【概述】 2008年，中国建设银行股份有限公司日照分行（以下简称建行日照分行）坚持以转变业务发展方式为主线，以结构调整为重点，积极推进产品创新和机制建设，实现了各项业务的又好又快发展。当年全口径存款新增14.33亿元，增幅26.87%，一般性存款新增居同业第一位；各项贷款余额64.87亿元，较年初新增2亿元，其中个人类贷款余额16.4亿元，较年初新增1.98万元；实现中间业务净收入7862万元，增幅67%，居系统内第三位；收入占比23.57%，居系统内第一位。不良贷款余额10694万元，不良率1.65%，分别较年初下降2499元和0.45个百分点；实现贷款净利息收入43123万元，实现账面利润19459万元，同比增幅20.46%。
【加强发展定位研究】 在充分的市场调研的基础上，坚持“同业中争份额、系统内上位次”，尽快把建行日照分行做大做强。在发展战略上，提出充分利用好日照临港工业快速发展的外部资源优势和我行传统的业务优势，坚持“突出特色产品、培育优势业务”；在产品战略上，提出重点加大对大型对公客户、国际业务、房地产金融业务以及个人业务的营销力度，发展思路逐步清晰。
【营销机制建设】 一是本着“专业、专注”的原则，注重在提高营销层次上下功夫，不断增强市行业务部室的责任主体意识，提高了市行本部的直接经营能力。二是不断加大任务型团队建设力度。对重点机构客户、贷款大户以及重大项目建立了任务型营销团队。加强了条线之间、上下级之间、行际之间的协调联动。在不良贷款的处置上，针对一中系列、日发系列和海洋馆等重点不良大户，成立了重点不良大户清收团队，提高了差别化处置能力。三是积极完善有利于重点业务优先发展的资源配置机制。提高了对中间业务收入和存款等重点产品的绩效挂钩系数，实行单独买单挂钩工资，针对重点项目营销以及国际业务、房地产金融业务等重点产品，制定了点激励政策，加大了财务资源配置力度。
【加大信贷投放力度】 为应对国际金融危机的冲击，适应党中央、国务院扩大内需、促进经济增长的宏观调控政策，建行日照分行不断增强大局意识，自觉把贯彻宏观调控政策与发展银行业务结合起来，把扩大内需服务大局与增强价值创造能力结合起来，在促进经济发展的过程中实现自身最大做强的目标。截止年底，授信总量达到160亿元，当年累计发放各项贷款67.53亿元。工作中，对符合政策导向的重点建设项目，积极组织人员做好评级授信和项目准入工作，及时向上级行汇报项目的有关情况，争取上级行的政策和资金支持。先后为亚太木浆授信11.5亿元，为日照港西港三期授信7亿元，为58家企业办理了成长之路一般额度授信；累计为33家企业办理速贷通业务67笔，为开发区政府发行“龙信通”融资产品7700万元。
【基础管理工作】 始终高度重视基础管理工作，不断提高案件防控能力。一是对近年来内外部检查发现的问题进行了认真梳理，建立了问题库，全年问题整改率达到了100%。二是积极开展合规文化建设，召开了预防职务犯罪警示教育大会，开展了“我为案防献一策”主题征文活动，组织了基层机构及负责人履职情况效能检查等系列检查活动。三是加强信息科技建设，为全行各项业务的又好又快发展提供了强有力的技术支撑。四是加强会计基础管理，提高了对账率，加强了现金备付管理，开展了“帐户清理月”活动；实现了单位人民币银行结算账户集中管理。五是加强奥运服务和应急演练工作，岚山支行被总行授予“奥运金融服务与安全运营保障工作团队奖”。六是加强档案基础管理工作，档案管理晋升为省一级。
【和谐建行建设】 全年组织各类培训班42期、2779人次，有40人通过AFP考试，4人被省行确认为五星级柜员。连续4次获省行柜面业务知识网上考试中第一名。举办了“迎奥运”职工运动会和爬山活动，对全行员工进行了健康查体，召开了离退休和内退人员座谈会，进一步增强了员工的归属感。通过神秘人检查、集中监控非现场检查等多种方式，加强服务管理工作，在省行的服务积分考评中，该行获得全省第6名的好成绩，在日照银行业协会组织的迎奥运金融服务评选中，该行总评得分第一，营业部被授予总行级“青年文明号”，树立了良好的社会形象。 （建行日照分行）