【工作成果】 2006年，中国建设银行股份有限公司日照分行（以下简称建行日照分行）以“倾心关注客户、打造最佳服务银行”为目标，紧紧围绕地方经济金融实际，强化市场营销，加快业务转型，细化基础管理，提升运行效率，实现了各项业务的快速健康发展。年底全口径存款余额44.93亿元，增幅13.23％，其中：一般性存款新增5.28亿元，增幅13.56％，个人存款新增居同业第二位，企业存款日均新增4.16亿元，增幅20.6％；各项贷款余额51.38亿元，增幅22.6％；实现收费类业务净收入2604万元，增幅34.78％。实现利润9880万元，增幅100％；员工收入实现大幅增长。
【重点工作】 （一）增强发展意识，营销工作实现新突破。一是实施主动负债管理，存款结构明显优化。成为全市金融系统唯一一家全部中标的金融机构。二是强化客户关系管理，级客户达到22家，AAA级客户2家，信贷余额占比48％，较年初新增1.74个百分点。三是适应形势发展要求，稳步推进中小客户业务。截至年底，全行中小企业达到200户，贷款余额16亿元，分别占对公类客户户数和贷款余额的85.5％、41％。办理“三维一体”平行作业业务82笔，金额17159万元。四是强化联动营销意识，收费类业务收入创历史同期最好水平。五是加大产品创新力度，国际结算量再创新高。为斯比凯可（山东）生物制品公司发放备用信用证项下流资贷款1000万美元，成为全省单笔最大的业务。全年累计完成国际结算量56838万美元，全省排名第四位。六是强化系统管理，房地产金融业务快速发展。年底个人住房贷款余额突破9亿元大关，达到90205万元，比年初新增20728万元，增长率29.83％。
（二）增强合规意识，基础管理水平有了新提高。一是积极完善合规管理体系，坚持主动合规。开展“合规季”、“整改季”活动，在全行形成了“合规人人有责、合规创造价值”的良好氛围。二是以防范风险为目标，组织各业务条线积极开展多种形式案件专项治理、“查违章、堵案件、防风险”专项整治活动、客户经理上门服务专项清理、基层负责人强制休假、一线员工顶岗检查等活动。实行整改责任制，及时下达限期整改书，严格问责制。三是重拾会计“三铁”纪律，细化会计基础管理。设立了现金清分中心、对账中心和稽核中心，撤销了岚山和莒县的尾款箱保管库。四是加强人防、技防、物防设施的建设，稳步推进“平安建行”建设。完成了市行集中电视监控中心的建设，网点110报警系统实现了与市公安局指挥中心的联网。
（三）增强效率意识，市场竞争能力再上新台阶。一是优化审批流程，加强了审批部门与前台之间的沟通，对各类审批业务实行限时审批。二是进一步完善联动营销机制，增强了整体服务能力。三是完善激励机制，提高费用资源配置效率。加大了业务条线的资源配置力度，继续落实市行本级部门费用预算，压缩本级费用支出。重点对市行本部的招待费、差旅费、水电费和电话费等支出进行重新核定，并重新修订完善了《日照分行本部招待费管理暂行办法》。
（四）增强风险意识，不良资产控制取得新成效。截至年底，不良贷款余额13382万元，比年初下降649万元；不良率2.97％，比年初下降0.38个百分点。一是实施全面风险管理，风险监管的广度和深度不断加强。注重加强对存量贷款的管理，预防贷款级次向下迁徙，重点加大了对关注类贷款、尤其是次级＋贷款的管理力度。二是稳步推进风险管理体制改革，初步建立起了条线化的风险管理队伍。在全省系统率先进行了大中型公司类客户授信业务平行作业，实行集中、垂直的管理模式。三是深化保全体制改革，不良贷款特别是复杂项目的处置运作能力得到提升。全年现金回收额达7597万元，创历史最好水平；全年实现个人类不良贷款现金回收1018万元，完成省行计划的197％。
（五）增强品牌意识，星级网点建设树立新形象。以星级网点建设为契机，不断加强服务软硬件建设，提高了全行的整体形象和服务水平。有三个网点被省行评为三星级网点，两个网点被评为全市银行业文明规范服务示范单位”。按照总行新修订的“蓝色银行”装修理念，加大了网点购置、网点装修、消防改造以及计算机设备更新力度。先后对6处营业机构进行了装修改造，其中三处网点进行了扩建，配备了全市第一台自动存取款机，在全市银行业机构中率先使用了排队叫号机，树立了良好的社会形象。
（六）增强荣辱意识，创优争佳活动展示新面貌。一是积极开展“四好”班子建设活动，继续抓好“红黄牌”制的落实，增强了各级干部的危机感和责任感。二是加强民主管理，实行行务公开。进一步完善了大宗物品集中采购制度，实行公开招标、阳光操作，扩大了员工对涉及职工切身利益问题以及其他行务决策活动的参与权和知情权。三是增强荣辱意识，积极开展创优争佳活动。在广大员工中积极开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，有一大批先进集体和先进个人受到省行表彰，并被建行总行评为全国“外汇业务百强行”。
（建行日照分行）