日照市商业银行 - 日照年鉴2006 - 日照市情资料库 - 日照

【重点工作】（一）坚持科学运作，公司治理更加规范。积极开展增资扩股，溢价增募股份24162万股；以“引资、引智、引技”为原则，引进南京商行为战略投资者，积极与之接轨，为实现更大发展奠定了坚实基础；扩大对外交流，先后与德国、韩国、瑞士等国家的银行和中介机构洽淡合作，与国家开发银行、市内外多家同业机构签订业务合作协议，提高了业内知名度，扩大了发展空间；理顺班子成员分工，层层进行授权，配备专职监事长、董事长秘书，提高了科学决策水平；通过《金融时报》面向国内外全面披露信息，提高了社会公信度；修订综合考核办法，细化考核标准，激励约束机制更加科学。
（二）积极调整结构，负债业务稳步增长。提高储蓄存款占比，储蓄存款较年初增加4.99亿元，年末占全行总存款的23.02％，较年初提高0.73个百分点；成功竞标三个区的国库集中支付业务代理行资格，全面规范账户管理，核准备案率达99％，奠定了存款发展基础；加快开拓县域市场，五莲支行成立一年存款达到2.3亿元；创新管理模式，广泛搜集信息，优质高效服务，促进了各项存款的稳步增长。
（三）优化贷款投向，支持力度明显加大。努力防范风险，积极支持经济社会发展，全年累计融资265亿元，同比增加127亿元。一是围绕全市经济工作重点，大力支持临港产业、重点工程、旅游经济、体育经济及县域经济等。二是完善“六项机制”，推出票据包、一票通等新业务品种，较好地满足了小企业资金需求。三是灵活运用外汇贷款、贸易融资手段，有力支持并发展了一大批进出口类客户。四是开办个人住房按揭贷款等消费信贷业务，满足市民消费需求。五是加强跨区域同业合作，在2006年“日照银企合作促进会”上，邀请省内外15家城商行、城市信用社参加会议，引进市外资金10亿元。
（四）坚持自主创新，特色业务快速发展。实施“1006”创新计划，把工作创新纳入综合考核，相继推出了标据包和一票通业务等20个创新项目；实施“外汇业务发展年”战略，全年累计办理国际结算业务量6.1亿美元，市场份额14.59％，同比提高4.79个百分点，结售汇业务量4.79亿美元，外汇存款866万美元，国外代理行发展到320家；贷币市场业务健康发展，全年交易量670亿元，同比增加323亿元，创造了可观的经营效益，有效控制了风险；成功发行银联标准黄海卡12.2万张，同比增加2万张，POS、ATM交易量同比分别增长118％和37％。
（五）加强内部控制，风险管理更加精细。一是深化案件专项治理，开展治理商业贿赂，强化稽核监督和会计检查辅导，狠抓问题整改落实，会计业务差错率比年初下降3.54个万分点，有效防范了操作风险；二是确立2006年为“支行管理年”，出台系列刚性措施，如加强支行管理的30条意见和21个配套制度办法，适时调整交流支行行长，实行信贷员轮岗、等级管理制和会计主管委派制，从严控支行费用，配备专职会计检查辅导员，部室定期到支行检查指导工作，出现问题上追两级责任等，支行管理水平显著提高；三是建设信贷风险管理、企业诚信和个人诚信系统，严格授信业务规模管理，加强授信尽职考核，对对前台信贷业务实施事后监督，无记名征求客户对信贷从业人员的意见，有效防范了信用风险；四是成立法律合规部，展开实质性工作，有效防范了法律与合规风险；五是加大清收盘活力度，处置抵债资产6373万元，化解历史不良贷款5686万元，“不良资产三年清收规划”全面完成；六是强化“四防一保”，完善监控体系，做好110联网整合使用，实现安全无事故。
（六）强化科技支撑，服务功能不断完善。全面开通大小额支付系统，彻底解决了支付结算“瓶颈”问题；改造业务运行系统，升级中心机，实行双机熟备，建立数据级灾备中心，提高了核心业务系统的稳定性和安全性；加快流程再造，开发上线银联2.0、信贷风险管理、监管信息、票据管理、国际结算、电业代收费等系统，改造综合业务系统，编写业务操作规程，试行综合柜员制，提高了服务效率；开通“96588”电话银行业务，为客户提供了全天候的金融业务查询服务。
