【概述】 2000年中国银行日照分行坚持以效益为中心，坚持从严治行，对外主动出击，不断开拓业务领域，对内加强管理，防范风险挖潜节支，各项工作取得了新的进展。年底，各项人民币存款余额152062万元，较年初增长21437万元，各项外币存款余额2209万美元，较年初增长580万美元。人民币金融机构存款余额4291万元，较年初新增2995万元。剔除剥离不良资产和核销呆帐因素，人民币贷款余额82528万元，较年初增长13487万元；外汇贷款4722万美元，较年初增长784万美元。开出银行承兑汇票余额34168万元。全年累计办理进出口结算业务30992万美元。信用卡有效发卡66497张，直消额1521万元，增加商户6家，增发国际卡50张，代理外卡交易量193万元。
【扩大优质投放】 2000年该行各级信贷人员继续牢固树立责任意识，不断加强新增授信管理，在有效地防范风险的同时，积极开展信贷营销，全年累计发放人民币贷款达14.46亿元，实际新增贷款1.35亿元，并初步建成了以工贸企业为主的客户群，改变了多年来以外贸为主的单一客户结构。该行还本着积极稳妥的原则，不断摸索经验，以汽车消费贷款为突破口，因地制宜地开展了住房抵押贷款、个人商铺贷款、助学贷款等消费信贷业务。到2000年末，各类消费贷款余额已经达到3054万元，成为信贷业务发展的有益补充。全年该行累计净收回不良资产1154万元，并成立了保全业务部，建立了专业化清收队伍，为进一步集中精力，有针对性地搞好盘活、清收、转化不良资产工作奠定了良好的基础。
【继续拓展业务新空间】 在不断稳定和发展原有代收费、代发工资业务的基础上，积极争揽“四代”业务，顺利开办了银证转帐、财政代收费、代收联通话费、代售手机卡和IC卡、代售电脑福利彩票、银行网点纳税申报代征国税等业务，努力拓展了中间业务范围，扩大服务客户群体。充分发挥国际结算业务优势，在当地同业中独家推出远期结售汇业务，积极运作代客外汇买卖业务，率先开办个人外汇实盘买卖业务，以高效、便捷、安全的全方位服务，稳定了本市的大部分客户，吸引了许多外地客户慕名前来，有力带动了结算量的大幅上升，全年累计办理进出口结算业务达到30992万美元，首次突破3亿美元大关，迈上了新的台阶。
【推广和开发“新一代”科技产品】 该行“新一代”应用系统运行稳定，网络环境不断改善，并率先在全省金融系统建成了“资金高速公路”，实现了全省对公、对私，通存、通兑、通汇，让广大客户真正能享受到了“跨时空、零距离、零时间”的高效率金融服务。同时，该行加大了“新一代”外围应用程序的开发力度，短期内将“银证转帐系统”，“联通代收费系统”调试成功，尤其是在全市同业中率先开发出“银税通存通缴”应用系统，使该行成为当地第一家与国税局签订协议，办理银行网点纳税申报业务的银行，迈出了以科技促业务、保业务的关键一步。
【剥离不良资产】 根据上级行统一部署，经过该行全体信贷人员的不懈努力和紧张工作，保质保量上报了不良资产剥离材料，并在2000年6月与东方资产管理公司签定了转让协议，全辖共剥离资产本息合计3.17亿元。截至年底，数据录入、帐务处理及现值测算工作均已完成，东方资产公司已经返还该行部分剥离资金，并从7月1日开始对未返还部分计息。成功完成剥离工作使该行甩掉了部分不良资产包袱，改善了信贷资产质量，并为进一步优化信贷资产结构，早日实现扭亏增盈创造了条件。
【减员增效，优化网点布局】 根据总行的战略部署，该行坚持减员工作与竞争上岗双向选择相结合的原则，在公开、公平和公正的基础上稳妥推进减员工作，顺利减少正式职工33人，与此同时，该行还对机构网点进行了优化配置，将岚山的安东卫分理处迁至新市区，成立新市区分理处，顺利撤并7个低效益储蓄网点。在减员增效过程中，该行初步建立了竞争上岗、双向选择的用人机制，使员工保持了一种在危机中求生存的心态，增强了职工队伍的战斗力。
（兰冰心）