【概况】 日照医药集团公司隶属于山东省医药集团有限公司，下设日照真诚大药房有限公司和东港、莒县、五莲三个区县医药公司，拥有批发机构18个，零售连锁药店158个，年末在职职工706人。是全市规模最大、管理最规范、专业化最强的省属国有医药流通企业。2011年完成商品销售总额26636.5万元，比上年增长32.1%；实现利税401.1万元，再创历史最好水平。各项主要经济指标都超额完成了年度目标计划。实现了“十二五”发展的良好开局。
【牢牢抓住基本药物配送的新商机】 随着新医改方案的逐步推进和全市基层医疗单位基本药物制度的全面实施，为医药流通企业带来了新的商机。为了积极配合全市基本药物制度的实施，充分发挥日照医药集团公司国有医药流通主渠道的作用，做好基本药物配送服务工作。公司专门印制了企业宣传资料，第一时间与全国各地重点生产厂商签订了基本药物配送合作协议，确保了基本药物配送的货源供应。同时，集团公司党政领导和分管领导正确把握形势，快速跟进反应，积极靠上做工作，亲自走访全市乡镇、社区医疗单位，先后与59家乡镇医院和社区诊所达成了基本药物配送服务意向，并签订了配送服务协议，大部分乡镇医院和社区诊所60%以上的基药品种都选择了日照医药集团公司配送。莒县公司和东港公司一把手也亲自对辖区乡镇医院逐一进行走访，并与所有乡镇医院签订了配送服务协议。为了加强基药配送管理，不失信于客户，建立长远发展的优势，公司还多方融资，先后筹集专项资金近七百万元，进一步强化了资金运营管控，提高了资金利用效率，有效地缓解了资金压力，保证基药配送资金需要。同时，公司还专门出台了基本药物配送相关管理规定，与每位配送人员签订了配送服务承诺书，对个别违规操作和延误配送的人员进行了严肃处理。2011年批发额首次突破2亿元，达20242.7万元，同比增长38.8%，其中市直批发额同比增长了29.2%；莒县公司同比增长65.1%；东港公司同比增长45.7%，基药配送成为拉动集团公司加快发展新的经济增长点。
【着力推进零售连锁药店发展】 针对基层医疗单位实行基本药物制度后药品“零差率”销售对零售药店的不利影响，真诚大药房及时调整经营策略，创新经营方法，努力在调整零售业态和实施差异化经营方面实现新突破。年初，组织了部分业务骨干，由公司领导带队到外地药店进行了考察学习。通过学习借鉴外地药店先进的管理经验，结合自身实际，先后对部分直营药店实行了开架经营，并对店容店貌和经营环境进行了美化亮化。同时，针对基层医疗单位实行基本药物制度后逐步退出了非基本药物市场的实际，公司还进一步拓展了经营范围，增加了适销对路的非基本药物经营品种。另外，在特色经营方面进行了一些有益的探索，如聘请坐诊医生，与厂商联合开展产品推介和诊疗活动，增加便民服务项目，拓展多种经营领域等。通过上述举措，不但进一步提升了真诚大药房的品牌形象，而且还促进了直营药店的加快发展，特别是医药超市、益生堂、健康、银座、百货大楼等五个年销售过百万元的药店，2011年销售额均出现了较大幅度的增长，分别增长31.6%、66.8%、38.5%、26.2%和48%；烟台路药店实行开架经营后，通过实行多措并举和灵活经营的策略，全年销售比上年增长了2倍多。同时，为了充分调动了员工的积极性，真诚大药房还对直营药店工资分配制度进行了改革，惫さ蛋腹ぷ实?0%与销售和效益提成直接挂钩，充分体现了多劳多得的分配原则，为一线职工营造了一个公平合理的竞争环境，进一步激发了干部职工干事创业、争创一流的工作热情。使直营药店的销售、效益和职工的收入都有了很大的提高。在市直药店的带动下，莒县、五莲公司自下半年起也先后对部分直营药店实行了开架经营，均收到了良好的效果。截止2011年底真诚大药房共有连锁药店158家，其中医疗保险定点药店118家，全年零售额首次突破6千万元，达6393.8万元，同比增长14.6%。年底在市人力资源和社会保障局公布的全市154家市级统筹医疗保险保险定点药店中，真诚大药房有78家入围，为今后企业进一步加快零售连锁药店发展奠定了良好的基础。
【稳步推进企业改革改制】 一是按照山东省医药集团有限公司的统一部署和要求，按时完成了各项改革改制所需要材料的上报工作。二是积极做好企业改制期间职工宣传教育和引导工作，妥善化解各类矛盾，杜绝了各类上访事件的发生。三是不断强化安全责任意识，加强监督检查和防范措施落实，杜绝了各类安全事故的发生。四是积极维护职工的合法权益，做好稳定人心的各项工作。年底经工会牵头，集团公司先后为9名住房困难职工申请了经济适用房，每户补助6万元；为6名困难职工子女申请了工会慈善助学救助金1.55万元；为6名困难职工申请春节救助8千元；为12名离休干部及遗属申请春节救助7.2万元。同时，公司还积极开展为困难职工送温暖、献爱心活动，及时走访慰问老干部，在企业力所能的情况下，尽量提高职工的工资福利待遇，多为职工办好事、解难事、做实事，让每位职工都能感受到企业大家庭的温暖，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
