【概述】 2009年以来，中国建设银行股份有限公司日照分行（以下简称建行日照分行）面对复杂多变的经营形势，全行始终坚持以科学发展观为指导,以发展为第一要务，以“对公业务做大做强、个人业务做精做优、战略性业务做快做好、基础管理做细做实、队伍建设做硬做专”为目标，不断增强危机意识和责任意识，团结拼搏，勇于创新，主动作为，各项业务又好又快发展。全年全口径存款余额达到87.01亿元，较年初新增18.74亿元，增幅27.46%；各项贷款余额80.01亿元，较年初新增16.14亿元，增幅24.87%；实现拔备前利润20050万元,同比增加507万元。
【提出清晰的发展思路】 面对严峻的内外部形势,在深入分析当地区域经济特色、深刻剖析与同业以及系统内先进行的发展差距、准确把握国家新一轮经济刺激计划历史机遇的基础上，结合全行实际，提出了“对公业务做大做强、个人业务做精做优、战略性业务做快做好、基础管理做细做实、队伍建设做硬做专”的战略目标。在此基础上，又本着“突出特色产品、培育优势业务”的思路，确定了全行发展的重点业务和重点产品。全行上下内强素质、外拓市场，先后成功营销了亚太森博木浆、山东钢铁日照公司等一批重点建设项目，存贷款规模快速膨胀，市场竞争力和影响力进一步增强，盈利能力大幅度提升。
【构建高效的组织架构】 要实现又好又快发展，必须建立起高效的组织架构，党委致力于搭建符合市场需要和客户需求的高效组织架构体系。按照“以市场为导向、以客户为中心”的原则，对部门设置进行了调整，新成立了机构业务部和小企业经营中心，建成了全流程的个贷中心；推进对公业务上移工作，各业务部门不断增强责任主体意识，成立任务型团队，整合全行营销资源，加大对重点项目营销的组织管理，提高营销层级和营销效率；加快网点转型，落实VIP窗口管理，高度重视个人高端客户维护与服务工作，加强大堂经理和个人业务顾问的配备，提高客户识别与分流能力，二代转型网点通过了总行的验收，前台网点的营销服务能力得到加强。
【发展强大的创新能力】 全行转变传统的业务发展方式和盈利模式，加大业务创新力度。积极拓宽中间业务收入渠道，加快新产品的开发推广，成功办理“龙信通”一对一信托产品，带来180万元的中间业务收入；办理了全省建行第一笔“融税通”业务，办理了分行第一笔“汇贷盈”业务和第一笔外债售结汇业务，国内保理、国内信用证等业务取得历史性突破。
【开展扎实的基础管理】 基础不牢,地动山摇。全行坚持风险控制优先的理念，不盲目追求眼前利益，实现了质量、效益、结构、速度、后劲的统一。全面落实基础管理提升年的各项活动，利用远程监控加强对服务监督和柜面风险监督，与16家上门收款客户重新签订了协议，加强了对风险隐患的排查，加强了突发事件的应急演练，全年实现“三无两安全”。 （李存良）
中国建设银行股份有限公司日照分行
【概述】 2009年以来，中国建设银行股份有限公司日照分行（以下简称建行日照分行）面对复杂多变的经营形势，全行始终坚持以科学发展观为指导,以发展为第一要务，以“对公业务做大做强、个人业务做精做优、战略性业务做快做好、基础管理做细做实、队伍建设做硬做专”为目标，不断增强危机意识和责任意识，团结拼搏，勇于创新，主动作为，各项业务又好又快发展。全年全口径存款余额达到87.01亿元，较年初新增18.74亿元，增幅27.46%；各项贷款余额80.01亿元，较年初新增16.14亿元，增幅24.87%；实现拔备前利润20050万元,同比增加507万元。
【提出清晰的发展思路】 面对严峻的内外部形势,在深入分析当地区域经济特色、深刻剖析与同业以及系统内先进行的发展差距、准确把握国家新一轮经济刺激计划历史机遇的基础上，结合全行实际，提出了“对公业务做大做强、个人业务做精做优、战略性业务做快做好、基础管理做细做实、队伍建设做硬做专”的战略目标。在此基础上，又本着“突出特色产品、培育优势业务”的思路，确定了全行发展的重点业务和重点产品。全行上下内强素质、外拓市场，先后成功营销了亚太森博木浆、山东钢铁日照公司等一批重点建设项目，存贷款规模快速膨胀，市场竞争力和影响力进一步增强，盈利能力大幅度提升。
【构建高效的组织架构】 要实现又好又快发展，必须建立起高效的组织架构，党委致力于搭建符合市场需要和客户需求的高效组织架构体系。按照“以市场为导向、以客户为中心”的原则，对部门设置进行了调整，新成立了机构业务部和小企业经营中心，建成了全流程的个贷中心；推进对公业务上移工作，各业务部门不断增强责任主体意识，成立任务型团队，整合全行营销资源，加大对重点项目营销的组织管理，提高营销层级和营销效率；加快网点转型，落实VIP窗口管理，高度重视个人高端客户维护与服务工作，加强大堂经理和个人业务顾问的配备，提高客户识别与分流能力，二代转型网点通过了总行的验收，前台网点的营销服务能力得到加强。
【发展强大的创新能力】 全行转变传统的业务发展方式和盈利模式，加大业务创新力度。积极拓宽中间业务收入渠道，加快新产品的开发推广，成功办理“龙信通”一对一信托产品，带来180万元的中间业务收入；办理了全省建行第一笔“融税通”业务，办理了分行第一笔“汇贷盈”业务和第一笔外债售结汇业务，国内保理、国内信用证等业务取得历史性突破。
【开展扎实的基础管理】 基础不牢,地动山摇。全行坚持风险控制优先的理念，不盲目追求眼前利益，实现了质量、效益、结构、速度、后劲的统一。全面落实基础管理提升年的各项活动，利用远程监控加强对服务监督和柜面风险监督，与16家上门收款客户重新签订了协议，加强了对风险隐患的排查，加强了突发事件的应急演练，全年实现“三无两安全”。 （李存良）