【概述】
2001年是中国太平洋财产保险股份有限公司日照中心支公司（以下简称日照太保产险）专业化运营的第一年。全年累计为社会承担风险责任77689万元。
【完善激励竞争机制】
制定2001年度考核办法，该办法与往年相比除了工效挂钩外，最显著的特点是激励作用强。在考核标准中，按照岗位不同、职责不同确立每位员工的最低任务目标，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”。在员工晋升及降级考核方面，按照保费收入及综合考核情况实行动态管理。在分配激励政策中，加大个人超任务的计奖比例，全年全公司人均保收入达187万余元。
【业务工作】
公司自成立以来，先后承保了日竹高速公司路面路基建筑工程一切险、日照港务局财产一切险、山东日照发电厂运营险。2001年，继续加大大项目攻关力度。一是承保日照木浆项目建筑工程一切险。二是受“9.11”事件的影响，山东日照发电厂保险业务中原国外分保公司提出提高费率的要求，保险合同发生变更，公司凭借太保在国际市场的品牌优势、信誉优势、网络优势和技术优势，完成了山东日照发电厂财产保险和再保险的业务安排事宜。该项目财产一揽子保险承保金额达15亿美元，为国家节省费用支出300余万美元。三是走出家门，放眼于国内市场。承保了首都国际机场财产一切险，总承保金额达49.8亿元人民币。
（太保财险）
【天同证券有限责任公司日照舒斯贝尔商业街日照营业部】
2001年，日照营业部完成交易量21.1亿元，实现营业收入959万元，营业利润5.8万元；开户股民达19727户，比上年增加2710户。
一、改善交易环境。投资近200万元装修新的经营场所，新增营业面积2000平方米；装饰一新的中户室新增设施近200台（套）。
二、开拓业务。10月以来，日照营业部配合总部“市场拓展竞赛”活动的召开，对每位员工定任务指标，并与工资挂钩，新增交易量2000万元，市场占有率完成比率由10月以前的94.28％提高到100％，增幅为45％；同时，针对周边区县股民路途遥远、信息不畅的实际困难，派专人定期为该部分股民提供各种服务。
三、开展新业务。一是专门成立市场拓展部，重点负责市场拓展与资产委托管理业务。二是发动全员参与，想点子，找出路，与效益较好的企业加强联系。三是对重点企业重点攻关，并派专人负责。日照港务局已有4000多万元资金进入证券市场，尝试了股票一级市场申购、国债现货、国债回购等业务，并有多家企业有意向参与资产委托管理业务。
四、加强宣传。抓住增资改制和更名这一契机，利用日照市于11月上旬举办的银企携手成果展示会，宣传天同。同时，为提高股民投资理财水平，还不定期邀请著名股评人士为日照股民授课，解惑答疑。
（天同证券日照营业部）