【概况】 2008年2月，中国中煤能源集团公司对日照、连云港、青岛3个口岸公司进行整合重组，将原中国煤炭工业进出口集团日照有限公司变更登记为中煤能源山东有限公司，中煤连云港进出口有限公司、中国煤炭工业进出口集团青岛有限公司并入山东公司。公司设执行董事1名；经理层由总经理和3名副总经理组成；公司内设办公室、人力资源部、财务部、进出口业务部、国内业务部、港口管理部（包括质检中心）、服务中心等7个部门，下设连云港、青岛2个分公司。截止2008年末，公司资产总额人民币67872万元，负债合计47761万元，所有者权益20111万元（其中：实收资本9500万元，资本公积8988万元，盈余公积1575万元）。公司被青岛海关评定为AA类管理企业，质检中心被国家认可委授予CNAS认可资格。全年公司煤炭贸易量312.7万吨，其中出口221万吨，内销89.5万吨，进口2.2万吨；营业收入84117万元，利润总额2876万元，全年未发生任何安全事故，企业基本保持稳定。
【重点工作】 1、启动整合后，组织对原三家公司的业务资源、渠道进行梳理，构建山东公司统一的经营平台，初步形成了以公司本部为主体、分公司配合执行的业务管理体系。重新设计了相关业务操作流程，强化了部门与部门、岗位与岗位之间的业务衔接，实现了对经营过程的有效控制，煤炭贸易运营质量得到保障。
2、重组工作平稳推进，基本实现阶段性目标。自2月底启动整合到年末，完成了工商变更登记、机构人员整合、员工竞争上岗、人员分流安置等工作，实现了业务、财务整合和资金集中管理，协调了异地报关报检问题，保证了整合期间和整合后经营工作的正常开展。整合工作贯穿了改革精神，内设机构由原3个公司的24个部门减少为7个部门，岗位编制由整合前的194个（不含班子成员）压缩至161个，在劳动人事、薪酬分配等方面进行了有益探索，初步建立了激励和约束机制。3、制度体系逐步完善，企业管理趋向规范。加强制度重建，根据经营管理工作实际，对原3个公司的制度体系进行全面梳理，先后制定实施了40多项管理制度，汇编印制了《中煤能源山东有限公司规章制度汇编》，形成了依靠制度管人管事管企业的工作机制，班子成员带头遵守规章制度，按照各自分工团结协作，重大问题均做到事前沟通、会议协商、集体决策，保证了组织体系的高效规范运行。4、安全生产工作进一步加强。整合重组以来，公司认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，按照集团各个时期安全工作部署和要求，狠抓安全措施的落实，突出重点抓好码头现场作业、机械设备运转、车辆出行等安全工作。根据机构人员变动情况，及时调整了安全工作领导机构，健全了安全管理网络。先后多次组织开展安全大检查，对危险源及安全隐患进行拉网式排查，切实整改，保证了生产安全。5、党建思想政治工作卓有成效，企业基本保持稳定。整合后，组织召开了山东公司第一次党代会，选举产生了党委、纪委，对今后四年党建思想政治工作进行了全面部署。对基层总支、支部进行了重新调整划分，强化了党的制度建设。组织召开了一届一次职代会，健全了职代会和工会工作制度。一年多来，党群组织围绕整合重组、经营管理中心工作做了大量思想政治和宣传引导工作，持续推进企业文化建设，加快构建企业形象识别体系，开展各种文体娱乐活动，营造了“树正气、讲团结、求发展”的积极向上的思想氛围。
(中煤能源山东有限公司)