建材工业 - 日照年鉴2000 - 日照市情资料库 - 日照

【企业改革】一是完成了金源光电公司、旭光灯饰公司的改制工作。1999年下半年这两处企业被列为全市第二批改制企业以来，为保证破产重组的顺利进行，积极争取市政府减免原划拨土地出让金123万元，申请从市级高新技术产业化贴息资金中解决120万元，用于技改项目贴息。另外，为搞好稳定，缓解职工生活困难，申请市政府解决在破产期间职工享受下岗职工基本生活费待遇。兼并接收单位已完成人员、资产等接收工作，正抓紧论证有关项目，尽快恢复启动生产，企业破产重组已告结束，走在了全市第二批改制企业前列。二是抓好已改制企业的规范完善工作，转换企业内部经营机制，增强企业活力。鲁达矿业集团公司不断深化人事、用工、管理机构、分配制度改革，压缩后勤科室，对中层干部本着“能者上、平者让，民主评议，组织考查”的原则，实行民主评选，打破干部终身制，使中层干部内有动力，外有压力，形成竞争机制。市新建集团公司在中层干部、后勤科室、各专业岗位全面开展了竞争上岗工作，打破常规选人才。三是积极探索企业内部的管理模式。市鲁达矿业集团公司在扩大汽缸垫生产的同时，引进风险机制，广泛筹集资金，组建新的有限责任公司，充分调动全员职工的积极性和风险意识。领导带头持股，职工参股，共筹集资金150万元。

【企业管理】市直建材企业在学邯钢、学海尔、学亚星过程中，重点加强企业成本管理、资金管理和质量管理。鲁达矿业集团公司把原材料的比价采购列为深化企业管理的重点来抓，从原材料的买方市场出发，大作压价采购文章，出台物价管理条例，对大宗原材料采取竞价招标，在企管审计处设立专职物价管理员，配备微机，建立原料物资价格信息库，严格把关，仅此一项年节约采购费用30多万元。市新建集团公司针对企业债务沉重、产品成本高等现状，节约挖潜，千方百计降低成本。以产、供、销各环节实行目标加责任的风险激励机制，划小核算单位，变吃“大锅饭”为分灶吃饭，深挖内部潜力，节能降耗，并层层分解成本，控制指标，超罚节奖，同时把工资与产量、质量、效益挂钩，有效地降低了生产成本，提高了市场竞争力。按可比价格计算，水泥制造成本比上年降低了10％，制品砖块比上年降低5％。

【市场营销】各企业在市场部、市场网络和营销队伍“三大工程”建设方面，按照市政府的要求，把对口专业人才充实到营销队伍中去。市新型建材集团公司营销人员调整充实后，防水剂产品成功地开辟了深圳、烟台等外地市场。在加大销售力度的同时，还对客户进行资信调查，确保用水泥大户结算及时，信誉良好，避免形成呆帐、死帐。该公司全年生产水泥9万多吨，创历史最好水平，并基本保证了产销平衡。水泥销售价格一直保持在190元／吨左右，比上年平均每吨提高20多元。鲁达矿业集团公司蛇纹石前期生产由于未完全达到设计生产能力，且表层矿体氧化镁含量较低，他们立足长远做生意，注重商业信誉，通过剥离挑选保证产品质量，并千方百计寻找矿源，通过收购民矿等形式，确保了向重点客户上海宝钢供货需求，建立了稳固的产品销售渠道。为尽快开发国际市场，先后与韩国、日本、台湾的客户广泛接洽，已向日本出售深加工蛇纹石粉1000吨，为下一步更好地开展合作奠定了基础，进一步提高蛇纹石的附加值。

【技术改造与创新】一是积极抓好招商引资工作，加快技术改造步伐。为发挥好丰富的蛇纹石资源优势，培植新的经济增长点，鲁达矿业集团公司先后多次与日本、台湾、韩国客商进行了洽谈，并与台湾宇阳公司签订了合资经营企业合同。双方投资1000万元人民币，其中台方占60％（现汇73万美元），鲁达公司占40％。二是市新建集团公司污染治理项目。为解决废气排放污染问题，落实国家环保局关于水泥企业在6月前必须达标排放的要求，该公司投资120万元进行技术改造。该项目年可收尘0.24万吨，年节约原材料费用30余万元，彻底解决了水泥的环境污染问题，达到了“一控双达标”的要求。三是搞好第二条汽垫工程建设。协调市建行解决资金150万元用于鲁达公司汽缸垫第二条生产线建设。并成为全国最具竞争势力的同类汽垫生产企业之一，可使产量翻一番。四是新建总公司水泥生产工艺改造。通过技术攻关，利用日照电厂粉煤灰作为水泥的附加材料，既降低了生产成本，提高了水泥质量，又可享受废物利用免税政策。

【行业管理】为逐步调整优化行业结构，按照上级建材主管部门的要求，在压缩淘汰立窑小水泥方面，先后进行了调查、摸底，重点排查，直接到现场督查等手段，对落后的小水泥进行宏观控制，压缩淘汰小水泥厂9个，水泥生产能力26.4万吨。推广散装水泥工作迈出较大步伐。市政府出台了《散装水泥专项资金管理办法》，调整了征收范围，重新核定了标准。推广散装水泥210万吨，散装率达到85％，继续保持全省第一位。
（张守学）

