一、思想政治建设。5月，利用18个教育日，组织部队深入开展以忠诚党的事业、忠贞革命气节和忠实旅行职责为主要内容的“永远做党和人民忠诚卫士”专题教育，教育前，组织政治干部就如何采取措施，发挥战士主题作用，深化教育效果等进行研究。教育中，采取参观烈士陵园，开展“学英烈精神、当忠诚卫士”活动等多种形式和方法相配合，使官兵受到深刻教育。莒县中队士官李乃峰探亲途中救助一遭遇车祸妇女，并将肇事逃逸者抓获，赢得各界赞扬。同时，结合“忠诚卫士”教育，组织部队深入开展思想品德、职业道德、社会公德和家庭美德教育，并采取参观优秀骨干企业、聘请全国劳动模范做报告等形式，激发官兵争当忠诚卫士，在本职岗位上作出贡献。6月，组织部队学唱《军人道德组歌》，并于八·一前夕举行歌咏比赛。指导部队加强文化设施建设，投入资金1万元，基层官兵每人购买1册书籍、并添置部分娱乐器材，推动基层文化生活更加丰富多采。坚持把法制教育贯穿全年始终，落实“周学一条、月上一课”学习制度，并邀请地方法官、检察官讲授法律知识，依案说法，使官兵受到深刻教育。
二、执勤和训练工作。4月，组织部队学习值勤条规，开展勤务专项治理整顿，着力解决值勤中“常见病”、“多发病”。落实值勤工作“三共”、“三个一便”、“三个一次”等载体，定期对值勤人员、值勤目标、值勤设施进行检查，确保固定目标绝对安全。贯彻落实总队值勤工作会议精神，对执勤人员“三控”、“十个一”进行试点规范，并于9月16日在莒县中队召开执勤工作现场会，全面推广落实。强化机动中队和执勤小分队建设。6月、10月分别两次组织首长带部队实兵演练，组织指挥和快速反映能力明显增强。抓好临时勤务组织与实施，圆满完成了警卫、押解、押运等临时勤务。以干部骨干为重点，在提高教学水平和组训能力上下功夫，坚持集训与考核相结合，先后举办集训班3期，培训干部骨干78人次，基层干部骨干组训能力明显增强。深入开展科技练兵活动，投资近5万元，研制多功能射击靶、瞄准校验座，获总队科研成果三等奖。组织部队进行“勤训轮换”，对执勤中队官兵进行基础科目训练，部队训练整体水平明显提高。
三、队伍建设。围绕解决“五个重点问题”，狠抓“人、车、枪、弹”等重点环节。加强机关人员管理，组建警通中队，狠抓制度落实，“灯下黑”问题得到解决。贯彻落实总部士官晋级实行军事、理论、业务三项考核制度，促使其增强事业心、责任感，士官参与部队建设积极性明显增强。加强干部管理和教育转化，对基层主官外出请销假、节假日值班等制度进行规范，干部精力外移现象有所改变；运用“三互”、“双四一”等有效载体抓好经常性思想工作制度落实，对个别战士因考学、提骨干、家庭、婚恋等问题引起的思想波动，发挥“一干部两骨干”的作用，及时靠上帮教引导，转化效果明显。对枪弹管理实行责任制，支队责任人与基层主官、基层干部与每个士兵，层层签定责任状。借助“三个一次”载体，定期对枪弹管理人员、军械库室进行政审和检查，保证枪弹万无一失。吸取新疆“9.8”特大爆炸事故教训，组织部队开展安全教育活动，思想麻痹、落实制度不够严格等问题得到很好地克服和纠正。落实《基层预防犯罪暂行规定量化标准》，指导部队进行学习教育，定期检查落实，确保部队内部安全稳定。
四、后勤建设。4月、6月，先后对基层主官、司务长、军械员集中进行培训，着力提高“当家人”、“管家人”的能力水平。7月，组织培训了6名等级厨师，基层餐桌上饭菜花样进一步丰富；莒县、五莲县中队结合自己生产用地较多实际，抓好蔬菜种植，派出2名战士到寿光参观学习种植蔬菜技术。莒县中队搭建了面积1.5亩的塑料大棚两个，种植蔬菜30余种，年收入1.5万元。争取资金80万元，为第二中队营建面积1100平方米楼房，所有中队全部达到楼房化。投入资金15万元对支队办公楼和一中队营房楼进行装修；投放资金6万元为基层修建晒衣场，并配发消毒柜等后勤设施。指导基层对伙房燃煤灶进行改良，4个中队全部更换为燃气（油）灶，并添置不锈钢厨具，伙房设施管理逐步达到科学化。
（王金民）
