产业结构和客户特点，运用多种授信产品组合为企业量身设计组合供应链融资模式，在降低授信风险的同时有效满足了企业的融资需求，有力助推了全市外向型经济的发展。抢抓机遇，率先布局金融IC卡业务，社保卡项目也取得重大进展。
【网点转型】 将网点转型视为决定未来市场地位的头等大事来抓，以“组织推动、服务培训、结对帮扶、渠道建设、业务开办、资源配置”等为重点，纵深推进网点转型，使营业网点由传统的“单一服务型”向全新的“全功能型”转变，将网点渠道打造成集柜台服务、产品销售、售后服务、专业理财、财富管理等多功能于一身的高品质金融服务平台。
【内控管理】 积极倡导“全行、全员、全程”的全面风险管理理念，成立风险管理与内部控制委员会，进一步加强对各条线的风险管控，全行风险管理能力有了新的提升。强化操作风险管控，编发印制《重要业务环节风险控制手册》“口袋书”，人手一册，并积极开展新资本协议操作风险管理工具培训与应用。强化管理者的一岗多责意识，加强对一线管理者和部门主要负责人内控履职能力的评价与考核。
（王宗民 宋祥波）