【概述】 2000年，全市机械化学电子工业部门15家工业企业拥有固定资产8.65亿元，市级以上重点调度的主要产品30种，其中有10种外贸出口产品。机械、化学、电子（含军工）工业企业完成工业总产值（不变价）14.85亿元，同比增长14.7％；完成工业增加值3.33亿元，同比增长23.7％；销售收入12.8亿元，同比增长5.8％；实现利润1736.3万元，同比增长75％；完成出口交货值3.26亿元，占上年同期的98.2％；其中市直工业企业完成工业总产值6.06亿元，同比增长13.4％；销售收入5.3亿元，同比增长2.8％；完成工业增加值1.6亿元，同比增长7.9％；实现利润635.9万元，同比增长101.4％；完成出口交货值2.6亿元，同比增长1.1％，出口创汇3300万美元。全系统经济运行质量较好，工业增加值、销售收入、利润和资金占用四项主要经济指标收到“三增一降”的良好效果。在全省同行业中呈现出较好的水平，其中机械工业经济效益综合指数列全省同行业前茅，比全省同行业平均水平高16个百分点。
【企业改制工作成效显著】 按照建立现代化企业制度的要求，进一步加快和推行公司制的改革，推动股份制改造，不断完善法人治理结构。坚持因厂制宜的原则，以产权置换、机制创新、逐步完善为着力点，积极推进企业改制工作。市直的洁晶集团、金马集团、康达化工集团、五莲的山东泰山民爆公司、山东五征家用车有限公司、五莲减震器有限公司、五莲中兴机械制造有限公司、莒县银丰化工集团有限公司等企业先后完成了股份制改造、国有资产置换、资产重组的改制工作。按照《公司法》的要求，实行规范运作，逐步建立起权责明晰、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
【企业管理】 2000年，围绕企业管理这一永恒课题，以深入开展“学双星、学邯钢、学海尔”三学活动为切入点，借鉴先进经验，联系实际抓管理。市直企业采取“带着问题学经验，对照经验找问题，针对问题订措施、按照措施抓落实”的工作思路，组织企业骨干出去取经，联系实际找差距，订措施，因厂制宜抓管理。洁晶集团采用ISO9000质量管理体系对企业采购环节的全过程实行动态控制，增强了工作的透明度。同泰集团通过抓现场管理，不断规范每个岗位的操作程序，使企业的节能降耗和规范管理水平进一步提高。各企业认真学习和借鉴国内外先进管理经验，不断对本企业的管理机制进行改革和创新，促进了企业整体水平的提高。洁晶集团、金马集团、同泰集团和五征家用车有限公司4家企业被授予“日照市工业企业现场管理优秀企业”称号。金马集团跻身全省机械工业双王十强企业。
【技术创新】 坚持科学是第一生产力的观念，以创新的精神，围绕市场抓技改、搞开发，不断增强企业发展的原动力。一是抓基础，建立和完善企业中心和科研机构，各企业抽调技术骨干，健全企业科研开发机构。已建成同泰集团、洁晶集团、五征家用车公司两个省级和一个市级技术开发中心，为企业新产品开发打下良好基础；二是搞联合，各企业都根据行业和产品特点，积极与大中专院校、科研院所进行联合，研制和开发农机、水产加工、化学医药、电子和民用枪械等高新技术产品，使企业产品的品种、档次和科技含量提升到一个新的层次；三是抓引进，根据企业的不同情况，针对产品开发中的热点、难点和高新技术攻关项目，积极引进智力，聘请国外专家进行技术指导和合作，机械、化工企业分别聘请日本、德国专家进行技术指导，对企业的技术和产品开发有了很大促进。五征农用车公司在聘请德国专家进行技术指导的同时，投资50万元与山东建筑工程学院组建了中国五征产品设计发展中心，为企业的科技创新提供全方位的服务，使企业的利润比上年翻了一番；四是抓开发，企业不断进行技术改造和产品的开发，根据企业发展趋势和产品结构情况，适时地进行科学合理的调整。同泰集团的增压器，600S32型中开泵和NPF细糠碾米机，洁晶集团的高强度海藻酸纳，金马集团的高强度吊装套具、汽车轮毂、“十”字轴、苯丙胶乳，山东第一机械厂的仿古猎枪、竖挂式超薄一体吸油烟机，减震器公司的四轮车前桥、改型筒式减震器，中兴机械制造公司和奥利活塞厂的浮动后桥和高强度泵体等产品充分体现了企业超前构思，超前开发，抢占市场的开发方略。具备了技术含量高、附加值高、市场前景好、竞争力强的特点，使机械、化学、电子工业的行业结构和产品结构不断趋向科学合理的良好格局。
【开拓市场】 抓住机遇，准确地把握市场脉博，以高质量的产品开拓市场，提高市场占有率，促进经济效益的提高。首先，以质取胜占市场。各企业认真执行各个行业的产品质量标准，积极贯彻ISO9000质量认证体系，洁晶集团、同泰集团、金马集团、泰山民爆公司、山东银丰化工集团先后通过了国家质量认证中心的认证。并严格按照质量认证标准进行生产，使产品质量达到和超过国际先进水平，产品畅销国内外市场。其次是抓好营销队伍建设，对营销人员在文化层次、专业知识、法律法规和市场开拓能力等综合素质提出了较高的要求。采取竞争上岗，动态管理，实行优胜劣汰的管理机制，定期对营销人员进行培训、考核，对营销队伍在营销业绩、开拓能力、职业道德、执法水平等方面进行综合评价，及时调整营销队伍。再就是建立和完善营销政策，激励和开发销售人员的积极因素，巩固、扩展、抢占产品市场。促进了销售收入的提高，2000年完成工业销售产值13.58亿元，产销率96.7％，完成销售收入12.8亿元，同比增长5.8％，实现利润1736.3万元，同比增长75％。随着ISO9000质量标准的贯彻，进一步拓宽了产品出口的“绿色通道”。褐藻酸钠、柠檬酸、碾米机、高档组合吊套具、安装锤、汽车配件、民用机械、无线商用电话等出口产品在国际市场的份额不断扩大。2000年实现出口创汇4072.16万美元，其中市直企业出口创汇3300万美元，呈现产销两旺的良好局面。
（张茂部）