2009年，齐鲁证券日照黄海一路营业部全年完成A股、基金和权证交易量415.57亿元，市场占有率为0.035％，较2008年底（0.026％）提高34.6％，完成全年计划指标的128.3％。全年新开资金帐户6090户，较2008年底增长16％，营业部托管的客户资产总值为15.5亿元，较2008年底增长123％。
【提升营业部市场份额】 2009年伊始，营业部经营班子经过市场调研后认识到：要想实现指标的飞跃，固有思路和传统观念肯定是行不通的，只有打破常规创新发展才是兴业之路。他们敏锐地感觉到：EFT业务经过前几年的筹备和“试水”，已经具备了全力拓展的基础和条件，它也是该部突破原有“瓶颈”对症下药的一剂“良方”。为此，他们找客户、备系统、铺跑道，短时间内就将该业务开展起来，仅几个月的时间，该部的市场份额和指标排名就获得了极大的提升。
尽管有段时间因种种原因ETF业务暂且停止，但经过市场“蛰伏”几个月后，他们总结经验吸取教训，再次将ETF业务开展起来，并且迅速收到实效，营业部在第四季度的经纪业务营销竞赛活动中排名直线上升，连续越位。只要建立健全风险防范机制，ETF业务对于市场份额的提升作用是巨大的，影响也是深远的。
【提升日照辖区团队竞争能力和作战能力】 公司于上半年实施了营业部的扁平化管理模式，日照辖区当时的网点状况是2家营业部由服务部规范而来，1家营业部是新设，扁平化后的结果就是要各自独当一面，全面接受市场考验。为此，他们一是在扁平化之前，由中心营业部通过集会、座谈等，提高各网点负责人和员工的角色意识，在思想认识上、经营管理上打好提前量。二是扁平化后以联合协作中心为桥梁和纽带，在资源共享的基础上，通过业务诊断、相互提携等方式，帮助弱小无经验的网点能尽快适应变化，使其一方面在各自的“领地”独立作战，自担风险，另一方面又能及时沟通协作，共赢奋进，做到既能放的开，又能拢的起。希望在日照辖区能形成以联合协作中心为后盾，以黄海一路营业部为龙头，其他营业部辅助跟进的团队作战“军舰”，目的就是通过团队联合作战，提升日照市场综合实力和竞争力。
齐鲁证券
2009年，齐鲁证券日照黄海一路营业部全年完成A股、基金和权证交易量415.57亿元，市场占有率为0.035％，较2008年底（0.026％）提高34.6％，完成全年计划指标的128.3％。全年新开资金帐户6090户，较2008年底增长16％，营业部托管的客户资产总值为15.5亿元，较2008年底增长123％。
【提升营业部市场份额】 2009年伊始，营业部经营班子经过市场调研后认识到：要想实现指标的飞跃，固有思路和传统观念肯定是行不通的，只有打破常规创新发展才是兴业之路。他们敏锐地感觉到：EFT业务经过前几年的筹备和“试水”，已经具备了全力拓展的基础和条件，它也是该部突破原有“瓶颈”对症下药的一剂“良方”。为此，他们找客户、备系统、铺跑道，短时间内就将该业务开展起来，仅几个月的时间，该部的市场份额和指标排名就获得了极大的提升。
尽管有段时间因种种原因ETF业务暂且停止，但经过市场“蛰伏”几个月后，他们总结经验吸取教训，再次将ETF业务开展起来，并且迅速收到实效，营业部在第四季度的经纪业务营销竞赛活动中排名直线上升，连续越位。只要建立健全风险防范机制，ETF业务对于市场份额的提升作用是巨大的，影响也是深远的。
【提升日照辖区团队竞争能力和作战能力】 公司于上半年实施了营业部的扁平化管理模式，日照辖区当时的网点状况是2家营业部由服务部规范而来，1家营业部是新设，扁平化后的结果就是要各自独当一面，全面接受市场考验。为此，他们一是在扁平化之前，由中心营业部通过集会、座谈等，提高各网点负责人和员工的角色意识，在思想认识上、经营管理上打好提前量。二是扁平化后以联合协作中心为桥梁和纽带，在资源共享的基础上，通过业务诊断、相互提携等方式，帮助弱小无经验的网点能尽快适应变化，使其一方面在各自的“领地”独立作战，自担风险，另一方面又能及时沟通协作，共赢奋进，做到既能放的开，又能拢的起。希望在日照辖区能形成以联合协作中心为后盾，以黄海一路营业部为龙头，其他营业部辅助跟进的团队作战“军舰”，目的就是通过团队联合作战，提升日照市场综合实力和竞争力。