【概述】 至2008年年末，资产总额181.28亿元，比年初增加2.98亿元；存款余额137.65亿元，比年初增加20.90亿元，增幅17.90%；贷款余额102.71亿元，其中一般贷款比年初增加11.93亿元，贴现比年初减少16.09亿元；实现利润5.10亿元、税金2.07亿元，分别比上年增加1.72亿元和0.38亿元；不良贷款率0.93%，资产利润率2.03%，流动性比例78.16%，贷款损失准备充足率636.01%，比年初提高333.94个百分点。
【公司治理不断完善，发展战略实现突破】 建立了董事会4个专门委员会议事规则以及《监事会工作制度》、《董事、高级管理人员离任审计办法》，继续通过《金融时报》和该行网站披露信息。“引进境外战略投资者、跨区域经营、公开上市”三步走发展战略取得突破性进展，首家异地分支机构——青岛分行获银监会批准筹建；聘请专业财务顾问，正式启动引进境外战略投资者工作；探索跨区域经营的灵活途径，与枣庄市商业银行签署战略合作备忘录。
【营销方式加快转变，存款结构显著改善】 该行建立三级联动营销责任制，强化存款工作线组织领导，统筹营销能力大大提高。开展半年存款跨越130亿元活动，挖潜存量客户，攻关新增客户，力拓储蓄存款，存款结构显著优化。全年新增单位账户1441个、个人账户11.14万个，储蓄存款比年初增加8.13亿元，创历史最高增幅。
【信贷投放科学稳健，资产质量总体稳定】 该行坚持“区别对待、有保有压”原则，调整信贷结构，支持经济发展，累计投放表内外授信资金398.66亿元。加强小企业授信工作，制定《小企业金融服务三年发展规划》，与日照市民营经济发展局联合出台《关于加强金融支持促进中小企业成长的意见》，成立专职管理部门，小企业贷款占比较年初提高3.06个百分点。成立尽职调查委员会，实行不良贷款与支行行长年薪挂钩考核，展开清收盘活，累计化解不良贷款6678万元。开展全面贷后检查、“重新认识我们的客户”活动，加强集团客户和关联企业管理，适时压缩及退出不符合产业政策、市场前景暗淡、风险度高的客户授信。
【同业合作日益扩大，业务创新活力增强】 深化与南京银行的战略合作，加强与兴业银行青岛分行、日照邮储银行的合作，承接山东银监局流动资金银团贷款试点项目进展顺利，境内外代理行发展到450家，较年初增加50家，覆盖70个国家和地区。推出中小企业系列融资品牌“成长宝”之“商贷宝”，货权监管质押融资业务“银港通”获《银行家》中国“金融产品十佳奖”。获准开办代客外汇买卖业务，开发“定活一卡通”，增设8台ATM、57台银联POS，黄海卡发行余额比年初增加2.76万张。全年货币市场业务累计交易量1022.77亿元，累计办理国际结算业务量10.30亿美元。
【各种风险有效管控，经营机制更加健全】 一是稳步推进风险管理规划，进一步完善风险管理框架，开展排查风险点活动、会计主管岗位轮换、支行内控评价、突击检查、离任审计、事后监督、安保整治，以及流动性和房地产贷款压力测试、信息科技应急演练、网络改造、系统升级等，实现奥运期间安全无事故。二是强化经济资本约束理念，实行资金转移定价，上线财务管理信息系统，在省内城商行中率先实现新会计准则格式报表自动出具和外币折算准则执行；上线客户信用评级系统，对部分企业开展了试评；制定实施压力测试方案、专项应急预案、《信贷业务操作规程》等28个制度、办法和流程，风险管理和内部控制更加健全。
【人力资源配置优化，优质服务水平提高】 加强人力资源管理与开发，开展“青春·奋斗·价值”主题教育活动，实行大中专毕业生员工等级薪酬制度，行内组织和参加外部各类培训75期，培训员工1316人次。与北京大学联合举办工商管理高级研修班，人才培养工程加快向前推进。以迎奥运为契机，开展服务标准化建设，评选“十佳服务明星”，加强行风建设，提升了服务水平，“市民自己的银行”荣获山东省服务名牌。
【社会责任意识强烈，公信力进一步提升】 积极践行社会责任，开展抗震救灾、“送温暖、献爱心”、扶贫济困等慈善活动，参与社会公益活动，汶川地震发生后，全行及广大员工累计向灾区捐款166万余元；成功承办全省城商行联席会议，赢得广泛赞誉；被银监会评为二类行，连续第3年被山东银监局评为“良好银行”；在《银行家》2008全国城市商业银行竞争力排名中列第2位，被金融时报社和中国社科院金融研究所评为年度最佳中型城市商业银行，被中国金融网评为中国金融业年度创新奖；荣获山东省小企业金融服务先进单位、企业教育培训先进单位、2008鲁商最佳信誉银行，日照市纳税先进企业、企业文化建设十佳企业等多项称号。 （市商业银行）
日照市商业银行在《银行家》竞争力排名中获殊荣
