【超进度完成经营指标】 2009年，受经济危机影响，中国石化山东日照石油分公司面对市场需求下降，外部资源冲击的复杂局面，按照省公司的部署，坚持“高、实、新”的要求，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，强化市场和服务意识，围绕“经营、稳定、安全和非油品”四项重点工作，及时调整营销策略，努力提高市场控制力和创效能力，群策群力，积极作为，经受住了考验，圆满完成了各项任务目标。全年实现油品销售总量47.36万吨，其中：成品油销售35.23万吨；润滑油销售7331吨；燃料油销售11.4万吨。全年非油品营业额908万元。主营业务收21.26亿元，缴纳各类税金1933.88万元。成品油经营中，零售25.87万吨，直销、批发9.35万吨。
【做好资源掌控，积极维护成品油市场稳定】 继续坚持以分析指导经营，发挥网络和资源优势，巩固提高了市场主导地位和影响力。一是合理摆布资源，以优质油品保障社会需求。围绕做大总量，及时做好需求测算和资源平衡，顺利完成换季和春耕抗旱、“三夏”、“三秋”期间的资源调度。全年共组织成品油进货40.03万吨。二是运用价格手段，避免无序竞争。成立成品油市场监控领导小组，完善价格监控体系，执行“点对点”差价策略，维护市场稳定。设立“三夏”用油专供站18座，柴油每升优惠0.05元，惠农让利近21万元。
【“我要安全”活动取得扎实成效】 以“我要安全”活动为主线，把安全渗透到各个管理层面，被评为全省系统“安全生产先进单位”。把“我要安全”活动作为一项政治任务，加大宣传，强化安全理念，着力整改隐患，彻底杜绝“三违”。细分职责，建立三级活动机制，与各部门和相关承包商签订责任书，加强对重大节日、“全运”、施工现场等的安全防范，突出以人为本，软硬件设施得到改善，实现了“三个到位”、“四个转变”、“五个促进”的总体要求，连续第18年实现无等级责任事故。
【网络覆盖更广，营业率实现近年新高】 坚持把网络建设作为立足之本和生命工程，抓住时机，加快进度，严保质量，确保了市场占有率在全省保持领先水平。全年实际投资2074万元，资本支出2192万元。完成新建加油站1座，收购1座，租赁1座，改造8座，填补了中心城区和新建主要道路的空白，布局进一步完善。加油站总数达到97座，在营率96.9％。
【以维护消费者权益为本，精细化管理水平有效提升】 一是全面加强油品数量、质量管理，层层签订承诺书，加大库存监督和处罚力度，统一配发标准计量器，提高了计量精度；购置一次性铅封1万个，对全部加油机的主板等部位重新打封。全年零售累计亏耗72吨，损耗率0.03%。二是将打假维权融入日常管理，配合政府部门深入开展成品油市场专项整治行动,清理了侵权加油站，维护了消费者利益。 （许大伟）
石油购销
【超进度完成经营指标】 2009年，受经济危机影响，中国石化山东日照石油分公司面对市场需求下降，外部资源冲击的复杂局面，按照省公司的部署，坚持“高、实、新”的要求，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，强化市场和服务意识，围绕“经营、稳定、安全和非油品”四项重点工作，及时调整营销策略，努力提高市场控制力和创效能力，群策群力，积极作为，经受住了考验，圆满完成了各项任务目标。全年实现油品销售总量47.36万吨，其中：成品油销售35.23万吨；润滑油销售7331吨；燃料油销售11.4万吨。全年非油品营业额908万元。主营业务收21.26亿元，缴纳各类税金1933.88万元。成品油经营中，零售25.87万吨，直销、批发9.35万吨。
【做好资源掌控，积极维护成品油市场稳定】 继续坚持以分析指导经营，发挥网络和资源优势，巩固提高了市场主导地位和影响力。一是合理摆布资源，以优质油品保障社会需求。围绕做大总量，及时做好需求测算和资源平衡，顺利完成换季和春耕抗旱、“三夏”、“三秋”期间的资源调度。全年共组织成品油进货40.03万吨。二是运用价格手段，避免无序竞争。成立成品油市场监控领导小组，完善价格监控体系，执行“点对点”差价策略，维护市场稳定。设立“三夏”用油专供站18座，柴油每升优惠0.05元，惠农让利近21万元。
【“我要安全”活动取得扎实成效】 以“我要安全”活动为主线，把安全渗透到各个管理层面，被评为全省系统“安全生产先进单位”。把“我要安全”活动作为一项政治任务，加大宣传，强化安全理念，着力整改隐患，彻底杜绝“三违”。细分职责，建立三级活动机制，与各部门和相关承包商签订责任书，加强对重大节日、“全运”、施工现场等的安全防范，突出以人为本，软硬件设施得到改善，实现了“三个到位”、“四个转变”、“五个促进”的总体要求，连续第18年实现无等级责任事故。
【网络覆盖更广，营业率实现近年新高】 坚持把网络建设作为立足之本和生命工程，抓住时机，加快进度，严保质量，确保了市场占有率在全省保持领先水平。全年实际投资2074万元，资本支出2192万元。完成新建加油站1座，收购1座，租赁1座，改造8座，填补了中心城区和新建主要道路的空白，布局进一步完善。加油站总数达到97座，在营率96.9％。
【以维护消费者权益为本，精细化管理水平有效提升】 一是全面加强油品数量、质量管理，层层签订承诺书，加大库存监督和处罚力度，统一配发标准计量器，提高了计量精度；购置一次性铅封1万个，对全部加油机的主板等部位重新打封。全年零售累计亏耗72吨，损耗率0.03%。二是将打假维权融入日常管理，配合政府部门深入开展成品油市场专项整治行动,清理了侵权加油站，维护了消费者利益。 （许大伟）