【概况】 2009年，全市邮政完成各类函件917.34万件，各类包裹7.37万件，订销各类报纸2870.41万份，各类杂志228.58万份，销售邮票252.19万枚，代理各类电信放号7.79万户，各类特快专递邮件56.13万件，邮政储蓄余额达到43.3亿元，各类汇票27.34万笔。市邮政局及两县邮政局均保持了“省级文明单位”称号，市局被授予“全市工会工作先进单位”称号，有1处支局被授予“山东省工人先锋号”，1处支局被授予“全市争创学习型企业、争当知识型职工先进班组”称号，2名员工分别被授予“全市十佳职业道德标兵”和“全市职业道德建设先进个人”称号。
【邮政体制改革】 一是完成了邮政速递物流专业化经营改革阶段性目标。组建了市邮政速递分公司和各县营业部，机构设置、人员归集均已到位，加强了速递大客户和新产品开发，推行了投递段道“网格化”管理，揽投段道由12条增加到17条。二是薪酬改革基本完成。全市邮政企业实施了新的薪酬标准，新体系运行平稳。三是财务体制改革不断深化。按照省邮政公司部署，推进市县财务核算一体化，实现了全市统一资产、统一负债的管理模式，有效提高了资金资产使用效能。
【邮政网络建设】 认真落实市政府办公室《关于加快城镇居民楼房住宅区邮政信报箱群建设的意见》，经过积极争取，省邮政公司向日照首期投资70万元的5400个信报箱，在52个居民小区安装完毕投入使用。争取省邮政公司扶持资金140余万元的二期信报箱工程完成招标工作。投递信息系统成功上线，物流分销配送实现电子化管理，新的综合办公信息处理平台投入使用。新增配备邮资机8台，终端机、打印机7台。
【邮政基础管理】 一是制定实施了通信费、公务接待等一系列财务管理办法，大力压缩非生产性成本。二是对固定资产投资、招投标、物资采购实行归口管理，公开招标，增强了透明度。大力压缩库存量，提高了资金利用效能。三是对全局车辆、房屋出租集中统一管理，杜绝跑、冒、滴、漏，推动降本增效。四是加强审计管理。全年完成审计项目97个，其中经济责任、财务收支项目审计20个，零星工程项目审计77个，送审值203万元，审减61万元，审减率30％。
【员工队伍建设】 继续实施“员工素质提升”工程，全年组织各类培训班76期，参训人员3455人次，组织外培96人次，组织了9个工种220人参加了初、中、高级技能鉴定考试，员工在读大专学历的230人，本科的42人，硕士的3人。打破身份界限，打通基层员工晋升通道，按照公开、公正、公平的原则，对部分岗位实行公开部聘，竞争上岗，择优录用，转招聘用工8人。强支局后备干部队伍建设，根据乡镇支局规模，分别配备支局长助理和营业室主任。 (辛健 高会义)
邮 政
【概况】 2009年，全市邮政完成各类函件917.34万件，各类包裹7.37万件，订销各类报纸2870.41万份，各类杂志228.58万份，销售邮票252.19万枚，代理各类电信放号7.79万户，各类特快专递邮件56.13万件，邮政储蓄余额达到43.3亿元，各类汇票27.34万笔。市邮政局及两县邮政局均保持了“省级文明单位”称号，市局被授予“全市工会工作先进单位”称号，有1处支局被授予“山东省工人先锋号”，1处支局被授予“全市争创学习型企业、争当知识型职工先进班组”称号，2名员工分别被授予“全市十佳职业道德标兵”和“全市职业道德建设先进个人”称号。
【邮政体制改革】 一是完成了邮政速递物流专业化经营改革阶段性目标。组建了市邮政速递分公司和各县营业部，机构设置、人员归集均已到位，加强了速递大客户和新产品开发，推行了投递段道“网格化”管理，揽投段道由12条增加到17条。二是薪酬改革基本完成。全市邮政企业实施了新的薪酬标准，新体系运行平稳。三是财务体制改革不断深化。按照省邮政公司部署，推进市县财务核算一体化，实现了全市统一资产、统一负债的管理模式，有效提高了资金资产使用效能。
【邮政网络建设】 认真落实市政府办公室《关于加快城镇居民楼房住宅区邮政信报箱群建设的意见》，经过积极争取，省邮政公司向日照首期投资70万元的5400个信报箱，在52个居民小区安装完毕投入使用。争取省邮政公司扶持资金140余万元的二期信报箱工程完成招标工作。投递信息系统成功上线，物流分销配送实现电子化管理，新的综合办公信息处理平台投入使用。新增配备邮资机8台，终端机、打印机7台。
【邮政基础管理】 一是制定实施了通信费、公务接待等一系列财务管理办法，大力压缩非生产性成本。二是对固定资产投资、招投标、物资采购实行归口管理，公开招标，增强了透明度。大力压缩库存量，提高了资金利用效能。三是对全局车辆、房屋出租集中统一管理，杜绝跑、冒、滴、漏，推动降本增效。四是加强审计管理。全年完成审计项目97个，其中经济责任、财务收支项目审计20个，零星工程项目审计77个，送审值203万元，审减61万元，审减率30％。
【员工队伍建设】 继续实施“员工素质提升”工程，全年组织各类培训班76期，参训人员3455人次，组织外培96人次，组织了9个工种220人参加了初、中、高级技能鉴定考试，员工在读大专学历的230人，本科的42人，硕士的3人。打破身份界限，打通基层员工晋升通道，按照公开、公正、公平的原则，对部分岗位实行公开部聘，竞争上岗，择优录用，转招聘用工8人。强支局后备干部队伍建设，根据乡镇支局规模，分别配备支局长助理和营业室主任。 (辛健 高会义)