【概述】 1999年，市直轻工部门完成工业增加值4200万元，同比增长53.2％；销售收入20086万元，同比增长2.35％；实现工业利税1711万元，累计产销率达110.3％。
【山东鼎新玻璃有限公司创立】 6月9日，举行了山东鼎新玻璃有限公司的创立大会及揭牌仪式。该公司是通过国家控股、职工参股方式组建，经营性地租赁日照市玻璃厂的固定资产，从而最大限度地盘活了有效资产，维护了债权人的权益，企业实现了增资减债、轻装上阵的目的。新公司创立后，加大转机建制力度，推行人事劳动改革，将原有的21个科室精简为13个，通过竞争答辩使43名中层干部走上岗位，其中3名工人脱颖而出，同时13名原中层干部落聘。对各车间也实行了定岗、定员、职工凭真才实干竞争上岗，职工收入由岗位工资和效益工资构成。人事和劳动制度的改革，使企业上下呈现出爱岗敬业积极向上的气象。
【结构调整】 全年累计完成技改投入2069万元，同比增长48％。鼎新玻璃有限公司下半年投入1410万元用于技改，先后新上了第二条玻壳压制生产线、玻璃制品烤花生产线，对一个窑炉进行了以煤代油改造等。从四川聘请专家来厂指导，使玻壳成品率提高并稳定在70％以上，开发生产了7″平直玻壳新品种。凭借新产品和成品率的不断提高，玻壳产品畅销大连、天津、深圳、香港、韩国等地市场，前11个月该产品回收货款1633万元，同比增长245％。市酒厂与日本客商以加工贸易方式合作生产味啉酱，日方无偿带入1000万元设备，产品全部外销。日方已于11月份在该厂成功地进行大米酒精的试生产，厂房改造已开始，明年初可投产。
【企业管理】 开展了学邯钢、学海尔、学亚星活动，突出抓了成本管理、财务管理和购销管理。市酒厂吨酒节电9度，节水1.4方，提高出酒率4.65个百分点，仅酒精车间一年挖潜降耗增加经济效益226万元。鼎新公司修订完善“质量、产品、成本、资金”四位一体与原材料ABCD分类考核责任制，加大了抓落实的力度，半年内化工原料节支13万元，吨玻璃成本由上年的497元下降到474元。年底，鼎新玻璃有限公司被评为市经贸委系统“三学”先进企业。
【市场营销工作】 一是继续加强了市场部、营销网络、营销队伍三大工程建设，4个市直企业有3个建立了市场部，并不断走向规范。市酒厂从山东大学聘请教授，对营销员和管理人员进行定期培训，学习营销管理、市场策划方面的知识。二是大力开展了压“两金”专项治理活动。鼎新公司实施了“四不”策略：没有订单的不生产；发款无望的不生产；新客户不交订金的不生产；应客户要求开发的新产品，不签合同的不生产。市酒厂通过行政、法律、经济手段并用，起诉了8个客户，处理了5名违纪营销员，共明确了3000万元货款的产权关系，追回公款20多万元。压“两金”专项治理取得阶段性成果，市直轻工系统两金占用同比下降25％。
（市轻工总会）