2000年，日照市粮食部门在粮油市场持续低迷，经营资金十分匮乏的情况下，紧紧围绕深化改革，加强管理，提高效益的指导思想，切实加大力度，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作。
一、深化粮食流通体制改革，确保“三项改革”贯彻落实。一是抓好粮食定购和保护价敞开收购。全市粮食收购任务10万吨，其中定购6万吨，保护价收购4万吨，花生定购任务1.85万吨。4～12月份，实际收购粮食7.98万吨，占计划的80％。其中定购粮收购5.89万吨，占任务的98％；保护价收购2.1万吨，占计划的52.5％。收购定购花生仁1.76万吨，占任务的95％；收储企业收购议价花生仁0.2万吨，附营企业收购议价花生仁0.3万吨。各基层收购点严格执行新的粮食质量标准，严格依质论价，做到常年、常时挂牌敞开收购，没有发生限收、拒收、停收现象。二是积极促销压库。全市商品粮库存总量达21.55万吨，促销压库任务很重。各级粮食部门层层落实促销任务，定期分析市场行情和价格走势，研究顺价销售办法。采取销售责任制、新陈粮等量对冲、代购代销等措施，协调好粮食购销企业与加工企业的利益关系，解决了加工企业的原料来源，最大限度地消化本地粮食库存。4～12月份，共顺价销售粮食12.6万吨，占计划的126％。三是国家粮食储备库争引工作取得重要成果。继莒县国储库1.5万吨仓房竣工后，日照国家粮食储备库一期3万吨和莒县库二期1.5万吨仓容相继批准建设，争取中央投资2558万元。对于有效缓解全市粮食仓储压力，增强粮食调控能力具有深远意义。
二、落实各项保粮措施，确保库存粮油储存安全。2000年，全市粮食平均库存26.7万吨，最高达31.2万吨，为历史最高水平。为保证粮食储存安全，粮食部门始终把粮油安全保管作为中心工作来抓，全面落实各项保粮措施。制定并分解了2000年度粮油仓储工作指标，下发了《日照市粮油仓储保管百分考核办法》，建立健全保粮责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，形成高效有序的储粮安全管理体系。全市完好仓房15.53万吨，仓库完好率达78.2％；建设维修仓房2.67万吨；应用微机和电子测温储粮达到100％；科学储粮数量20.92万吨，占总库存的96％；实现“四无粮仓”单位66个，规范化储粮单位27个。二是组织开展了春、夏、冬季粮油安全普查和粮油库存清查。参加粮食安全检查人员900余人次，累计检查粮油74.5万吨。通过检查，促进了各基层单位粮油保管工作，提高了“四无粮仓”水平，保证了库存粮油安全稳定。三是加强国家储备粮油库存管理。各储粮单位进一步建立健全储备粮专帐、专卡，统一悬挂标志牌，完善储备粮出入库手续制度，做到“一符三专四落实”。同时做好新库装新粮和储备粮油轮换、集并工作。共撤销储存库点27个，集并粮食9770吨。
三、加快粮食企业产权制度改革。从局机关抽调5人专职搞企业改革，帮助改制企业制定出切合本企业特点的改革方案，报经市企业改革领导小组批准后组织实施。按照有所为、有所不为的指导思想，对市直粮食企业进行了大的改组。重点对原新瑞集团、市植物油厂、金谷粮油集团等单位进行了规范化改革；对大元公司、粮贸公司依法实施破产。其他企业的内部改革也得到得到了深化和完善。区县、办事处粮食部门在收储与附营业务分离的基础上，对粮办工业等企业的产权制度改革也已进入起步阶段。
四、努力抓好扭亏增盈工作。各级粮食部门层层签订扭亏增盈责任状，从市局、县局到企业、班组，层层下达经营目标，完善奖惩激励约束机制。粮食购销企业普遍实行报帐制、审核制等行之有效的管理办法，堵塞粮食购销中的跑、冒、滴、漏。粮食附营企业，重点对非生产性费用进行控制，实行了可控费用包干9419万元，同比减支1570万元，清理回收资金1200多万元。完成销售收入6.5亿元，工业产值（不变价）18509万元，实现利税1102万元，同比增加929万元，其中利润16万元，被省粮食局评为全省粮食系统扭亏增盈优胜单位。
（葛庆文 冯波）
