一、化解矛盾，稳定大局。全市供销社认真操作使用中央财政专项贷款，加大清欠、变现力度，多渠道筹措兑股资金，全年兑付社员股金1.2亿元；完善经营责任制，推行职工合伙经营或将社有资产租赁经营或鼓励职工利用部分社有资产创办专业合作社和综合服务站，为职工创造就业岗位和就业机会；各级供销社积极争取政策，解决热点难点问题，将360户职工，1155人纳入城市居民最低生活保障体系，为159名职工办理了提前退休手续；采取给予一次性经济补偿的办法，置换职工身份，与1156名职工解除劳动关系；为老干部排忧解难，解决老干部药费98.2万元；开展思想政治工作，妥善处理职工集体上访案件193起，累计接访8300余人次。
二、推进企业改革，加快体制创新步伐。全市供销社对所属企业分别推行股份合作制、兼并联合、租赁、出售、破产重组等改制形式，取得成效。市联社向果品、国贸、日凯3个公司派驻工作组，调查摸底，年末已进入研究拟定改制办法阶段；市农业生产资料总公司破产重组已经完成；岗山办事处供销社将4处企业依法破产，将1处企业撤销解体，对2处企业的资产经营，部分职工得到置换；五莲县16处基层供销社和5处县直公司实行内部租赁经营，4处加工企业资产对外租赁，2处资不抵债企业落实全额抵押，返租经营；东港区供销社成片开发资产面积35000平方米，直接受益2000万元；谷县供销社开发资产面积25720平方米，引进外资243.8万元；市联社“借水行舟”，仅用155天时间建成5270平方米沿街商业设施。
三、开拓市场，扩销增效。各级合作社采取自办、联办、动员职工回村领办的形式，建立村级综合服务站500余处，全年经营额达亿元；清理整顿农资市场，杜绝假冒伪劣商品，维护农民权益，全年全市供销社销售各类农资2.2亿元，同比增长66.4％。调整经营结构，探索与实践同国内大企业兴办连锁店、专卖店、超市等现代营销方式，采取灵活多样的营销手段，扩大市场占有份额。凌云集团引入连锁、超市、配送经营业，积极探索电子网络业务，全年完成销售额4.4亿元，并获全国“百城万店无假货活动示范店”荣誉称号。
四、加强企业管理，提高经济效益。以会代训或举办培训班，提高会计、统计人员政治业务素质，严格传递手段和程序，保证会计、统计信息的全面性、准确性、及时性；对拟定转让的资产，在当地政府统一领导下，进行审计评估，做到资产转让公开、公正、公平，杜绝资产流失。加大清欠、变现力度，全年清收外欠款300余万元；推行业务公开，规范企业经营行为，大昌集团坚持对经营分公司每半年审计一次，堵塞管理中的漏洞。
（周绪白）
供销合作商社
一、化解矛盾，稳定大局。全市供销社认真操作使用中央财政专项贷款，加大清欠、变现力度，多渠道筹措兑股资金，全年兑付社员股金1.2亿元；完善经营责任制，推行职工合伙经营或将社有资产租赁经营或鼓励职工利用部分社有资产创办专业合作社和综合服务站，为职工创造就业岗位和就业机会；各级供销社积极争取政策，解决热点难点问题，将360户职工，1155人纳入城市居民最低生活保障体系，为159名职工办理了提前退休手续；采取给予一次性经济补偿的办法，置换职工身份，与1156名职工解除劳动关系；为老干部排忧解难，解决老干部药费98.2万元；开展思想政治工作，妥善处理职工集体上访案件193起，累计接访8300余人次。
二、推进企业改革，加快体制创新步伐。全市供销社对所属企业分别推行股份合作制、兼并联合、租赁、出售、破产重组等改制形式，取得成效。市联社向果品、国贸、日凯3个公司派驻工作组，调查摸底，年末已进入研究拟定改制办法阶段；市农业生产资料总公司破产重组已经完成；岗山办事处供销社将4处企业依法破产，将1处企业撤销解体，对2处企业的资产经营，部分职工得到置换；五莲县16处基层供销社和5处县直公司实行内部租赁经营，4处加工企业资产对外租赁，2处资不抵债企业落实全额抵押，返租经营；东港区供销社成片开发资产面积35000平方米，直接受益2000万元；谷县供销社开发资产面积25720平方米，引进外资243.8万元；市联社“借水行舟”，仅用155天时间建成5270平方米沿街商业设施。
三、开拓市场，扩销增效。各级合作社采取自办、联办、动员职工回村领办的形式，建立村级综合服务站500余处，全年经营额达亿元；清理整顿农资市场，杜绝假冒伪劣商品，维护农民权益，全年全市供销社销售各类农资2.2亿元，同比增长66.4％。调整经营结构，探索与实践同国内大企业兴办连锁店、专卖店、超市等现代营销方式，采取灵活多样的营销手段，扩大市场占有份额。凌云集团引入连锁、超市、配送经营业，积极探索电子网络业务，全年完成销售额4.4亿元，并获全国“百城万店无假货活动示范店”荣誉称号。
四、加强企业管理，提高经济效益。以会代训或举办培训班，提高会计、统计人员政治业务素质，严格传递手段和程序，保证会计、统计信息的全面性、准确性、及时性；对拟定转让的资产，在当地政府统一领导下，进行审计评估，做到资产转让公开、公正、公平，杜绝资产流失。加大清欠、变现力度，全年清收外欠款300余万元；推行业务公开，规范企业经营行为，大昌集团坚持对经营分公司每半年审计一次，堵塞管理中的漏洞。
（周绪白）