【概述】 2000年该行各项存款1685万元，比年初增加310万元；各项贷款66959万元，比年初减少1795万元。粮棉油新收购价值与新发放贷款比率、粮棉油销售货款回笼率、回笼销售货款归行率均达到100％，贷款收回率为110％，综合贷款利息收回率为108.21％，超省行计划18.21个百分点，信贷资金运用率达97.54％，不合理资金下降616万元，完成省行下达指标，连续3年被评为市级文明单位；在万家企业评行风活动中，名列全市10家金融机构第一名；在省行组织的党风廉政建设责任制量化管理考核中，取得第4名的好成绩。
【收购资金持续稳定封闭运行】 自年初以来，该行相继制定了“收购资金封闭管理操作规程”、“粮棉油购销企业一基三专帐户管理办法”、“信贷管理基础工作检查考评办法”，要求各行按照“三个办法”认真操作，抓好收购资金封闭管理的关键环节。1、贷款投放环节。按照“收一斤粮油，给一斤粮油贷款”的原则，支持企业按保护价敞开收购，坚持核打收购码单，及时足额供应资金；按照“以销定贷、以效定贷”和“购的进，销的出，有效益”的原则，支持粮食企业收购花生米及其他非保护价粮食，全年累计发放贷款14492万元，支持企业收购粮食9182万公斤，花生米2033万公斤，为企业创造了较好经济效益。对棉花企业，严格实行“以销定贷，以效定贷”，督促棉花企业边收购、边加工、边销售，发放贷款1362万元，支持企业收购棉花29251担，当年收购的新棉全部销售完毕，也取得了较好的经济效益。2、库存监管环节。一是落实以管库信贷员岗位责任制为主要内容的库存监管制度，实行《粮棉仓单管理办法》，集中收购结束后信贷员和企业一起丈量封仓，签订仓单管理协议，挂牌标仓，定期查库。全年市行对库存管理情况进行了3次检查，进一步托清了库存底子，对发现的问题采取了相应的解决措施，从而强化以对企业库存变化情况的监管，达到台帐、仓单、企业保管帐、库存实物和查库记录“五相符”。二是实行出库报告制度。信贷员根据企业出库报告，及进核实报告的真实性，监督企业出库，避免了粮食赊销行为，有效地防止了资金流失。三是加强企业库存风险管理，化解存量贷款风险。定期对企业库存风险进行测算，找出库存管理中存在的问题，积极帮助企业采取相应措施，改善库存结构，化解潜在风险。经过努力，全市粮食企业库存成本明显下降。年末，粮食企业商品库存小麦成本1.24元／公斤，比年初下降了8分钱。3、收贷收息环节。积极监督企业搞好顺价销售，加强信贷服务，确保销售回笼货款及时足额归行，按照规定进行分割，足额收贷收息。
【支持购销企业搞好顺价销售】 该行认真贯彻落实国家总理温家宝对农发行的重要批示精神，坚持在实现封闭运行的前提下，寓服务于严格的监督中，把二者有机结合起来，促进搞好销售。一是帮助企业准确计算粮油库存成本，及时提供信息服务，推动顺价销售。二是支持企业搞好敞开收购，降低库存成本，提高市场竞争能力。三是及时提供信息，帮助企业搞活经营。年末64家购销企业全部盈利。四是积极稳妥地支持企业搞好轮库对冲。该行认真贯彻国务院关于粮食对冲的政策规定，支持和帮助企业对库存时间较长的粮食进行轮换，并设置专门台帐，在数量和价格等方面进行监控，确保对冲粮食品种相同、数量不减、质量提高，先后支持企业采取对冲方式，轮换商品库存陈粮1010万公斤。
【附营业务占用贷款监管】 该行把附营业务占用贷款纳入封闭管理的轨道，建立了台帐、月报制度，制定了考核办法，监管责任落实到人。莒县、五莲支行对附营业务占用的贷款依法办理担保、抵押手续，有效的防范了信贷风险。按照《国务院关于进一步完善粮食流通体制政策措施的补充通知》要求和上级行有关指示精神，认真核实认定粮食附营业务停息挂帐占用贷款14194万元，妥善地解决了这一沉重的历史包袱。
【收息工作】 一是信贷部门积极和市财政局联系，促使粮食风险基金及时拨付到企业。二是主动和省行联系国储粮利费补贴的进度。三是帮助企业搞活经营，保证正常周转库存和其它不合理占用贷款的收息来源。四是对附营企业分类排队，集中人力，重点清收，在关键的时候充分发挥信贷和结算杠杆的作用。年末，全行实现利息收入2841万元，表内应收息较年初下降106万元，综合利息收回率达108.21％，超省行计划18.21个百分点。
（农发行）