【概述】
2001年，全市商业、供销、物资3部门完成商品销售收入22.5亿元，同比基本持平；实现利税3051万元，同比增长50.3％，其中实现利润383万元，同比增收1527万元。
【建立现代企业制度】
全市商业、供销、物资200家企业，已采取股份制、整体出售。破产重组、内部转让、租赁经营等形式进行改革的185家，改制面达92.5％。工作中，对已改制企业进一步规范完善企业法人治理结构，大搞3项制度改革，转换企业经营机制，巩固和发展改制成果。市直突出抓了第5批改制企业，先后派出10个企业改制工作组，深入调查研究，摸清企业家底，帮助企业解决实际问题。市贸工集团将企业划成3大片，以租赁有效资产的方式，组建了3个有限责任公司。市食品总厂坚持先开发、再改制，投资1532万元进行沿街商住楼建设，创造职工就业机会。人民商场改制后建立健全与经营体制相适应的管理制度，经济效益稳步增长力资贸易、金属、木材、物资再生、五交化、华鲁石化等市直企业的改制工作，正在稳妥地推进。
【扩大营销规模】
全市商贸流通企业总经销、总代理的品种已发展到200多个，仅市直企业年销售额就达1.4亿元。市物资贸易总公司大力发展物流产业，给湛江、海口发电厂发运煤炭20余万吨。各企业还根据市场变化和自身经营特点，加快组织结构调整步伐，全市已有8家企业建了19处连锁店、超市。市友谊商店有限公司将4个连锁店建到生活居民区；市凌云集团把触角延伸到区县，建了3处连锁店，在乡镇建了30多处售后服务中心，商品销售占当地区域市场份额56％以上。该集团还加大科技投入，成立凌云科技开发公司，与清华大学达成科技开发意向，与青岛海尔合作开发了获国家专利节能型凌云牌家用电器系列产品。基层供销社把农资供应和推广农业技术有机结合起来，采取自办、领办、动员职工回村办等形式，以农资购销联村、联社、联售和预约送货上门服务“三联一服务”模式，建立村级综合服务站近500处。
【提高服务档次】
各流通企业打破过去怕投入、固守阵地经营的旧框框，普遍在改善服务设施硬件上狠下功夫，按市场发展、利民便民需要，将城区沿街地段推倒围墙，开门设窗，大搞商住楼开发，扩大经营空间。市百货大楼有限公司2月份投资2000万元进行二期扩建，建成一个集购物、娱乐。餐饮、服务于一体的超级市场，营业面积扩大到13万平方米，经营品种增加到6万个，年可实现销售收入25亿元，创利税1050万元。市直流通企业正在新建改建的网点综合开发项目还有5处。同时，抓好餐饮业规划管理，主动与城建、旅游、工商等部门联系，研究饮食服务业的规划方案，研制开发“日照名人筵”，并将《日照市饮食服务业管理办法》提交市政府法制办审定。
【整顿规范市场流通秩序】
学习宣传《生猪屠宰管理条例》和《山东省生猪屠宰管理办法》。全市先后出动宣传车80多车次、张贴宣传画300多张、印发宣传材料1.5万份；举办了4期肉品检验和屠宰技术“两员”培训班，141人参加培训，考核合格率达100％。对全市80处定点屠宰厂（场）进行清理整顿，复检合格重新颁发全市统一制作的《生猪定点屠宰资格证书》，整改仍不合格的，取消定点屠宰资格。加大稽查力度，查处私屠滥宰案件916起，捣毁私屠滥宰窝点53个，并与卫生、公安、工商等部门实行联合办公，整顿规范上市猪肉市场，对全市240家宾馆、饭店、院校、集体伙食单位发放了“购肉证”，建立了生猪产品定点采购制度。全年全市定点屠宰生猪21.2万头，同比增长68％；实现税费954万元，同比增长69％；检出病害猪186头，检出率达0.1％。同时从强化危险化学品和煤炭经营许可证的发放和管理入手，进行专项治理。全市160家危险化学品营业户，有101户经审查合格，重新换发了新的经营许可证，凡限期整改仍不合格的，吊销其经营许可证。对全市404家煤炭经营企业，严格按国家和省规定的标准，逐家进行经营资格审查，有125家重新获得经营权。
【抓热点难点】
一是搞好安全经营。强化企业法人是安全工作第一责任人意识，加大防范措施，特别是在节假日及市场旺季，专门组成安全生产经营检查组，逐一对企业进行检查，把问题消灭在萌芽之中。二是稳定职工队伍。针对近几年有些企业经营困难、职工收入偏低的实际，各部门和企业把解决职工普遍关心的热点难点问题放在工作重中之重，重点抓了职工养老保险金缴纳、特困职工生活费发放工作。三是抓股金兑付工作。供销系统不断加大清欠、变现力度，挖掘资金潜力，按照有关政策规定，合理使用中央财政专项资金，稳妥地兑付股金1.22亿元。四是狠抓直属管理商业企业信访工作。建立分析预报制度，实行分管领导包案制，对上访人员靠上做思想政治工作。
（市贸易办公室）