武警日照市支队
一、思想政治建设。5月，利用18个教育日，组织部队深入开展以忠诚党的事业、忠贞革命气节和忠实旅行职责为主要内容的“永远做党和人民忠诚卫士”专题教育，教育前，组织政治干部就如何采取措施，发挥战士主题作用，深化教育效果等进行研究。教育中，采取参观烈士陵园，开展“学英烈精神、当忠诚卫士”活动等多种形式和方法相配合，使官兵受到深刻教育。莒县中队士官李乃峰探亲途中救助一遭遇车祸妇女，并将肇事逃逸者抓获，赢得各界赞扬。同时，结合“忠诚卫士”教育，组织部队深入开展思想品德、职业道德、社会公德和家庭美德教育，并采取参观优秀骨干企业、聘请全国劳动模范做报告等形式，激发官兵争当忠诚卫士，在本职岗位上作出贡献。6月，组织部队学唱《军人道德组歌》，并于八·一前夕举行歌咏比赛。指导部队加强文化设施建设，投入资金1万元，基层官兵每人购买1册书籍、并添置部分娱乐器材，推动基层文化生活更加丰富多采。坚持把法制教育贯穿全年始终，落实“周学一条、月上一课”学习制度，并邀请地方法官、检察官讲授法律知识，依案说法，使官兵受到深刻教育。
二、执勤和训练工作。4月，组织部队学习值勤条规，开展勤务专项治理整顿，着力解决值勤中“常见病”、“多发病”。落实值勤工作“三共”、“三个一便”、“三个一次”等载体，定期对值勤人员、值勤目标、值勤设施进行检查，确保固定目标绝对安全。贯彻落实总队值勤工作会议精神，对执勤人员“三控”、“十个一”进行试点规范，并于9月16日在莒县中队召开执勤工作现场会，全面推广落实。强化机动中队和执勤小分队建设。6月、10月分别两次组织首长带部队实兵演练，组织指挥和快速反映能力明显增强。抓好临时勤务组织与实施，圆满完成了警卫、押解、押运等临时勤务。以干部骨干为重点，在提高教学水平和组训能力上下功夫，坚持集训与考核相结合，先后举办集训班3期，培训干部骨干78人次，基层干部骨干组训能力明显增强。深入开展科技练兵活动，投资近5万元，研制多功能射击靶、瞄准校验座，获总队科研成果三等奖。组织部队进行“勤训轮换”，对执勤中队官兵进行基础科目训练，部队训练整体水平明显提高。
三、队伍建设。围绕解决“五个重点问题”，狠抓“人、车、枪、弹”等重点环节。加强机关人员管理，组建警通中队，狠抓制度落实，“灯下黑”问题得到解决。贯彻落实总部士官晋级实行军事、理论、业务三项考核制度，促使其增强事业心、责任感，士官参与部队建设积极性明显增强。加强干部管理和教育转化，对基层主官外出请销假、节假日值班等制度进行规范，干部精力外移现象有所改变；运用“三互”、“双四一”等有效载体抓好经常性思想工作制度落实，对个别战士因考学、提骨干、家庭、婚恋等问题引起的思想波动，发挥“一干部两骨干”的作用，及时靠上帮教引导，转化效果明显。对枪弹管理实行责任制，支队责任人与基层主官、基层干部与每个士兵，层层签定责任状。借助“三个一次”载体，定期对枪弹管理人员、军械库室进行政审和检查，保证枪弹万无一失。吸取新疆“9.8”特大爆炸事故教训，组织部队开展安全教育活动，思想麻痹、落实制度不够严格等问题得到很好地克服和纠正。落实《基层预防犯罪暂行规定量化标准》，指导部队进行学习教育，定期检查落实，确保部队内部安全稳定。
四、后勤建设。4月、6月，先后对基层主官、司务长、军械员集中进行培训，着力提高“当家人”、“管家人”的能力水平。7月，组织培训了6名等级厨师，基层餐桌上饭菜花样进一步丰富；莒县、五莲县中队结合自己生产用地较多实际，抓好蔬菜种植，派出2名战士到寿光参观学习种植蔬菜技术。莒县中队搭建了面积1.5亩的塑料大棚两个，种植蔬菜30余种，年收入1.5万元。争取资金80万元，为第二中队营建面积1100平方米楼房，所有中队全部达到楼房化。投入资金15万元对支队办公楼和一中队营房楼进行装修；投放资金6万元为基层修建晒衣场，并配发消毒柜等后勤设施。指导基层对伙房燃煤灶进行改良，4个中队全部更换为燃气（油）灶，并添置不锈钢厨具，伙房设施管理逐步达到科学化。
（王金民）