【概述】 至2008年末，本外币贷款总额达110.7亿元，当年新增15亿元；实现国际结算业务量39.55亿美元，同比增长46.05%，市场份额达40.97%， 继续保持在全省系统内和当地的领先地位。银行卡、理财、个人金融等中间业务迅速发展。全年共实现中间业务收入2亿元，是2007年的两倍，居全省第2位，中间业务收入占比达到29%，在全省及当地同业位居第1位；全年实现拨备前利润5.36亿元，在全省居第2位，同比增长1.7亿元，增幅达到62%；实现净利润3.56亿元，在全省居第3位，同比增长1.28亿元，增幅55.77%，人均利润77.24万元，在全省居第2位。年度绩效考核综合得分在全省16家二级分行居第1位。被山东省中行评为“综合绩效考核优胜单位”称号，被山东省银监局授予“良好银行”和“小企业金融服务先进单位”，被中国银行总行评为“员工职业道德建设先进单位”。
【信贷投放】 积极向上级行争取授信政策，灵活运用多种融资手段，加大投放力度，全力助推全市经济发展，促进经济、产业结构的调整、优化。突出加强了对港口、临港工业等全市优势行业、重点企业和优质项目的支持力度。同时，重点以贸易融资业务和票据业务，帮助优质中小企业解决资金瓶颈，促其发展壮大。积极发展以住房贷款、汽车贷款为主的个人消费信贷业务，促进了住房等消费市场的繁荣。
【中间业务】 充分发挥优势，努力拓展国际结算业务，待续加大产品创新与推广力度，根据客户的不同需求，度身定做个性化服务“套餐”，满足不同客户的贸易结算与融资需求，有力促进了全市外向型经济的发展。银行卡业务通过不断完善用卡环境，通过开展灵活多样的消费竞赛活动，增强客户用卡意识，实现快速发展。私人理财、集团理财、网上银行等业务成为新的亮点。积极开办基金、保险等各项代理业务，服务功能日臻完善。
【内控管理】 继续坚持从严治行方针，不断强化内控管理，在全行深入开展合规文化创建活动，狠抓各项规章制度的落实，召开了全行内控工作大会，组织了案件防范、“屡查屡犯”专项治理和业务大检查活动，并强化问责。全面落实岗位轮换、强制休假、营业主管派驻和基层网点负责人代职制度，整合、改进管理流程，强化过程控制，进一步建立起了科学、严密、有效的内控管理体系，强有力地保障了各项业务的健康发展。
【队伍建设】 不断完善并实施了基于“平衡计分卡”原理构建起的先进的全员绩效管理体系，实现了绩效考核向绩效管理的实质性转变，充分调动了员工积极性。人员结构不断优化，员工专业化、职业素养进一步提升，“三支队伍”建设取得显著成效。 (王宗民 宋祥波)
【概述】 至2008年末，本外币贷款总额达110.7亿元，当年新增15亿元；实现国际结算业务量39.55亿美元，同比增长46.05%，市场份额达40.97%， 继续保持在全省系统内和当地的领先地位。银行卡、理财、个人金融等中间业务迅速发展。全年共实现中间业务收入2亿元，是2007年的两倍，居全省第2位，中间业务收入占比达到29%，在全省及当地同业位居第1位；全年实现拨备前利润5.36亿元，在全省居第2位，同比增长1.7亿元，增幅达到62%；实现净利润3.56亿元，在全省居第3位，同比增长1.28亿元，增幅55.77%，人均利润77.24万元，在全省居第2位。年度绩效考核综合得分在全省16家二级分行居第1位。被山东省中行评为“综合绩效考核优胜单位”称号，被山东省银监局授予“良好银行”和“小企业金融服务先进单位”，被中国银行总行评为“员工职业道德建设先进单位”。
【信贷投放】 积极向上级行争取授信政策，灵活运用多种融资手段，加大投放力度，全力助推全市经济发展，促进经济、产业结构的调整、优化。突出加强了对港口、临港工业等全市优势行业、重点企业和优质项目的支持力度。同时，重点以贸易融资业务和票据业务，帮助优质中小企业解决资金瓶颈，促其发展壮大。积极发展以住房贷款、汽车贷款为主的个人消费信贷业务，促进了住房等消费市场的繁荣。
【中间业务】 充分发挥优势，努力拓展国际结算业务，待续加大产品创新与推广力度，根据客户的不同需求，度身定做个性化服务“套餐”，满足不同客户的贸易结算与融资需求，有力促进了全市外向型经济的发展。银行卡业务通过不断完善用卡环境，通过开展灵活多样的消费竞赛活动，增强客户用卡意识，实现快速发展。私人理财、集团理财、网上银行等业务成为新的亮点。积极开办基金、保险等各项代理业务，服务功能日臻完善。
【内控管理】 继续坚持从严治行方针，不断强化内控管理，在全行深入开展合规文化创建活动，狠抓各项规章制度的落实，召开了全行内控工作大会，组织了案件防范、“屡查屡犯”专项治理和业务大检查活动，并强化问责。全面落实岗位轮换、强制休假、营业主管派驻和基层网点负责人代职制度，整合、改进管理流程，强化过程控制，进一步建立起了科学、严密、有效的内控管理体系，强有力地保障了各项业务的健康发展。
【队伍建设】 不断完善并实施了基于“平衡计分卡”原理构建起的先进的全员绩效管理体系，实现了绩效考核向绩效管理的实质性转变，充分调动了员工积极性。人员结构不断优化，员工专业化、职业素养进一步提升，“三支队伍”建设取得显著成效。 (王宗民 宋祥波)