2000年，全市供销社紧紧围绕化解股金风险、扭亏增盈和为农服务三项重点工作，积极争取各级党委政府和社会各界的支持帮助，全力推进改革，大力调整结构，千方百计理顺生存和发展环境，被动局面初步改观。年内共完成经营总收入14亿元，利润同比减亏3200万元。
一、化解矛盾，维护稳定。为尽快解决供销社多年来形成的制约经济健康运行，影响大局稳定的诸多矛盾和问题，各级供销社坚持以稳定为前提，以改革为动力，以发展为根本的方针，采取积极有效的措施，化解矛盾，维护稳定。全市供销社争取并落实了1.6亿元兑股专项资金，缓解了股金兑付压力。各级社和有关企业集中精力抓清欠、抓变现、抓改革，累计清收、变现资金3360多万元，市社及直属企业划转股金1655万元，2000年全系统兑付社员股金2946万元，较好地化解了挤兑风险。注重把推进企业改革与维护职工利益结合起来，最大限度地为企业职工特别是改制企业职工办实事、办好事。市联社主动争取劳动、民政等部门的支持，为120名待岗职工办理了进再就业服务中心手续，为82户、265人办理了城市居民最低生活保证金手续。各级领导班子立足大局，充分发挥政治优势，及时做好职工的思想政治工作，较好地处理了十几起职工上访事件，保持了队伍稳定。在对人民商场推行经营责任制工作中，针对部分职工的上访问题，市联社层层召开会议，分头做职工的思想政治工作，动之以情，晓之以理，讲明利害关系，逐步取得了绝大多数职工的理解和支持，使该企业推行内部经营责任制工作取得了圆满成功，不仅稳定了职工队伍，而且使企业步入了健康有序的发展轨道。
二、改革迈出了实质性步伐。抓住政策机遇，按照“一企一策，注重实效”的原则，推进企业深层次改革，成效显著。市社在完善华峰试点改革的同时，先后对大昌集团、日达实业公司、棉麻集团、农资公司、海天宾馆、人民商场等企业进行全部或部分产权公开转让、破产、财产整体对内、对外租赁等多种形式的改革，市联社达到了减压解负、消灭部分亏损源的目的，改制企业真正成为“自主经营，自负盈亏，自我激励，自我发展”的法人实体，初步呈现出较好的运转态势。区县供销社因企制宜，探索企业改革新路子，加快了扭亏增盈步伐。
三、开拓经营与服务“三农”有了新的起色。各级供销社尤其是龙头企业勇于转变经营理念，树立品牌意识，把企业文化建设融入经营活动之中，营造了骨干企业的品牌竞争优势。凌云集团经常请大专院校专业人员传授现代企业经营管理、外经外贸等方面的知识，不断提高员工素质，促进企业文化上档次，带动了经营机制的创新，经济效益保持了全市同行业领先水平。各企业及时调整营销策略，探讨适合自身发展需要的营销方式，在竞争中抢占制高点，达到了扩销增效的目的。大昌集团调整主攻方向，组织力量开展“面向农村，服务农民”下乡优惠送货、跟踪服务活动，把服务触角延伸到周边广大农村，农民欢迎，市场占有份额扩大。同时，各级社、各企业立足自身，挖掘潜力，借助优势，大力培育新的效益增长点，实现了借力制胜经营。凌云集团拓展汽车消费信贷业务初具规模，年内销售汽车500多辆。区县社根据当地资源和农民意愿，兴办专业合作社、组建村级综合服务站，促进了社农利益联合。
（市联社）
供销合作商业
2000年，全市供销社紧紧围绕化解股金风险、扭亏增盈和为农服务三项重点工作，积极争取各级党委政府和社会各界的支持帮助，全力推进改革，大力调整结构，千方百计理顺生存和发展环境，被动局面初步改观。年内共完成经营总收入14亿元，利润同比减亏3200万元。
一、化解矛盾，维护稳定。为尽快解决供销社多年来形成的制约经济健康运行，影响大局稳定的诸多矛盾和问题，各级供销社坚持以稳定为前提，以改革为动力，以发展为根本的方针，采取积极有效的措施，化解矛盾，维护稳定。全市供销社争取并落实了1.6亿元兑股专项资金，缓解了股金兑付压力。各级社和有关企业集中精力抓清欠、抓变现、抓改革，累计清收、变现资金3360多万元，市社及直属企业划转股金1655万元，2000年全系统兑付社员股金2946万元，较好地化解了挤兑风险。注重把推进企业改革与维护职工利益结合起来，最大限度地为企业职工特别是改制企业职工办实事、办好事。市联社主动争取劳动、民政等部门的支持，为120名待岗职工办理了进再就业服务中心手续，为82户、265人办理了城市居民最低生活保证金手续。各级领导班子立足大局，充分发挥政治优势，及时做好职工的思想政治工作，较好地处理了十几起职工上访事件，保持了队伍稳定。在对人民商场推行经营责任制工作中，针对部分职工的上访问题，市联社层层召开会议，分头做职工的思想政治工作，动之以情，晓之以理，讲明利害关系，逐步取得了绝大多数职工的理解和支持，使该企业推行内部经营责任制工作取得了圆满成功，不仅稳定了职工队伍，而且使企业步入了健康有序的发展轨道。
二、改革迈出了实质性步伐。抓住政策机遇，按照“一企一策，注重实效”的原则，推进企业深层次改革，成效显著。市社在完善华峰试点改革的同时，先后对大昌集团、日达实业公司、棉麻集团、农资公司、海天宾馆、人民商场等企业进行全部或部分产权公开转让、破产、财产整体对内、对外租赁等多种形式的改革，市联社达到了减压解负、消灭部分亏损源的目的，改制企业真正成为“自主经营，自负盈亏，自我激励，自我发展”的法人实体，初步呈现出较好的运转态势。区县供销社因企制宜，探索企业改革新路子，加快了扭亏增盈步伐。
三、开拓经营与服务“三农”有了新的起色。各级供销社尤其是龙头企业勇于转变经营理念，树立品牌意识，把企业文化建设融入经营活动之中，营造了骨干企业的品牌竞争优势。凌云集团经常请大专院校专业人员传授现代企业经营管理、外经外贸等方面的知识，不断提高员工素质，促进企业文化上档次，带动了经营机制的创新，经济效益保持了全市同行业领先水平。各企业及时调整营销策略，探讨适合自身发展需要的营销方式，在竞争中抢占制高点，达到了扩销增效的目的。大昌集团调整主攻方向，组织力量开展“面向农村，服务农民”下乡优惠送货、跟踪服务活动，把服务触角延伸到周边广大农村，农民欢迎，市场占有份额扩大。同时，各级社、各企业立足自身，挖掘潜力，借助优势，大力培育新的效益增长点，实现了借力制胜经营。凌云集团拓展汽车消费信贷业务初具规模，年内销售汽车500多辆。区县社根据当地资源和农民意愿，兴办专业合作社、组建村级综合服务站，促进了社农利益联合。
（市联社）