（七）优化人力资源泉，综合素质快速提高。一是强化思想教育。加强党风廉政建设和合规化建设，开展职业道德、荣辱观、安全保卫、驾驶安全教育，举办支行行长读书班，到临沂监狱召开警示教育现场会，员工思想素质显著提升。二是强化员工培训。成立培训部，设立培训基金，建立电教室，先后组织各类培训21次，参训员工1500人次，员工业务素质快速提高。三是强化人才储备。调整聘任部分支行、部室中层干部，加大岗位轮换力度，改革管理层薪酬兑现办法，招收38名大中专毕业生，优化了队伍结构。四是强化考核力度。将员工业务技能上岗达标率纳入支行升级范围，充分调动了全员学业务、练技术的积极性，全行38岁以下员工三项技能上岗率比上年提高27个百分点。
（八）加强文化建设，品牌形象日趋亮丽。加强行风建设，开展文明规范服务创建活动，评选“良好支行”，营造了争先创优的浓厚氛围，“市民自己的银行”被评为全市服务品牌；改版开通商行网站，充分发挥报刊、电视、网络和商行工作简报等宣传舆论阵地的正面导向作用，外部形象进一步优化；成功举办第三届职工运动会，积极参加市内外文化比赛，丰富了职工业余文化生活；开展扶贫济困和社会公益活动，向包联村、贫困户、困难职工和慈善事业捐助资金35.5万元；积极为职工办好事、办实事，组织全体员工健康查体，开展送温暖、献爱心活动，凝聚了人心。荣获山东省“信得过基层工会”、山东省“模范职工之家”、全市厂务公开民主管理先进单位等称号，被山东银监局评为“良好银行”。
（林凡）

【工作成果】 2006年，日照市商业银行全面落实科学发展观，坚持“夯基础、挤水分、强管理、增效益”的工作思路，稳健经营，开拓进取，实现了事业又好又快发展。截至年末，资产总额135.82亿元，同比增加44.53亿元；存款余额90.69亿元，同比增加19.37亿元；贷款余额61.83亿元，贴现余额29.36亿元，同比分别增加15.37亿元和11.80亿元；新增贷款本息回收率约达99.5％；不良贷款率0.77％，比年初下降0.35个百分点；实现利润2.23亿元，同比增加7103万元。【重点工作】（一）坚持科学运作，公司治理更加规范。积极开展增资扩股，溢价增募股份24162万股；以“引资、引智、引技”为原则，引进南京商行为战略投资者，积极与之接轨，为实现更大发展奠定了坚实基础；扩大对外交流，先后与德国、韩国、瑞士等国家的银行和中介机构洽淡合作，与国家开发银行、市内外多家同业机构签订业务合作协议，提高了业内知名度，扩大了发展空间；理顺班子成员分工，层层进行授权，配备专职监事长、董事长秘书，提高了科学决策水平；通过《金融时报》面向国内外全面披露信息，提高了社会公信度；修订综合考核办法，细化考核标准，激励约束机制更加科学。（二）积极调整结构，负债业务稳步增长。提高储蓄存款占比，储蓄存款较年初增加4.99亿元，年末占全行总存款的23.02％，较年初提高0.73个百分点；成功竞标三个区的国库集中支付业务代理行资格，全面规范账户管理，核准备案率达99％，奠定了存款发展基础；加快开拓县域市场，五莲支行成立一年存款达到2.3亿元；创新管理模式，广泛搜集信息，优质高效服务，促进了各项存款的稳步增长。（三）优化贷款投向，支持力度明显加大。努力防范风险，积极支持经济社会发展，全年累计融资265亿元，同比增加127亿元。一是围绕全市经济工作重点，大力支持临港产业、重点工程、旅游经济、体育经济及县域经济等。二是完善“六项机制”，推出票据包、一票通等新业务品种，较好地满足了小企业资金需求。三是灵活运用外汇贷款、贸易融资手段，有力支持并发展了一大批进出口类客户。四是开办个人住房按揭贷款等消费信贷业务，满足市民消费需求。