2000年，全市完成社会消费品零售总额57.88亿元，比上年增长12.7％，完成商品交易市场成交额64.92亿元，比上年增长12.5％。全市商业、粮食、供销、物资、石油5大流通部门完成商品销售收入42.31亿元，同比增长2.5％，实现利税1600万元，同比增长3.88倍，其中实现利润74万元，同比减亏4468万元。亏损企业110个，同比减少32个，亏损面34.4％，同比下降10个百分点。
一、企业改革步伐加快，活力明显增强。按按“抓大放小”、“两抓两退”的要求，始终抓住企业产权制度改革这一重点，在建立法人治理结构、落实出资人制度、投资主体多元化以及内部约束机制等方面进行了积极探索，企业活力明显增强。全市商业、供销、物资200个企业中，采取股份制、股份合作制、兼并、破产等各种形式改制的194个，改革面97％，甩掉包袱6300万元，盘活资产5000万元。
二、加大市场开拓力度，不断扩大商品销售。一是以假日消费需求迅速增长为契机，大力开拓假日市场。把促进假日消费作为拉动内需、开拓市场工作新的增长点，充分利用区位、旅游等资源优势，抓住节假日和夏季旅游旺季的有力商机，积极组织开展形式多样、富有吸引力的促销活动，引导消费，各大商场商品销售成倍增长。二是市外市场开拓取得了新突破。市粮食系统在巩固老客户的基础上，利用设立办事处、直销点等形式，在广东、广西、福建等国内比较大的粮油批发市场设立直销网络处，有力地推动了粮食销售。三是调整经营结构，培植新的增长点。凌云大厦积极发展连锁经营，分别与天津本田、无锡小天鹅等全国名优厂家签订区域代理协议，并在莒县、五莲分别设立了连锁店，扩大了商品销售。粮食系统积极开展多种经营，先后投资2000万元，建成了在全市影响较大、信誉较好的新瑞超市、快餐城、饺子城、新瑞房地产等项目，年可新增利税200万元。与此同时，流通企业充分利用国家、银行出台的预期消费政策，消费信贷业务也有了新的进展。
三、企业管理得到加强，扭亏增盈取得明显成效。一是全面推行企务公开制度。市百货大楼为建立起保障和实现职工民主参与、民主管理、民主监督权利的现代企业运行机制，对企业经营活动4大项39个小项以职工代表大会、班前会、公开栏、播音室等形式进行公开，充分调动了职工关心企业、参与民主管理的积极性。二是围绕决策管理、劳动管理、财务管理、成本费用管理，狠抓建章立制和基础管理工作，强化了对企业经营活动监督，费用水平大幅度下降。一些大型零售商场对商品进、销、存等环节都实行微机管理，进一步提高了工作效率。三是狠抓了扭亏增盈工作。流通各部门和企业加强对扭亏增盈工作的领导，认真落实扭亏增盈目标责任制，对外开拓经营，对内强化管理，向管理要效益。5部门一举扭亏为盈，实现利润74万元，同比减亏4468万元。
四、搞好监管服务，净化市场秩序。一是认真落实国务院按保护价敞开收购农民余粮和粮食顺价销售的政策，既保护了农民的种粮积极性，又稳定了粮食市场。二是认真贯彻实施《生猪屠宰管理条例》，抓好监督检查，严把市场准入关，让农民吃上“放心肉”，全市定点屠宰生猪12.3万头，同比增长76％。三是全面开展了对煤炭、成品油和旧货交易、拍卖等市场秩序的清理整顿工作，大力推行优质服务，积极开展“百城万店无假货”活动，严厉打击了假冒伪劣行为，净化了市场秩序。市百货大楼被命名为全市唯一“全国青年文明号”荣誉称号。
五、维护稳定，解决热点、难点问题。流通各部门和企业积极出主意想办法，大力实施系统内再就业工程，主动争取劳动和社保部门的支持，帮助做好富余职工下岗和再就业工作，市直企业已办理职工下岗进中心620人。通过深入细致的思想工作和切实可行的安抚措施，化解和平息了多起职工集中上访问题，稳定了职工情绪。妥善化解了市百货站破产善后工作和市糖酒站解困稳定工作，配合有关部门解决了正方食品有限公司劳资双方纠纷问题和市人民商场等单位职工上访问题。通过派驻工作组，抓清欠、变现、改革等措施，兑付社员股金2898万元，较好地化解了供销社股金风险，维护了大局稳定。
（市贸易局）
