电力工业 - 日照年鉴2000 - 日照市情资料库 - 日照

【电网建设和城农网改造】电网整体供电水平迈上“四个台阶”：一是电压等级迈上新台阶。500KV线路全线架通，变电站设备安装完成。二是电网结构迈上新台阶。220KV东港输变电工程、110KV环网工程建成投产，城区取消35KV电压等级，110KV变电站实现双电源、双回路供电，10KV配网实现“手拉手”供电。三是电网通讯迈上新台阶。架设光缆100公里，形成了以光缆为主干传输、一点多址微波覆盖全网的通讯网络。四是城农网整体供电水平迈上新台阶。坚持“两严格一统一”，层层签定责任书，加强全过程组织和监督。广大干部职工不怕酷暑严寒、连续作战，保证了城农网建设改造紧张有序、安全优质地快速推进。城农网改造完成投资4.79亿元。其中城网1.59亿元，农网3.2亿元，农网改造基本完成。首先以区县为单位实现农村居民生活用电同价。电网供电水平和供电质量全面提高，产生了降低电价与耗损、拉动经济和电力需求的良好成效。

【“彩虹工程”建设】把“彩虹工程”作为一项事关全局、永不竣工的战略工程来抓。层层签订“彩虹工程”目标责任书，召开“彩虹工程”调度会50多次。《实施彩虹工程“四个一”，开展百家万户质量行活动实施方案》、《“彩虹工程”宣传工作实施方案》被省集团公司全文转发。召开两次“彩虹工程”新闻发布会和客户关系委员会会议，开展彩虹工程“十个一”宣传活动，引起全社会的广泛关注和好评。坚持服务规范创新，受理客户电话8700多次，全部达到承诺要求。农村电价全部低于最高限价。坚持外奖内罚，开展“彩虹工程”飞检和“四个一”走访活动。奖励彩虹工程“金点子”21人次／5600元、“委屈奉献奖”5人／500元。受理社会举报71起，内部处罚89人次／13850元，辞退农电工7人。国务院纠风办，省政协，省监察厅，省总工会，市人大、政协领导，均对日照电业局“彩虹工程”给予了高度评价。

【体制、机制和管理创新】全面完成乡级农电体制改革，设立供电所55个、电工组332个，农电工精减率50％以上，实现农电管理体制的平稳过渡。召开农电工作现场会，制定加快县供电企业创一流工作等8个办法，完成县供电企业机构改革。进行了以五部、两所和一区为主体的营销体制改革，建立了“三员并存”、“三岗并转”的职工动态管理机制和按劳分配、以绩计酬的新型分配机制。坚持依靠科技创新带动管理创新，深入开展“科技教培年”活动，MIS升级、阳光信息港等十个攻关课题取得全面突破。完成MIS、OA办公自动化系统升级，卫星定位快速流动服务系统研制成功，VOD教育系统、视频会议系统建成投运，企业现代化管理水平跃上新台阶。

【创一流工作取得新成绩】将创一流作为贯穿全年工作的主线，高严细实、全力以赴创一流，顺利通过全国一流供电企业复查。修订了创一流规划。保持了各项经济技术指标的先进性。供电可靠率达到99.99％，供电电压合格率完成99.29％，其中A类99.33％。在国电公司可靠性管理新闻发布会和全国电力可靠性工作会议上，日照电业局作了可靠性管理工作典型发言。进一步完善基础资料体系，修订了管理和工作标准并上网运行。开展“法制建设年”和“法制教育宣传周”，成立电业治安办公室，警企联手开展电力设施保护和反窃电集中整治。处置犯罪嫌疑人17人，追缴赃款2638元。坚持科学治网，保持充油设备无渗漏。把建设高素质、复合型队伍作为创一流之本，开展500KV变电运行仿真培训和“四个一”、“五争四创”劳动竞赛，举办ISO9000质量管理、法律等培训班36期／656人次。全局持证上岗率达到40％。

【企业经营管理】以“增供扩销、节能降耗、增收节支”为主线，坚持不懈地内抓管理、外拓市场。加大十项促销措施落实，保持了售电量稳定增长。严格执行电价政策，集中开展营业普查和反窃电活动，实行线损分线分压考核。全年营业普查9930户，追补电量28101千瓦时。健全以全面预算管理为核心的财务运行机制，实行全员成本管理，建立物资集约采购制度。实行“规范化管理、承诺化服务、市场化运营”的车辆改革，强化财务监督和常规审计，成本“三费”比上年降低11.1％。顺利通过国家计委电费电价检查。实行多种产业管理创新。形成了以财会轮岗委派制、主要负责人年薪制为主要内容的经营机制，增强了多种产业活力。
（电业局）