粮油购销
2000年，日照市粮食部门在粮油市场持续低迷，经营资金十分匮乏的情况下，紧紧围绕深化改革，加强管理，提高效益的指导思想，切实加大力度，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作。
一、深化粮食流通体制改革，确保“三项改革”贯彻落实。一是抓好粮食定购和保护价敞开收购。全市粮食收购任务10万吨，其中定购6万吨，保护价收购4万吨，花生定购任务1.85万吨。4～12月份，实际收购粮食7.98万吨，占计划的80％。其中定购粮收购5.89万吨，占任务的98％；保护价收购2.1万吨，占计划的52.5％。收购定购花生仁1.76万吨，占任务的95％；收储企业收购议价花生仁0.2万吨，附营企业收购议价花生仁0.3万吨。各基层收购点严格执行新的粮食质量标准，严格依质论价，做到常年、常时挂牌敞开收购，没有发生限收、拒收、停收现象。二是积极促销压库。全市商品粮库存总量达21.55万吨，促销压库任务很重。各级粮食部门层层落实促销任务，定期分析市场行情和价格走势，研究顺价销售办法。采取销售责任制、新陈粮等量对冲、代购代销等措施，协调好粮食购销企业与加工企业的利益关系，解决了加工企业的原料来源，最大限度地消化本地粮食库存。4～12月份，共顺价销售粮食12.6万吨，占计划的126％。三是国家粮食储备库争引工作取得重要成果。继莒县国储库1.5万吨仓房竣工后，日照国家粮食储备库一期3万吨和莒县库二期1.5万吨仓容相继批准建设，争取中央投资2558万元。对于有效缓解全市粮食仓储压力，增强粮食调控能力具有深远意义。
二、落实各项保粮措施，确保库存粮油储存安全。2000年，全市粮食平均库存26.7万吨，最高达31.2万吨，为历史最高水平。为保证粮食储存安全，粮食部门始终把粮油安全保管作为中心工作来抓，全面落实各项保粮措施。制定并分解了2000年度粮油仓储工作指标，下发了《日照市粮油仓储保管百分考核办法》，建立健全保粮责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，形成高效有序的储粮安全管理体系。全市完好仓房15.53万吨，仓库完好率达78.2％；建设维修仓房2.67万吨；应用微机和电子测温储粮达到100％；科学储粮数量20.92万吨，占总库存的96％；实现“四无粮仓”单位66个，规范化储粮单位27个。二是组织开展了春、夏、冬季粮油安全普查和粮油库存清查。参加粮食安全检查人员900余人次，累计检查粮油74.5万吨。通过检查，促进了各基层单位粮油保管工作，提高了“四无粮仓”水平，保证了库存粮油安全稳定。三是加强国家储备粮油库存管理。各储粮单位进一步建立健全储备粮专帐、专卡，统一悬挂标志牌，完善储备粮出入库手续制度，做到“一符三专四落实”。同时做好新库装新粮和储备粮油轮换、集并工作。共撤销储存库点27个，集并粮食9770吨。
三、加快粮食企业产权制度改革。从局机关抽调5人专职搞企业改革，帮助改制企业制定出切合本企业特点的改革方案，报经市企业改革领导小组批准后组织实施。按照有所为、有所不为的指导思想，对市直粮食企业进行了大的改组。重点对原新瑞集团、市植物油厂、金谷粮油集团等单位进行了规范化改革；对大元公司、粮贸公司依法实施破产。其他企业的内部改革也得到得到了深化和完善。区县、办事处粮食部门在收储与附营业务分离的基础上，对粮办工业等企业的产权制度改革也已进入起步阶段。
四、努力抓好扭亏增盈工作。各级粮食部门层层签订扭亏增盈责任状，从市局、县局到企业、班组，层层下达经营目标，完善奖惩激励约束机制。粮食购销企业普遍实行报帐制、审核制等行之有效的管理办法，堵塞粮食购销中的跑、冒、滴、漏。粮食附营企业，重点对非生产性费用进行控制，实行了可控费用包干9419万元，同比减支1570万元，清理回收资金1200多万元。完成销售收入6.5亿元，工业产值（不变价）18509万元，实现利税1102万元，同比增加929万元，其中利润16万元，被省粮食局评为全省粮食系统扭亏增盈优胜单位。
（葛庆文 冯波）