【全力保供，有效化解柴油市场供需矛盾】 2008年前三季度，成品油市场供应持续紧张，供需矛盾突出。中国石化山东日照石油分公司切实履行国有大企业的政治责任和社会责任，一切从地方经济社会发展大局出发，千方百计、不惜代价力保各行业用油。通过向上级公司申请增加配置计划、高价外采等方式储备货源，以每吨低于批发2000余元的价格投放零售市场，让利上亿元。在保障“三夏”油品供应期间，根据需求对45座乡镇加油站优先配置资源，并设立了10座农机专供站，积极开展专项服务，提供支农惠农措施，足量保障了“三夏”用油需求。在奥运、“三夏”和“三秋”期间，有效确保了市场供应平稳，彰显了成品油流通主渠道作用。
赵效为市长调研“三夏”保供情况
【在前所未有的困境中取得可喜成绩】 2008年，中国石化山东日照石油分公司经受住了市场动荡变化的考验，圆满完成了各项任务目标，被评为“全省系统先进市公司”。全年实现油品销售总量38.34万吨，其中：成品油销售32.54万吨；润滑油销售5206吨；燃料油销售5.28万吨。主营业务收入217437万元，缴纳各类税金3026万元。连续17年实现无等级责任事故。成品油经营中，零售25.76万吨，同比增加9695吨，创历史新高；直销、分销6.78万吨，进度在全省系统名列前茅。
【彰显品牌，服务奥运，品牌建设更进一步】 继续深化“我为您的事业加油，您给我的生活添彩”的核心价值理念，不断升级服务软硬件。以“加油站管理服务提升年”、“迎奥运激情服务月”等活动为载体，深化优质服务内涵，在全部加油站增设便民服务设施，开设便利店40座，进一步推广自助加油的先进消费模式，改造形象站8座。投资3385万元完善网络布局，加油站总数增至93座。一系列措施在扮靓港城的同时，真正使加油站成为对外展示文明的窗口，被评为全省系统“奥运服务先进单位”。
【以维护消费者权益为本，精细化管理水平有效提升】 一是强化数质量管理督察体系，严格执行油品数质量管理办法，界定了进、销、存等环节的责任，统一在所有加油机主板、计量传感器等处使用铅封，确保消费者购买到质优量足的油品。二是将打假维权融入日常管理，清理了侵权加油站，维护了消费者利益。三是高度重视安全经营，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，全面实施HSE管理体系，不断强化人和物的本质安全，建立了一套行之有效的安全监督管理体系，实现了安全平稳经营。
（中石化日照石油分公司）
