[工作成果] 2003年， 港口在生产经营、基础设施建设、体制创新、三项制度改革等方面都
实现了新的突破，创造了开港17年来的新纪录。
（一）生产经营。全年完成货物吞吐量4506万吨，同比增加701万吨，增长18.4%。全年实现
利税2.06亿元，利润1.47亿元，分别比上年增长65%和76%。其中，日照港区实现利税1.75亿
元， 同比增长84.5%，实现利润1.22亿元，同比增长110%；岚山公司实现利税3161万元。
（二）重点工程。全年完成投资10.51亿元，是整个“九五”期间建设投资总额的1.8倍。煤
炭出口系统改扩建一阶段、西港区通用泊位、西港区工作船码头、人力卸煤线、东港区焦炭
堆场、集装箱堆场、国际候船厅和岚山港5万吨级通用泊位等8项重点工程已全部建成。25万
吨矿石泊位已完成主体工程， 集装箱码头工程，散粮码头工程，岚山港区5万吨级通用泊位
延长段工程，5000吨级、1万吨级化工泊位及岚山北港区2个5万吨级原油泊位都在加快推进。
（三）体制机制改革。一是实现了港口管理体制的重大变革。日照、岚山两港联合重组，顺
利组建了日照港（集团）有限公司，实现了政企分开。二是完成了机构改革和中层及基层管
理人员竞聘上岗工作。三是进行了薪酬分配制度改革试点工作。四是进行了货源开发体制和
集装箱体制的改革。此外，对港湾公司、建安公司和监理公司依照《公司法》进行了规范改
制。
（四） 招商引资。一是完成了矿石码头运营设施的招商引资工作。与莱钢等5家钢铁企业发
起组建了昱桥铁矿石装卸有限公司， 吸纳资金近5.3亿元。二是由职工持股会与新汶矿业集
团、外代等单位发起组建了金桥投资公司，在此基础上，组建了泰和港业有限公司，并合资
组建了海明油品储运有限公司。三是与巴西CVRD达成了技术交流协议，并就开展矿石码头运
营设施合作进行了探讨。四是与香港高时集团、威海新海丰公司发起组建了日照港华丰仓储
保税有限公司。五是推进了陆桥港业股份有限公司上市步伐。
（五）港口综合管理和服务。重视安全管理，规范了财务和资金管理，加强了成本管理，强
化了设备管理，加强了物资管理，严格落实了物资采购招标制度，推进信息化建设。夯实基
础管理， 完成了106项规章制度的修订、印发和汇编工作。服务水平不断提高，被山东省企
业信誉评价委员会评为最高等级AAA级企业。
（六）精神文明建设。加强了党的建设、宣传教育、思想政治工作和企业文化建设。加强了
纪检监察和行风建设工作，推进民主管理，青年、武装、老龄、社会治安综合治理、计划生
育等工作都取得了较好的成效，日照港连续13年保持了省级文明单位称号。
[重点工作] （一） 机构改革。日照港（集团）有限公司成立后，进行了机构改革，调整精
简了事业性单位，重组了部分单位的资产及业务。集团公司机关部门由21个缩减为13个，人
员由173人精简为110人，全港中层管理岗位由151个缩减为111个。按照公开、公平、公正的
原则，中层及基层管理人员实行了竞聘上岗。（二）企业文化建设。注重加强企业文化建设，
塑造了具有日照港特色的企业文化。 4月，在省委宣传部、省委组织部、省经贸委、省总工
会四部门组织开展的贯彻落实“三个代表”重要思想，积极推进企业文化建设活动中，日照
港被授予首批“山东省企业文化建设示范单位” 。9月，日照港被山东省企业文化学会授予
“山东省企业文化建设示范基地”称号，成为山东省继海尔集团、张裕集团之后第二批企业
文化建设示范基地。11月，日照港又被中国企业文化研究会授予全国企业文化“建设实践奖”。
(姚 辉 王念明)