【工程建设】
日照木浆项目概算总投资281095万元人民币。截止年底，累计完成投资229623万元，占概算总投资的82％。全年计划完成投资134800万元，实际完成149491万元，实际完成投资占计划完成投资的110.9％。
年内，全公司上建除备料车间和排海工程外已基本完成，主体设备安装基本就绪，电器仪表和管道安装进入扫尾阶段。动力车间、纸板浆板车间等初步具备单机调试条件。
【生产准备工作】
人才准备方面，技术培训基本完成，共有300多名不同工种操作工经过5个月至1年期培训，其中国外培训达50多人。生产系统定岗定员工作完成。根据岗位定编需要，从高等院校和社会招聘了部分公司急需的专业技术人才。原材料准备方面，生产所需木片原料已在国内签约29万吨。国内木片海运已签订合同。积极筹建速生丰产原料林基地，走林纸一体化道路。生产所需其他材料物资及化工辅料采购正在进行。销售准备方面，积极进行销售市场调查和研究，制定切合实际的市场定位和市场营销策略，并在占中国白卡纸市场需求量近50％的广东省落实了代理商，与部分经销商签订了初步经销协议。完成了“森博”商标中英文图案的设计和注册。参加浆纸行业订货会和展览会，宣传企业品牌，提高企业知名度。
【推行目标管理，推进建安工作】
在建设过程中，公司严格按现代工程管理“四制”即业主负责制、监理制、合同管理制和招投标制管理工程，并在建安工作中全面推行计划管理，围绕公司全年建设目标，将计划指标层层分解，落实到公司各部门和各参建单位，在质量、费控、工期、安全等方面层层建立责任制，层层把关，努力实现工程质量、进度、投资和安全4大控制目标。
严格履行行政领导质量责任制，在参建单位中认真落实项目质量负责制，不断强化全员质量意识，完善质量管理措施。努力加强建安各环节管理，对工程施工进行全过程监督，严格控制施工质量。以全厂总进度计划为指导，努力协调解决施工中遇到的问题，确保工程顺利进展。
加强工程成本核算、计划统计和工程预决算等工作职能，努力完善工作程序，不断加大财务监督力度。严格工程进度款审批手续，合理安排供材计划，有效避免甲方合同范围外供材引起的资金积压和浪费，控制工程投资。
进一步加大施工安全管理力度，逐步健全安全管理机构，完善安全管理制度，各部门设置专职安全管理员，全厂形成一个完善的安全管理网络。进行各种形式的宣传教育和安全生产监督检查，进一步强化参建单位干部职工的安全意识，落实安全防范措施。
【企业管理】
公司积极进行企业管理规范化和标准化建设，通过实施计划目标管理，建立健全考核体系，努力推进制度建设和用人及分配制度改革，企业管理工作逐步走上健康发展的轨道。
结合管理规范化进程，及时编制和出台各项管理体系文件，为管理工作开展提供制度保障；用人方面坚持中层干部选聘制，一般员工合同制，全公司实行末级淘汰制；结合考核管理，对奖金分配进行初步改革，打破平均主义；健全各项财务管理制度，规范和完善工作程序，工作中严格遵守国家财经制度，有效控制费用支出，节省建设资金。全面开展以“查施工薄弱环节、查管理漏洞、查损失浪费、查事故隐患、定整改措施”为主要内容的“四查一定”活动，发动干部职工发现和查找建设和管理工作中存在的问题和漏洞，并有针对性地制定措施进行整改。
【党建和文化建设】
加强领导班子标准化建设，建立并坚持班子定期学习制度，同时逐步完善民主决策程序，提高决策质量；不断加强组织建设，开展对党员干部的思想教育，进一步提高党员思想觉悟和业务素质。制定出台《企业文化大纲》和《企业文化建设规划纲要》，明确提出公司企业文化建设的近、中、长期目标；创建企业内部报刊《森博浆纸》，建立企业文化建设宣传阵地；出台实施《合理化建议管理办法》，调动职工参与企业民主管理的积极性；发挥工会、妇联、共青团组织的作用，组织开展丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活。
（辛崇宝 胡志顺 尹世干）