【概述】 1999年，全市建材工业克服建材市场疲软、原燃材料价格上涨等诸多不利因素影响，积极推进企业改革，强化企业基础管理，控制总量，调整结构，培植新的经济增长点，不断优化行业结构。全市县以上建材企业完成工业总产值4.94亿元，同比下降11.15％；增加值2.71亿元，同比下降21.15％；产品销售收入1.39亿元，同比增长12.15％；利税488万元，同比增长102.47％；利润－461万元，同比减亏775万元。市直建材工业各项经济指标比上年有较大幅度提高，摆脱了连续多年的亏损局面。1999年市直建材企业完成工业总产值3794万元，占年计划的112％，同比增长35.89％；完成产品销售收入2928万元，占年计划的123％，同比增长33.39％；完成工业增加值1819万元，占年计划的131％，同比增长29.65％；实现利税319.7万元，占年计划的319％，同比增长539.4％；实现利润82万元，同比减亏190.1万元；工业产品销售率为99.2％，同比增长2.2个百分点，高于全市平均水平；推广散装水泥240万吨；主要产品水泥、石棉、汽缸垫片、蛇纹石粉产量增幅在20％以上。
【企业改革】 一是加快了金源光电公司、旭光灯饰公司的改制工作。10月14日，经市中级人民法院裁定，这两家企业宣告破产。清算组已进驻企业，全面进行清算工作。二是狠抓了已改制企业的经营机制转换工作。鲁达矿业集团公司不断深化人事、用工、管理机构、分配制度改革，大大提高了企业的活力。三是坚持“三改一加强”综合推进，提高企业管理水平。积极开展“三学”活动，增强创新意识，实行成本倒逼，努力降低产品成本；大力推行厂务公开活动，不断加强企业的民主管理。
【培植新的经济增长点】 一是努力抓好系统内优势企业的规模扩张，将鲁达矿业集团确定为行业内扶优扶强的对象，立足于丰富的蛇纹石资源优势，积极搞好开发利用。经多方筹集，投资700万元的蛇纹石矿，年内已达产，销售蛇纹石粉10.5万吨，实现销售收入850万元，工业增加值500万元。对市场销路好、附加值较高的汽缸垫产品，由原来的年产1000吨提高到2000吨，增加销售收入700万元。市新型建材公司加大了非水泥产品的生产，防水剂等产品比上年都有较大幅度提高。
【技术改造与技术创新】 鲁达矿业集团公司根据市场需求，及时对汽缸垫生产线只能生产标准板材单一功能进行改造，板材的利用率由原来的不足70％提高到100％。新建总公司针对企业多年来投入少，设备老化的问题，在广大职工宁要少发一个月工资，也要更新老化生产设备的要求下，千方百计筹集资金，改造了提升机，购买了铲车，生产恢复了正常状态。该公司还针对水泥企业污染严重的实际，通过反复论证，在市环保部门的支持下，拟自筹60万元，申请环保贷款60万元，对工艺设备进行改造，有效治理污染问题，年可收回水泥4000吨，增加效益30万元，该项目计划明年上半年完成。
【产品销售】 年初，鲁达矿业集团公司成功地开辟了越南市场。每月向越南出口复合板30吨左右。在保证向上海宝钢每年供货10万吨蛇纹石的基础上，又邀请日本客商考察了蛇纹石资源，日商取样化验后，两次进行少量试销。台商3次来日照对蛇纹石资源和白云岩资源进行了考察，11月份签定了投资1000万元合资开发白云岩的协议。并已申请地矿部门批准，圈定预留了矿地，为下一步大型开发作好充分准备。市新建总公司盯住国家重点建设项目开展促销活动，产量和销售收入分别比上年增长31％和53％。利用长期供货信誉赊欠采购，主要原材料石灰石、煤等每吨平均下降10多元。
【行业管理】 一是根据省建材局和市计委、经贸委的要求，完成了《日照市建材工业“十五”规划》（草案）编制工作。二是控制总量，淘汰落后。与环保、经贸委、乡企局4部门下发了《关于取缔和淘汰污染严重小水泥生产线的通知》，配合经贸委、计委等部门下发了《关于制止水泥工业低水平重复建设的紧急通知》。境内所有污染严重的普通立窑、土窑水泥生产线和年产4.4万吨以下的机立窑为取缔和淘汰的范围。对列入范围的8家小水泥生产线全部进行关闭。三是加快了散装水泥的推广应用。全年推广散装水泥240万吨，散装率达到80％，同比增长10％，居全省第一位。
（张守学）