【电网建设】 始终坚持发展不动摇，集中加快电网建设改造。投产了220KV莒州、东港输变电工程，架设光缆100公里，开通了与省局的信息高速公路。克服重重困难，建成投产了日照电厂配套送出工程，为日照电厂2#机并网发电奠定了基础。500KV海曲变电站通过初设评审，500KV线路全面开工。坚持“五制”和“两严格一统一”，高质量、高效率地完成城、农网改造1.72亿元，对56个乡镇362个用电村进行了低压改造。初步建起了以日照发电厂为主供电源，220KV环网系统为骨干，结构合理、先进可靠、调度灵活，智能化、自动化和管理信息化的供电网架。电网实现了“四个历史性转变”：全市220KV变电站仅有一站向每县一站的结构性转变，由单电源向多电源的可靠性转变，变电站有人值班向无人值班的科技性转变，由山东电网最末端向电力送出端的根本性转变。电网供电水平、供电能力、供电质量实现质的飞跃。
【安全管理规范化】 不断加大安全生产“可控、在控”力度。调整完善了各级安全生产责任制，修订了安全生产奖惩规定实施细则、反违章管理办法实施细则、各级生产管理人员工作现场到位要求、多经企业在局属电力设施上工作的补充规定和发承包工程等一系列规章制度，开展了安全检修工作标准化，安全优质高效地完成了国庆50周年、建市10周年的供电。加强了交通安全管理，召开了“百日交通安全无事故”和“万里行车无事故”活动动员大会，实现了交通安全无事故。坚持安全教育制度化，强化安全规程、岗位职责、工作标准的学习考试，开展了安全生产“深反思、大整顿”、“双控月”、“安全生产周”、“百日安全无事故”、防汛安全大检查活动和安全、防火知识竞赛，举办各类安全知识培训班18期，9名安规考试不及格者下岗培训。设立了安全生产揭短亮丑专项奖、查禁违章局长公开举报电话、电子信箱，查出装置性、管理性违章等问题18项，收集合理化建议360余条，分级奖励29条。开展了违章案例教育，制作了违章宣传图片和幻灯片，建立了三级违章档案和违章处理签字验收制度，形成了人人查禁违章的浓厚氛围。
【顺利通过全国一流供电企业考评和复验】 瞄准全国一流供电企业，放眼世界先进水平，全员发动、全面推进、全力以赴创一流。主要经济技术指标全部达到一流供电企业标准，其中电压合格率98.82％，A类99.22％；配电系统用户供电可靠率RS1、RS3达到99.99％，处于全国领先水平。强化现代化管理，坚持依靠科技进步创一流。进一步完善了信息管理系统，成功开发了“国内首创”和“居国内领先水平”的客户供电可靠性管理向低压网络扩延及自动生成系统、全方位远方实时抄表系统并通过技术鉴定。形成了以“十大系统”为核心、相互融为一体，覆盖生产、经营各领域的现代化生产、经营、管理系统。强化队伍建设，坚持以人为本创一流，大力开展导师带徒、抽签问答、百问不倒等群众岗位练兵活动，举办了日照电力第四届十项技术比武和财会、变电运行等各类培训班46期／856人次。
【农电体制改革】 贯彻省农电体制改革和农电工作会议精神，签定了代管县局协议，召开了代管县局领导班子会议和全省农电工作会议学习贯彻大会，制定了《关于加强安全生产工作，创建一流县级供电企业的实施细则》、《关于加强县局财务管理的实施细则》、《关于加强精神文明建设，促进县级供电企业职工队伍建设的意见》等5个文件办法，加快了县级供电企业与山东电力管理规范的全面接轨。制定了《东港区同网同价实施方案》，加快乡级农电管理体制改革，44个乡镇实现“四到户”管理，精减农电工878人。
【企业经营管理】 建立电力市场分析预测机制，全面落实城市光亮工程等电力促销“十项”措施，对黄淮海平原农业综合开发工程等重点项目实施跟踪用电服务，保持了售电量的稳定增长。全年完成供电量12.23亿千瓦时，同比增长5.57％，售电量11.79亿千瓦时，同比增长5.54％；线损率完成3.6％，比合同降低0.41个百分点。坚持企业管理以财务管理为核心，加强财务信息管理和财务报表体系建设，完善《成本管理办法》、《资金开支审批程序》，强化成本目标管理和资金全面预算管理，全年成本“三费”同比降低8.6％。
【社会化服务】 认真贯彻集团公司加强行业作风建设电话会议精神，制定了《开展行业作风整顿实施方案》，集中开展了行风整顿。突出窗口建设，修订了《示范营业厅标准》、《示范供电站标准》，全面落实《塑形工作实施方案》。以“您只需一个电话，其余工作由我们来做”为目标，加快客户服务中心技术支持系统建设，实行了客户省心、省时、省力的用电预约登门服务。坚持以内保外、以外促内，完善了外部社会监督、局内服务承诺为主要内容的监督约束机制。全年实行电话预约登门服务57户，受理客户求助、咨询电话4173次，抢修各类用电故障329次，均达到承诺时限要求。坚持“五统一、三公开”和三级张榜公布，开展了农村电费电价专项治理整顿，农村电费稳中有降。荣获了市“行风建设先进单位”、1999年行风免评单位，全市文明行业评比名列第一。
【党建精神文明建设】 一是完善了以责任制为主体的领导机制。“竞争、考核、奖惩”三挂钩，落实一把手负责制、一岗双责制、一票否决制和齐抓共管制，将党建精神文明建设纳入良性运行轨道。二是完善了以塑形育人为主导的教育机制。开展了以“八大形象工程”为主要内容的电力形象建设年，进行了职工思想动态分析、政工调研和问卷调查活动，旗帜鲜明地开展法轮功揭批斗争，保持了思想稳定、队伍稳定。三是完善了以规范管理为主旨的约束机制。修订了《职业道德规范》、《纪律条例》，以制度规范约束人的行为，实现队伍建设的“可控、在控”（人控、控人，控思想、控行为）。四是完善了以同步考核为主线的监督机制。加大监督检查考核力度，实行“三纳入”（纳入双文明承包、纳入各级议事日程、纳入党政干部政绩考核）；健全“两个考核”（经济责任制考核、精神文明建设考核），“三个风险抵押”（安全生产、行风和服务、精神文明风险抵押），“四个目标责任书”（党风廉政建设责任书、社会治安综合治理责任书、党员目标责任书、计划生育目标责任书）。荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国青年文明号”、“全国精神文明建设先进单位”。
（电业局）