【概述】 2000年，是岚山港务局生产、建设、管理和精神文明建设取得突破性成绩的一年。一年来，全局认真落实“内抓管理、外抓市场”的总体工作思路，在基础设施相对薄弱，市场竞争日趋激烈的新形势面前，立足实际，解放思想，创新工作，大做“特优”文章，推动了港口的快步发展。全年完成货物吞吐量447万吨，是1999年220万吨的210.5％，顺利实现了翻一番的目标，使人均吞吐量达到3100吨，创造了岚山港年度和人均吞吐量历史新高；港口效益和社会经济效益明显提高；全年重大货运事故、重大人身伤亡事故均为零。
【港口业务生产实现了突破性进展】 在货源组织上，全局进一步转变观念，主动出击，抢抓机遇，抢占市场，成功地实现了对货种结构的调整，业务领域不断拓展，货源由随意性向固定性转变，大宗货、稳定货格局逐步形成。全年完成煤炭、木材、液化量分别为297万吨、38.5万吨和70万吨。生产上，通过开展规范化工作，苦练内功，以改进技术、创新工艺为重点，在货物储存、装卸等方面开拓出了新局面，得到了客户的好评，为港口吞吐量的提高发挥了重要作用。
【基础建设】 一年来，按照“保重点项目，保主业生产”的工作思路，进一步加快了港口建设步伐，取得了显著成绩。港口规模不断扩大，服务中心工作力度不断增强，工程质量、工期控制的管理能力明显提高。重点建设工程取得重大进度，化工码头已竣工验收，2万吨级泊位改造工程顺利推进，货场硬化基本完成，全年完成基建投资4600多万元。
【企业管理】 2000年，用人管理方面开拓出新局面，打破了原来的传统用人制度，对管理岗位全部实行了“一推双考”公开选拔制度。在分配方面实施了新办法，打破原来的岗位分配制度，推行了工资二层分配，扩大了分配收入差距，较好地发挥了工资的激励作用，进一步体现了多劳多得的分配原则。现场管理日趋规范，根据形势需要，创新货物堆存方式，港口面貌大大改观，环境明显改善。质量管理进一步与国际化标准接轨，顺利通过了ISO9002质量认证，成功实施了外贸煤“零杂质”工程，创出了质量“名牌”，得到了国际国内客商的高度赞誉。成本管理实施了新的措施，坚决推行低成本战略，推行比价采购、单位经费定额和班组经济核算等工作，大大降低了成本。
【精神文明有了新起色】 一年来，按照“内强素质，外树形象”的要求，深入开展了各项文明创建活动，主要开展了以“提高服务质量、争创港口名牌”为主题的文明创建活动，以“四创新”为主的劳动竞赛活动，以推进安全管理为主的“安康杯”竞赛活动，以服务中心为主题的系列文体活动。这些活动的开展，极大地陶冶了职工情操，增强了企业凝聚力、向心力。另外，局各级领导班子建设也不断加强。通过开展思想整顿、警示教育活动，进一步加强了思想作风建设和党员干部廉政自律意识；通过开展理论学习活动，市场研讨活动，进一步提高了各级领导班子驾驭市场、管理企业、解决实际问题的能力；通过改进民主生活会等形式，使各级班子建设质量和解决自身问题能力不断提高，受到上级单位的好评。
（岚山港务局）