日照医药集团公司
【概况】 日照医药集团公司隶属于山东省医药集团有限公司，下设日照真诚大药房有限公司和东港、莒县、五莲三个区县医药公司，拥有批发机构18个，零售连锁药店158个，年末在职职工706人。是全市规模最大、管理最规范、专业化最强的省属国有医药流通企业。2011年完成商品销售总额26636.5万元，比上年增长32.1%；实现利税401.1万元，再创历史最好水平。各项主要经济指标都超额完成了年度目标计划。实现了“十二五”发展的良好开局。
【牢牢抓住基本药物配送的新商机】 随着新医改方案的逐步推进和全市基层医疗单位基本药物制度的全面实施，为医药流通企业带来了新的商机。为了积极配合全市基本药物制度的实施，充分发挥日照医药集团公司国有医药流通主渠道的作用，做好基本药物配送服务工作。公司专门印制了企业宣传资料，第一时间与全国各地重点生产厂商签订了基本药物配送合作协议，确保了基本药物配送的货源供应。同时，集团公司党政领导和分管领导正确把握形势，快速跟进反应，积极靠上做工作，亲自走访全市乡镇、社区医疗单位，先后与59家乡镇医院和社区诊所达成了基本药物配送服务意向，并签订了配送服务协议，大部分乡镇医院和社区诊所60%以上的基药品种都选择了日照医药集团公司配送。莒县公司和东港公司一把手也亲自对辖区乡镇医院逐一进行走访，并与所有乡镇医院签订了配送服务协议。为了加强基药配送管理，不失信于客户，建立长远发展的优势，公司还多方融资，先后筹集专项资金近七百万元，进一步强化了资金运营管控，提高了资金利用效率，有效地缓解了资金压力，保证基药配送资金需要。同时，公司还专门出台了基本药物配送相关管理规定，与每位配送人员签订了配送服务承诺书，对个别违规操作和延误配送的人员进行了严肃处理。2011年批发额首次突破2亿元，达20242.7万元，同比增长38.8%，其中市直批发额同比增长了29.2%；莒县公司同比增长65.1%；东港公司同比增长45.7%，基药配送成为拉动集团公司加快发展新的经济增长点。
【着力推进零售连锁药店发展】 针对基层医疗单位实行基本药物制度后药品“零差率”销售对零售药店的不利影响，真诚大药房及时调整经营策略，创新经营方法，努力在调整零售业态和实施差异化经营方面实现新突破。年初，组织了部分业务骨干，由公司领导带队到外地药店进行了考察学习。通过学习借鉴外地药店先进的管理经验，结合自身实际，先后对部分直营药店实行了开架经营，并对店容店貌和经营环境进行了美化亮化。同时，针对基层医疗单位实行基本药物制度后逐步退出了非基本药物市场的实际，公司还进一步拓展了经营范围，增加了适销对路的非基本药物经营品种。另外，在特色经营方面进行了一些有益的探索，如聘请坐诊医生，与厂商联合开展产品推介和诊疗活动，增加便民服务项目，拓展多种经营领域等。通过上述举措，不但进一步提升了真诚大药房的品牌形象，而且还促进了直营药店的加快发展，特别是医药超市、益生堂、健康、银座、百货大楼等五个年销售过百万元的药店，2011年销售额均出现了较大幅度的增长，分别增长31.6%、66.8%、38.5%、26.2%和48%；烟台路药店实行开架经营后，通过实行多措并举和灵活经营的策略，全年销售比上年增长了2倍多。同时，为了充分调动了员工的积极性，真诚大药房还对直营药店工资分配制度进行了改革，惫さ蛋腹ぷ实?0%与销售和效益提成直接挂钩，充分体现了多劳多得的分配原则，为一线职工营造了一个公平合理的竞争环境，进一步激发了干部职工干事创业、争创一流的工作热情。使直营药店的销售、效益和职工的收入都有了很大的提高。在市直药店的带动下，莒县、五莲公司自下半年起也先后对部分直营药店实行了开架经营，均收到了良好的效果。截止2011年底真诚大药房共有连锁药店158家，其中医疗保险定点药店118家，全年零售额首次突破6千万元，达6393.8万元，同比增长14.6%。年底在市人力资源和社会保障局公布的全市154家市级统筹医疗保险保险定点药店中，真诚大药房有78家入围，为今后企业进一步加快零售连锁药店发展奠定了良好的基础。
【稳步推进企业改革改制】 一是按照山东省医药集团有限公司的统一部署和要求，按时完成了各项改革改制所需要材料的上报工作。二是积极做好企业改制期间职工宣传教育和引导工作，妥善化解各类矛盾，杜绝了各类上访事件的发生。三是不断强化安全责任意识，加强监督检查和防范措施落实，杜绝了各类安全事故的发生。四是积极维护职工的合法权益，做好稳定人心的各项工作。年底经工会牵头，集团公司先后为9名住房困难职工申请了经济适用房，每户补助6万元；为6名困难职工子女申请了工会慈善助学救助金1.55万元；为6名困难职工申请春节救助8千元；为12名离休干部及遗属申请春节救助7.2万元。同时，公司还积极开展为困难职工送温暖、献爱心活动，及时走访慰问老干部，在企业力所能的情况下，尽量提高职工的工资福利待遇，多为职工办好事、解难事、做实事，让每位职工都能感受到企业大家庭的温暖，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。