综述
2000年，全市完成社会消费品零售总额57.88亿元，比上年增长12.7％，完成商品交易市场成交额64.92亿元，比上年增长12.5％。全市商业、粮食、供销、物资、石油5大流通部门完成商品销售收入42.31亿元，同比增长2.5％，实现利税1600万元，同比增长3.88倍，其中实现利润74万元，同比减亏4468万元。亏损企业110个，同比减少32个，亏损面34.4％，同比下降10个百分点。
一、企业改革步伐加快，活力明显增强。按按“抓大放小”、“两抓两退”的要求，始终抓住企业产权制度改革这一重点，在建立法人治理结构、落实出资人制度、投资主体多元化以及内部约束机制等方面进行了积极探索，企业活力明显增强。全市商业、供销、物资200个企业中，采取股份制、股份合作制、兼并、破产等各种形式改制的194个，改革面97％，甩掉包袱6300万元，盘活资产5000万元。
二、加大市场开拓力度，不断扩大商品销售。一是以假日消费需求迅速增长为契机，大力开拓假日市场。把促进假日消费作为拉动内需、开拓市场工作新的增长点，充分利用区位、旅游等资源优势，抓住节假日和夏季旅游旺季的有力商机，积极组织开展形式多样、富有吸引力的促销活动，引导消费，各大商场商品销售成倍增长。二是市外市场开拓取得了新突破。市粮食系统在巩固老客户的基础上，利用设立办事处、直销点等形式，在广东、广西、福建等国内比较大的粮油批发市场设立直销网络处，有力地推动了粮食销售。三是调整经营结构，培植新的增长点。凌云大厦积极发展连锁经营，分别与天津本田、无锡小天鹅等全国名优厂家签订区域代理协议，并在莒县、五莲分别设立了连锁店，扩大了商品销售。粮食系统积极开展多种经营，先后投资2000万元，建成了在全市影响较大、信誉较好的新瑞超市、快餐城、饺子城、新瑞房地产等项目，年可新增利税200万元。与此同时，流通企业充分利用国家、银行出台的预期消费政策，消费信贷业务也有了新的进展。
三、企业管理得到加强，扭亏增盈取得明显成效。一是全面推行企务公开制度。市百货大楼为建立起保障和实现职工民主参与、民主管理、民主监督权利的现代企业运行机制，对企业经营活动4大项39个小项以职工代表大会、班前会、公开栏、播音室等形式进行公开，充分调动了职工关心企业、参与民主管理的积极性。二是围绕决策管理、劳动管理、财务管理、成本费用管理，狠抓建章立制和基础管理工作，强化了对企业经营活动监督，费用水平大幅度下降。一些大型零售商场对商品进、销、存等环节都实行微机管理，进一步提高了工作效率。三是狠抓了扭亏增盈工作。流通各部门和企业加强对扭亏增盈工作的领导，认真落实扭亏增盈目标责任制，对外开拓经营，对内强化管理，向管理要效益。5部门一举扭亏为盈，实现利润74万元，同比减亏4468万元。
四、搞好监管服务，净化市场秩序。一是认真落实国务院按保护价敞开收购农民余粮和粮食顺价销售的政策，既保护了农民的种粮积极性，又稳定了粮食市场。二是认真贯彻实施《生猪屠宰管理条例》，抓好监督检查，严把市场准入关，让农民吃上“放心肉”，全市定点屠宰生猪12.3万头，同比增长76％。三是全面开展了对煤炭、成品油和旧货交易、拍卖等市场秩序的清理整顿工作，大力推行优质服务，积极开展“百城万店无假货”活动，严厉打击了假冒伪劣行为，净化了市场秩序。市百货大楼被命名为全市唯一“全国青年文明号”荣誉称号。
五、维护稳定，解决热点、难点问题。流通各部门和企业积极出主意想办法，大力实施系统内再就业工程，主动争取劳动和社保部门的支持，帮助做好富余职工下岗和再就业工作，市直企业已办理职工下岗进中心620人。通过深入细致的思想工作和切实可行的安抚措施，化解和平息了多起职工集中上访问题，稳定了职工情绪。妥善化解了市百货站破产善后工作和市糖酒站解困稳定工作，配合有关部门解决了正方食品有限公司劳资双方纠纷问题和市人民商场等单位职工上访问题。通过派驻工作组，抓清欠、变现、改革等措施，兑付社员股金2898万元，较好地化解了供销社股金风险，维护了大局稳定。
（市贸易局）