五是加强跨区域同业合作，在2006年“日照银企合作促进会”上，邀请省内外15家城商行、城市信用社参加会议，引进市外资金10亿元。（四）坚持自主创新，特色业务快速发展。实施“1006”创新计划，把工作创新纳入综合考核，相继推出了标据包和一票通业务等20个创新项目；实施“外汇业务发展年”战略，全年累计办理国际结算业务量6.1亿美元，市场份额14.59％，同比提高4.79个百分点，结售汇业务量4.79亿美元，外汇存款866万美元，国外代理行发展到320家；贷币市场业务健康发展，全年交易量670亿元，同比增加323亿元，创造了可观的经营效益，有效控制了风险；成功发行银联标准黄海卡12.2万张，同比增加2万张，POS、ATM交易量同比分别增长118％和37％。（五）加强内部控制，风险管理更加精细。一是深化案件专项治理，开展治理商业贿赂，强化稽核监督和会计检查辅导，狠抓问题整改落实，会计业务差错率比年初下降3.54个万分点，有效防范了操作风险；二是确立2006年为“支行管理年”，出台系列刚性措施，如加强支行管理的30条意见和21个配套制度办法，适时调整交流支行行长，实行信贷员轮岗、等级管理制和会计主管委派制，从严控支行费用，配备专职会计检查辅导员，部室定期到支行检查指导工作，出现问题上追两级责任等，支行管理水平显著提高；三是建设信贷风险管理、企业诚信和个人诚信系统，严格授信业务规模管理，加强授信尽职考核，对对前台信贷业务实施事后监督，无记名征求客户对信贷从业人员的意见，有效防范了信用风险；四是成立法律合规部，展开实质性工作，有效防范了法律与合规风险；五是加大清收盘活力度，处置抵债资产6373万元，化解历史不良贷款5686万元，“不良资产三年清收规划”全面完成；六是强化“四防一保”，完善监控体系，做好110联网整合使用，实现安全无事故。（六）强化科技支撑，服务功能不断完善。全面开通大小额支付系统，彻底解决了支付结算“瓶颈”问题；改造业务运行系统，升级中心机，实行双机熟备，建立数据级灾备中心，提高了核心业务系统的稳定性和安全性；加快流程再造，开发上线银联2.0、信贷风险管理、监管信息、票据管理、国际结算、电业代收费等系统，改造综合业务系统，编写业务操作规程，试行综合柜员制，提高了服务效率；开通“96588”电话银行业务，为客户提供了全天候的金融业务查询服务。（七）优化人力资源泉，综合素质快速提高。一是强化思想教育。加强党风廉政建设和合规化建设，开展职业道德、荣辱观、安全保卫、驾驶安全教育，举办支行行长读书班，到临沂监狱召开警示教育现场会，员工思想素质显著提升。二是强化员工培训。成立培训部，设立培训基金，建立电教室，先后组织各类培训21次，参训员工1500人次，员工业务素质快速提高。三是强化人才储备。调整聘任部分支行、部室中层干部，加大岗位轮换力度，改革管理层薪酬兑现办法，招收38名大中专毕业生，优化了队伍结构。四是强化考核力度。将员工业务技能上岗达标率纳入支行升级范围，充分调动了全员学业务、练技术的积极性，全行38岁以下员工三项技能上岗率比上年提高27个百分点。（八）加强文化建设，品牌形象日趋亮丽。加强行风建设，开展文明规范服务创建活动，评选“良好支行”，营造了争先创优的浓厚氛围，“市民自己的银行”被评为全市服务品牌；改版开通商行网站，充分发挥报刊、电视、网络和商行工作简报等宣传舆论阵地的正面导向作用，外部形象进一步优化；成功举办第三届职工运动会，积极参加市内外文化比赛，丰富了职工业余文化生活；开展扶贫济困和社会公益活动，向包联村、贫困户、困难职工和慈善事业捐助资金35.5万元；积极为职工办好事、办实事，组织全体员工健康查体，开展送温暖、献爱心活动，凝聚了人心。荣获山东省“信得过基层工会”、山东省“模范职工之家”、全市厂务公开民主管理先进单位等称号，被山东银监局评为“良好银行”。（林凡）

档案浏览器