【概述】 2000年日照站各项经营指标保持了持续增长，运输收入完成了7000万元，较上年增长23％，货物发送160万吨，比上年增长7％，旅客发送24万人，较上年增长2％，停时完成16.5小时，较计划压缩5小时，接卸到达货物1900万吨，多经销售收入2900万元，较上年增长13％，综合效益900万元，较上年增长40％，实现利润297万元，增长24％，各项经营指标均创历史最好水平，实现了主业、多经同步发展。
【安全生产】 按照铁路局、分局的总体要求，认真贯彻落实“三级一号”文件，深化安全基础建设，以深入推进“规范管理，强基达标”为主线，坚持安全第一不移位，进一步强化安全逐级负责制。坚持“抓小防大”的思想，突出重点，实施阶段推进。保春运、迎两会、开展了安全生产大检查。战暑运、抓防洪、保安全，80天会战，进行安全百日攻坚活动。深化完善安全生产激励约束机制，加大了安全考核力度，安全生产宣传教育扎实有效，使职工深刻认识到了没有安全就没有一切，安全第一的思想不动摇。全年消灭了一切事故，年底实现了行车安全1790天，人身安全3793天的好成绩。
【深化改革】 车站在实施机构改革，精减压缩机关定编及干部、工人竞争上岗过程中，坚持了“舆论引导、思想先行”的原则，一是先后召开动员大会和干部职工座谈会，并将竞争上岗工作的宣传提纲、实施办法、工作步骤以及岗位定员表等发到每个干部职工手中，提高透明度；二是从政治保障入手，做好竞争上岗工作的思想政治工作。党委一班人分头包保，进行重点疏导，做好一人一事思想工作，为竞争上岗工作的顺利进行奠定了思想基础；三是在用人用工制度上实施干部职工全员竞争上岗，启动了公平竞争、优胜劣汰、择优上岗的机制，规范了干部考核机制和职工下岗待岗办法，建立了基础工资保障生活，岗位工资全额捆挂的分配模式，加大了安全考核力度，实施了安全百日累进加码考核制度，实现了车站干部制度改革的顺利进行，解决了干部能上能下，工人能进能出的问题。这次改革压缩机关科室1个，从主业分流干部5名，一般干部岗位有4名大中专生竞争上岗，分离了后勤部分，成立了车站经济开发总公司，初步形成了多元经营集约化新格局，实现了全年安全稳定、效益提高、收入增长的目标。
【精神文明建设】 车站坚持以“全心全意为旅客货主服务”为宗旨，“以诚待客、热情服务、争创文明单位”为主题，以“十百千”站车文明服务活动为载体，规范服务标准，规范文明用语、规范文明举止。全面提高了干部职工的服务意识和思想道德建设。加强了站容站貌绿化和美化工作，开展了“巩固文明车站称号，为铁路增光添彩”为主题的站容站貌整治活动，军民共建活动丰富多彩，一年来共收到表扬信12封，较突出好人好事23件，实现无路风事件3287天，被路局命名为文明单位，继续保持了省级文明单位，连续10年保持了全国口岸军民共建先进单位称号。
（蒋伟 秦晓棠）