【工作职责】 中国石油化工股份有限公司山东日照石油分公司主要承担日照辖区的成品油批发零售经营职能。截至2006年底，公司固定资产原值23911万元，职工总数664人，加油站总数91座，市场占有率75％，是日照市的主要成品油供应商。
【工作成果】 （一）经济效益大幅提高。累计实现主营业务收入163252万元，同比增加3949万元；实现利润3837万元，完成年度计划的174％，同比增加1043万元。缴纳各类税金2565万元。（二）超进度完成购销任务。油品销售总量360272吨，其中：成品油销售311286吨，完成年度计划的109％，同比增加44376吨，增长17％；润滑油销售11461吨，完成年度计划的115％，同比增加2318吨，增长25％；燃料油销售37525吨。（三）有效提升零售和直销量。零售量219971吨，同比增加23210吨，增长11.8％。直销量88082吨，同比增加26218吨，增长42％。（四）网点建设工作稳步开展。全年投资2505万元用于网点建设。收购加油站2座，租赁加油站1座，新建加油站4座（完工1座），改造加油站8座（完工4座）。（五）连续15年实现安全无等级事故。
【重点工作】 （一）创品牌。开展创建中石化山东服务品牌活动，通过启动加油站经营管理体制改革；夯实从业人员管理基础；继续加大经营人员培训力度；强化数质量管理督察体系，企业形象和竞争力得到有效提升。（二）保油源。在全年资源持续紧张的情况下，充分发挥资源协调能力，根据对市场供求情况的准确分析，重点做好配置资源到位和自采工作，在周边地区一度出现配置资源难以到位，油品脱销的情况下，有效弥补了资源缺口，保证了日照本地市场的正常供应。同时，严格执行国家价格政策，让利1500余万元平抑油价，稳定了市场。（三）扩销量。通过提升加油站软硬件水平、分解经营指标、采取灵活多样的促销手段等措施，实现主要经营指标创历史最高，各项主要经营指标均超额完成省公司考核指标。（四）强管理。全面加强财务管理、安全管理、数质量管理、信息管理和员工培训工作，企业管理水平再上新台阶。
（中石化山东日照石油分公司）