【概述】
该行现有干部、职工640人，辖属6个支行、36个营业所（办事处）和29个储蓄所。2001年存款余额18.5亿元，比年初增加2.7亿元，同比多增4.1亿元；贷款余额17亿元，比年初增加0.8亿元。
【业务创新与发展】
一是强化措施，力抓筹资。对行业性、系统性、行政事业性存款大户和单体大客户建立档案，明确责任，提高市场营销的针对性和实效性；在储蓄所推行竞聘上岗、双向选择，完善“利差核算，工效挂钩”考核办法；开展“代发工资和走百店、访千户、进万家营销宣传送卡（折）”活动。把同业存款与常规存款同安排、同考核，年末余额达8027万元，较年初增加5960万元，同比多增4701万元。
二是调整信贷投向，优化信贷结构。以实施“四重策略”为重点，加大对优质客户和优势产业的投入，对省生资日照分公司、黄海石油储备公司、金马集团、信中食品公司、美佳进出口公司、兴业进出口公司等客户贷款19亿元，占新增贷款的116.6％。与山东曲阜师范大学日照学院、南京农业大学日照科研基地、日照一中、市医院签署合作协议，先期投放贷款4350万元。常规优良公司类客户达门户，比年初增加32户，贷款余额5.2亿元，比年初增加2.5亿元。
三是拓展业务空间，扩大服务领域。重点抓了客户群体优化、完善服务功能、加大人民币业务对国际业务的支撑和风险防范4个环节，国际结算达5705万美元，同比增加854万美元。围绕“让金穗卡更好用”这一主题，抓了特约商户管理、信用卡授权和内部自身用卡消费，信用卡总量达70876张，较年初增加25813张；卡存款9206万元，较年初增加2666万元；累计消费额2548万元，同比增加1296万元。拓展票据贴现业务，累计办理贴现14374万元，同比增加6136万元，余额达2954万元，比年初增加2314万元。抓好代理业务，开办了代收水电费、固定电话费、手机费等几个代收代付项目，累计代收6.2亿元，存款2703万元。中间业务收入131万元，同比增加23万元。
【内部经营机制改革】
一是实行以利润为核心的业务经营综合考核，考核结果与行长及领导班子成员绩效工资、全员工资总额和奖励费用挂钩。二是完成了内部机构调整和“双聘制”改革。对内部机构职责范围进行全面梳理和调整，重点强化业务经营部门；选拔任用一批德才兼备的中青年干部，做到了“公平、竞争、择优”。三是改革个人收入分配制度。制定《市行机关员工效益工资考核分配办法》，实行岗位系数与业绩考核挂钩；制定《支行领导班子成员效益工资分配办法》，支行班子成员效益工资与所在行经营效益相对应。四是优化网点布局，实施减员增效。撤并9个综合机构、22个储蓄所，涉及存款29107万元。正确把握政策界限，内退员工99名，辞退顶岗代办员和临时用工53名。
【严格内控制度】
一是内部管理。对资金计划按期限管理，保证新增贷款质量和效益；对非生息资产实行限额控制，按季考核；制定《贷款审查委员会工作规则》，推行审贷部门分离，法人客户由支行统一管理，提升经营层次；实行费用实拨制，按月核定基本费用，全年均衡使用；深入开展会计基础工作规范化管理活动，市行营业部被总行评为会计基础工作规范化“二级”单位，东港、莒县、五莲、岚山被省行评为“三级”单位；强化稽核监督，认真开展定期常规稽核和专项稽核；进行内部控制综合评价试点，促进内部管理上水平。二是完成ABIS推广应用工作。新一代综合应用系统于11月2日正式切换成功，标志着该行的电子化建设又迈上了新台阶。推行国际业务IBS系统，使国际业务实现全省联网。三是开展纪检监察和“三防一保”工作，全年安全运行无事故。
【党建和精神文明建设】
一是基层党组织建设。推行基层党员组织工作目标管理，确保基层党组织健全。二是加强领导班子建设。按照组织考察、民主评议、任前公示程序选拔任用干部，对副科以上干部按季考评，考评结果与干部切身利益挂钩，并作为提拔任用的重要依据。三是开展“五创建”活动。全辖现有省级文明单位2个、市级文明单位3个、县级文明单位18个，有总行级青年文明号2个、省行级“文明服务窗口”5个。四是教育培训。全面开展“三个代表”和十五届六中全会精神学习教育及“学党章、守纪律、正党风”教育活动，举办各类培训班16期，培训员工631人次。市行机关连续14年保持了省级文明单位的殊荣。
（市农业银行）