【概述】 2000年，市直建材工业呈现出良好的运行态势，生产速度有较大幅度提高，整体运行质量有所改善，经济效益逐步好转。完成工业总产值4144万元，同比增长9.7％；完成工业增加值1991万元，同比增长37.31％；完成产品销售收入3200万元，同比增长10.73％；实现利税330万元，同比增长26.92％；实现利润100万元，同比增长1.7％；两金占用1390万元，同比降低18.63个百分点。【企业改革】一是完成了金源光电公司、旭光灯饰公司的改制工作。1999年下半年这两处企业被列为全市第二批改制企业以来，为保证破产重组的顺利进行，积极争取市政府减免原划拨土地出让金123万元，申请从市级高新技术产业化贴息资金中解决120万元，用于技改项目贴息。另外，为搞好稳定，缓解职工生活困难，申请市政府解决在破产期间职工享受下岗职工基本生活费待遇。兼并接收单位已完成人员、资产等接收工作，正抓紧论证有关项目，尽快恢复启动生产，企业破产重组已告结束，走在了全市第二批改制企业前列。二是抓好已改制企业的规范完善工作，转换企业内部经营机制，增强企业活力。鲁达矿业集团公司不断深化人事、用工、管理机构、分配制度改革，压缩后勤科室，对中层干部本着“能者上、平者让，民主评议，组织考查”的原则，实行民主评选，打破干部终身制，使中层干部内有动力，外有压力，形成竞争机制。市新建集团公司在中层干部、后勤科室、各专业岗位全面开展了竞争上岗工作，打破常规选人才。三是积极探索企业内部的管理模式。市鲁达矿业集团公司在扩大汽缸垫生产的同时，引进风险机制，广泛筹集资金，组建新的有限责任公司，充分调动全员职工的积极性和风险意识。领导带头持股，职工参股，共筹集资金150万元。【企业管理】市直建材企业在学邯钢、学海尔、学亚星过程中，重点加强企业成本管理、资金管理和质量管理。鲁达矿业集团公司把原材料的比价采购列为深化企业管理的重点来抓，从原材料的买方市场出发，大作压价采购文章，出台物价管理条例，对大宗原材料采取竞价招标，在企管审计处设立专职物价管理员，配备微机，建立原料物资价格信息库，严格把关，仅此一项年节约采购费用30多万元。市新建集团公司针对企业债务沉重、产品成本高等现状，节约挖潜，千方百计降低成本。以产、供、销各环节实行目标加责任的风险激励机制，划小核算单位，变吃“大锅饭”为分灶吃饭，深挖内部潜力，节能降耗，并层层分解成本，控制指标，超罚节奖，同时把工资与产量、质量、效益挂钩，有效地降低了生产成本，提高了市场竞争力。按可比价格计算，水泥制造成本比上年降低了10％，制品砖块比上年降低5％。【市场营销】各企业在市场部、市场网络和营销队伍“三大工程”建设方面，按照市政府的要求，把对口专业人才充实到营销队伍中去。市新型建材集团公司营销人员调整充实后，防水剂产品成功地开辟了深圳、烟台等外地市场。在加大销售力度的同时，还对客户进行资信调查，确保用水泥大户结算及时，信誉良好，避免形成呆帐、死帐。该公司全年生产水泥9万多吨，创历史最好水平，并基本保证了产销平衡。水泥销售价格一直保持在190元／吨左右，比上年平均每吨提高20多元。鲁达矿业集团公司蛇纹石前期生产由于未完全达到设计生产能力，且表层矿体氧化镁含量较低，他们立足长远做生意，注重商业信誉，通过剥离挑选保证产品质量，并千方百计寻找矿源，通过收购民矿等形式，确保了向重点客户上海宝钢供货需求，建立了稳固的产品销售渠道。为尽快开发国际市场，先后与韩国、日本、台湾的客户广泛接洽，已向日本出售深加工蛇纹石粉1000吨，为下一步更好地开展合作奠定了基础，进一步提高蛇纹石的附加值。【技术改造与创新】一是积极抓好招商引资工作，加快技术改造步伐。为发挥好丰富的蛇纹石资源优势，培植新的经济增长点，鲁达矿业集团公司先后多次与日本、台湾、韩国客商进行了洽谈，并与台湾宇阳公司签订了合资经营企业合同。双方投资1000万元人民币，其中台方占60％（现汇73万美元），鲁达公司占40％。二是市新建集团公司污染治理项目。为解决废气排放污染问题，落实国家环保局关于水泥企业在6月前必须达标排放的要求，该公司投资120万元进行技术改造。该项目年可收尘0.24万吨，年节约原材料费用30余万元，彻底解决了水泥的环境污染问题，达到了“一控双达标”的要求。三是搞好第二条汽垫工程建设。协调市建行解决资金150万元用于鲁达公司汽缸垫第二条生产线建设。并成为全国最具竞争势力的同类汽垫生产企业之一，可使产量翻一番。四是新建总公司水泥生产工艺改造。通过技术攻关，利用日照电厂粉煤灰作为水泥的附加材料，既降低了生产成本，提高了水泥质量，又可享受废物利用免税政策。【行业管理】为逐步调整优化行业结构，按照上级建材主管部门的要求，在压缩淘汰立窑小水泥方面，先后进行了调查、摸底，重点排查，直接到现场督查等手段，对落后的小水泥进行宏观控制，压缩淘汰小水泥厂9个，水泥生产能力26.4万吨。推广散装水泥工作迈出较大步伐。市政府出台了《散装水泥专项资金管理办法》，调整了征收范围，重新核定了标准。推广散装水泥210万吨，散装率达到85％，继续保持全省第一位。（张守学）

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