【安全生产】牢固坚持“安全第一”的思想，通过教训警示、教育引导、规范管理、奖惩激励等措施，创造和保持了来之不易的安全局面。以严格安规考试制度为突破口，强化安全教育。坚持全员安规考试、下岗培训制度，举办《安全工作规定》、《电力事故调查规程》等安全培训班16期／1268人次。开展“安全生产双控月”、“事故回顾月”、“全国安全生产周”、“十个一”等安全活动。集中开展防汛、消防等安全大检查5次。强化安全责任，加强了安全生产组织领导。通过修订《安全职责》、签定《安全目标管理责任状》和全员安全风险抵押，促进了各级安全责任的落实。将多种产业和交通安全纳入电力安全生产目标，完善了党政工团齐抓共管的安全包保体系。规范现场管理，贯彻落实各项规章制度。制定《城农网改造现场安全管理规定》，推行生产现场安全措施标准化、安全监护责任制，保证了设备检修和电网建设改造的顺利进行。通过查禁违章局长公开举报电话、电子信箱，与职工动态管理和工资晋级挂钩考核，有效地抑制了违章现象。以提高设备健康水平为目标，进一步强化设备运行维护管理，设备健康水平不断提高，实现了全年安全生产无事故。【电网建设和城农网改造】电网整体供电水平迈上“四个台阶”：一是电压等级迈上新台阶。500KV线路全线架通，变电站设备安装完成。二是电网结构迈上新台阶。220KV东港输变电工程、110KV环网工程建成投产，城区取消35KV电压等级，110KV变电站实现双电源、双回路供电，10KV配网实现“手拉手”供电。三是电网通讯迈上新台阶。架设光缆100公里，形成了以光缆为主干传输、一点多址微波覆盖全网的通讯网络。四是城农网整体供电水平迈上新台阶。坚持“两严格一统一”，层层签定责任书，加强全过程组织和监督。广大干部职工不怕酷暑严寒、连续作战，保证了城农网建设改造紧张有序、安全优质地快速推进。城农网改造完成投资4.79亿元。其中城网1.59亿元，农网3.2亿元，农网改造基本完成。首先以区县为单位实现农村居民生活用电同价。电网供电水平和供电质量全面提高，产生了降低电价与耗损、拉动经济和电力需求的良好成效。【“彩虹工程”建设】把“彩虹工程”作为一项事关全局、永不竣工的战略工程来抓。层层签订“彩虹工程”目标责任书，召开“彩虹工程”调度会50多次。《实施彩虹工程“四个一”，开展百家万户质量行活动实施方案》、《“彩虹工程”宣传工作实施方案》被省集团公司全文转发。召开两次“彩虹工程”新闻发布会和客户关系委员会会议，开展彩虹工程“十个一”宣传活动，引起全社会的广泛关注和好评。坚持服务规范创新，受理客户电话8700多次，全部达到承诺要求。农村电价全部低于最高限价。坚持外奖内罚，开展“彩虹工程”飞检和“四个一”走访活动。奖励彩虹工程“金点子”21人次／5600元、“委屈奉献奖”5人／500元。受理社会举报71起，内部处罚89人次／13850元，辞退农电工7人。国务院纠风办，省政协，省监察厅，省总工会，市人大、政协领导，均对日照电业局“彩虹工程”给予了高度评价。【体制、机制和管理创新】全面完成乡级农电体制改革，设立供电所55个、电工组332个，农电工精减率50％以上，实现农电管理体制的平稳过渡。召开农电工作现场会，制定加快县供电企业创一流工作等8个办法，完成县供电企业机构改革。进行了以五部、两所和一区为主体的营销体制改革，建立了“三员并存”、“三岗并转”的职工动态管理机制和按劳分配、以绩计酬的新型分配机制。坚持依靠科技创新带动管理创新，深入开展“科技教培年”活动，MIS升级、阳光信息港等十个攻关课题取得全面突破。完成MIS、OA办公自动化系统升级，卫星定位快速流动服务系统研制成功，VOD教育系统、视频会议系统建成投运，企业现代化管理水平跃上新台阶。【创一流工作取得新成绩】将创一流作为贯穿全年工作的主线，高严细实、全力以赴创一流，顺利通过全国一流供电企业复查。修订了创一流规划。保持了各项经济技术指标的先进性。供电可靠率达到99.99％，供电电压合格率完成99.29％，其中A类99.33％。在国电公司可靠性管理新闻发布会和全国电力可靠性工作会议上，日照电业局作了可靠性管理工作典型发言。进一步完善基础资料体系，修订了管理和工作标准并上网运行。开展“法制建设年”和“法制教育宣传周”，成立电业治安办公室，警企联手开展电力设施保护和反窃电集中整治。处置犯罪嫌疑人17人，追缴赃款2638元。坚持科学治网，保持充油设备无渗漏。把建设高素质、复合型队伍作为创一流之本，开展500KV变电运行仿真培训和“四个一”、“五争四创”劳动竞赛，举办ISO9000质量管理、法律等培训班36期／656人次。全局持证上岗率达到40％。【企业经营管理】以“增供扩销、节能降耗、增收节支”为主线，坚持不懈地内抓管理、外拓市场。加大十项促销措施落实，保持了售电量稳定增长。严格执行电价政策，集中开展营业普查和反窃电活动，实行线损分线分压考核。全年营业普查9930户，追补电量28101千瓦时。健全以全面预算管理为核心的财务运行机制，实行全员成本管理，建立物资集约采购制度。实行“规范化管理、承诺化服务、市场化运营”的车辆改革，强化财务监督和常规审计，成本“三费”比上年降低11.1％。顺利通过国家计委电费电价检查。实行多种产业管理创新。形成了以财会轮岗委派制、主要负责人年薪制为主要内容的经营机制，增强了多种产业活力。（电业局）

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