【概述】 2000年，中国太平洋保险公司日照支公司（以下简称日照太保）认真贯彻太保总公司2000年工作会议和机制改革会议精神，遵循“改革、发展、管理、效益”的经营指导思想，一手抓改革、一手抓发展，既实现了新旧体制的平稳过渡，又圆满完成了各项经营目标。全年保费收入3522万元，同比增长135％，完成年计划的177％。
【加大考核力度，完善激励机制】 深化内部改革，建立激励机制是2000年全公司进行的主要工作之一。年初经过充分酝酿，制定了2000年度考核办法，该办法在加大工效挂钩的同时，最显著的特点就是激励作用强，充分显示了用机制调动人启发人的作用，如在员工晋升及降级考核方面。按照保费收入及综合考评情况实行人事动态管理。
【新旧体制平稳过渡】 为建立符合中国现代企业制度的管理体制，与国际上综合经营的保险公司的管理体制相接轨，经国务院批准，太保公司以中国太平洋保险（集团）公司全资控股中国太平洋产险股份有限公司和中国太平洋寿险股份有限公司的模式，实施产寿险分业经营。整个分业经营工作自2000年9月14日正式部署至12月底全面完成。整个改革进程严密有序、稳妥扎实，取得了圆满成功，主要表现在：一是广大员工深明大义，服从大局，以维护稳定大局的具体行动配合改革，以勤奋工作的实际作为支持改革，做到上级怎么决定就怎么执行，组织怎么分配就怎么服从，为分业体制改革创造了政通人和的环境。二是实施工作组织严密、操作规范，较好的贯彻了“公平、公正、公开、合理”的原则，按上级公司体改《方案》和3个《实施意见》的规定，本着有利于人尽其才，物尽其用，有利于产寿险公司的业务发展，有利于产寿险公司的内部建设，有利于安定团结和稳定的精神，实施了人、才、物分流与划转。三是抓发展、业务不放松，做到改革、业务发展两不误。体改期间，按照一把手总负责，分管领导各负其责的原则，明确分工、明确责任，在积极稳妥推进改革的同时，努力开拓市场，促进了业务持续、健康发展。
【加大承保大项目的力度】 2000年，全公司在大项目公关方面加大了力度，并取得了明显成效。2000年，日照发电厂包括财产一切险、机器损坏险、营业中断险、产品责任险在内的运营期保险由日照太保独立承保，总承保金额8.38亿美元，总保费为393万美元。日竹高速公路包括建筑工程一切险及第三者责任险在内的整个路面建设期保险也由日照太保全部承保，总承保金额为4.9亿元。大项目的承保充分显示了日照太保在竞争中实力的增强，向社会展示了公司良好的社会信誉。
【加强管理，防范和化解经营风险】 一年来，在加快业务发展，抓好理赔工作的同时，公司把重视经营管理，提高整体素质，摆到了议事议程。一是加强业务经营的宏观调控，注重承保质量的管理，尤其是加强了对高风险业务的监控承保。二是建立建全业务规章制度，进一步规范了业务经营。三是加强培训工作，提高员工素质。为提高不同岗位员工的业务素质，增强业务发展后劲，先后多次派员工到省公司及总公司参加各种业务学习。四是落实监管政策，防范经营风险。五是圆满完成产寿险办公场所的迁址和置场工作。根据上级公司和人民银行的批准，公司于6月下旬完成办公楼的迁址工作，于12月中旬，完成了产寿险的办公场所的迁址工作。两次迁址工作组织有序，进展顺利。
【为业务发展创造良好的舆论环境】 为认真贯彻落实江泽民总书记《领导干部保险知识读本》的批语精神，进一步普及保险知识，扩大公司的社会知名度，公司开展了扎实有效的保险宣传周活动。一是在宣传周活动启动之前，与日照市公安局、经贸委、广播电视局、总工会、妇联联合下文，要求新闻单位大力宣传保险与安全知识，强化保险在加强风险管理，发挥经济补偿方面的重要作用。二是积极参与公益活动，与日照市消防支队共同举办“太平洋保险杯”演讲比赛和“抢险救援社会承诺新闻发布会与汇报表演”，并邀请市委、市政府5大班子领导参加，提高全民的消防安全与保险意识。三是在保险宣传周活动启动之日，举办保险宣传周活动启动仪式暨理赔兑现大会。会上，省公司及日照太保领导向省电力集团领导、日照市委、市政府领导以及与会者赠送了由江泽民总书记题名的《保险知识读本》一书。同时，日照发电厂、日照建行等单位分别获得保险赔款。四是通过组织员工走向街头设立咨询台，播放录音带、散发宣传单、悬挂过街横幅等形式在全市范围内开展大规模的“保险宣传周咨询活动”。
（武博 李霞）