【概述】 中国煤炭工业进出口集团公司日照分公司（简称中煤日照分公司）作为中国第二大煤炭出口口岸公司，充分发挥国家煤炭出口主渠道的地位优势，创造了煤炭出口和两个文明建设新的业绩，被山东省外经贸厅评为全省进出口百强企业第四名。2000年日照分公司出口煤炭974万吨，创汇2.72亿美元，比1999年分别增长31.98％和26.42％，出口量是1995年的2.21倍，圆满完成了煤炭出口九五期间翻一番的目标。“九五”期间日照分公司累计出口煤炭3353.56万吨，每年出口增量都在120万吨以上，增长速度居中煤集团各口岸公司之首，成为全国第二大煤炭出口口岸公司。
【协调合作力度加强，出口环境进一步优化】 2000年煤炭出口面临着货源运输紧张的困难。日照分公司主动加强与煤矿、铁路、港口和口岸查验单位的协调合作，优化了出口环境。与铁路部门交流信息、增进沟通，努力解决运能和运量、施工与运输之间的矛盾，与煤矿合作开通汽车运输，保证了出口煤炭的调进和正常装船。分公司努力开拓货源供应渠道，新开发了田庄煤、枣庄一般动力煤、晋城无烟末煤等煤种，对货源供应起到了有效的补充作用。与日照、岚山港务局每月召开一次业务例会，增进合作，通过采取疏浚航道、提高装率等措施极大地增强了港口的竞争力。分公司与日照检验检疫局和海关加强协调，共同保证出口煤炭快装快离，缩短在港停时。2000年日照分公司被青岛总关评定为AA类企业，在日照市尚属首家，为扩大出口、提高公司信誉创造了便利条件。
【非煤业务稳步发展】 日照分公司充分利用煤炭出口优势，大力发展焦炭、煤焦油等出口业务。2000年出口焦炭12万吨。出口煤焦油2.54万吨，创汇320万美元。焦炭和煤焦油出口量继续保持全省第一。分公司还积极探索利用直销和代理两种方式开展煤炭内贸业务，加强自有资金的运营与管理，经济实力和综合经营能力得到加强。
【夯实基础管理，经济效益不断提高】 日照分公司一手抓业务发展，一手抓基础管理，创出了高增长低费用的发展态势。实行了目标管理责任制，使经营任务成为每个部门、每名职工的责任。编制了一系列严格细致的程序文件，建立了ISO9002质量保证体系，提高了公司的工作效率和工作质量。贯彻“以质取胜”的营销战略，树立名牌意识，新安装了装船电视监控系统，安装了从美国引进的两台除铁器，狠抓了出口煤炭的质量管理。对全年经费开支实行预算管理、承包控制，提高了职工的成本意识，降低了吨煤出口成本。建立了物资采购制度，实行计划审批、预算审计、比价采购的方法，增强了采购工作的透明度。对基建项目分公司均采用议标或招标方式，实行公开、公平竞争。
（中煤日照分公司）