1999年，是中国太平洋保险公司日照支公司成立的第二年。日照支公司坚持“艰苦创业、打好基础、稳健发展”的经营指导思想，抓机遇、迎挑战、上规模、求发展，各项工作取得了突破性进展。
一、保险服务领域不断扩大。1999年是中国太保完成初创阶段进入规模发展的第一年。全公司广大员工恪守“一流的公司信誉、一流的工作效率、一流的服务质量”三个一流的公司宗旨，积极开拓业务领域，不断推出市场需要的保险品种，在开办机动车险、企业财产险、货物运输险等各类财产保险的同时，大力发展人寿保险。至年底已开办适销对路险种100多个，累计承担经济风险责任20.8亿元，同比增长94％。1999年，全司累计支付赔款358万元，较好发挥了保险公司的补偿作用。
二、实施“大公司”战略初见成效。实施“大公司”战略，为国家、省、市重点建设项目以及大企业、大系统提供保险服务是日照太保全年业务发展的一个显著特点。日照支公司积极为山东日照发电厂搞好保险服务，多次聘请国外和国内专家对电厂进行防灾防损检查，对已出现的险情做出迅速及时理赔。同时，又成功地承保了日竹高速公路建筑工程一切险和第三者责任险，日照港务局企业财险等一些大项目、大企业，为国家和省、市重点企业和重点项目搞好保驾护航，有力地支援了全市经济的发展。
三、用人、分配机制改革成效显著。为激发内部经营活力，日照支公司按照现代企业制度的要求，重点解决了干部能上能下、人员能进能出、分配能高能低的问题。在用人机制方面，实行编制员工、聘用员工和代理人相结合的用人用工制度，将全员纳入动态管理。年底已有3名员工经考核达不到目标要求而被低聘或解聘。在分配机制方面，按照按劳分配、多劳多得的原则，根据员工不同的用工身份，不同的岗位职责、工作绩效，按贡献大小拉开分配档次。
四、崭新的企业形象正在形成。一是对外有计划、有组织地开展了内容丰富、形式多样的宣传活动，产生了良好的社会效应。二是对内强化员工整体素质的提高。在坚持周六学习日制度的同时，举办各类培训班30余次，培训员工100余人次。三是不断深化文明优质服务内涵，制定了理赔承诺制度和简易快速理赔程序，对受灾保户及时理赔。
（武博 李霞）
中国太平洋保险公司日照支公司
1999年，是中国太平洋保险公司日照支公司成立的第二年。日照支公司坚持“艰苦创业、打好基础、稳健发展”的经营指导思想，抓机遇、迎挑战、上规模、求发展，各项工作取得了突破性进展。
一、保险服务领域不断扩大。1999年是中国太保完成初创阶段进入规模发展的第一年。全公司广大员工恪守“一流的公司信誉、一流的工作效率、一流的服务质量”三个一流的公司宗旨，积极开拓业务领域，不断推出市场需要的保险品种，在开办机动车险、企业财产险、货物运输险等各类财产保险的同时，大力发展人寿保险。至年底已开办适销对路险种100多个，累计承担经济风险责任20.8亿元，同比增长94％。1999年，全司累计支付赔款358万元，较好发挥了保险公司的补偿作用。
二、实施“大公司”战略初见成效。实施“大公司”战略，为国家、省、市重点建设项目以及大企业、大系统提供保险服务是日照太保全年业务发展的一个显著特点。日照支公司积极为山东日照发电厂搞好保险服务，多次聘请国外和国内专家对电厂进行防灾防损检查，对已出现的险情做出迅速及时理赔。同时，又成功地承保了日竹高速公路建筑工程一切险和第三者责任险，日照港务局企业财险等一些大项目、大企业，为国家和省、市重点企业和重点项目搞好保驾护航，有力地支援了全市经济的发展。
三、用人、分配机制改革成效显著。为激发内部经营活力，日照支公司按照现代企业制度的要求，重点解决了干部能上能下、人员能进能出、分配能高能低的问题。在用人机制方面，实行编制员工、聘用员工和代理人相结合的用人用工制度，将全员纳入动态管理。年底已有3名员工经考核达不到目标要求而被低聘或解聘。在分配机制方面，按照按劳分配、多劳多得的原则，根据员工不同的用工身份，不同的岗位职责、工作绩效，按贡献大小拉开分配档次。
四、崭新的企业形象正在形成。一是对外有计划、有组织地开展了内容丰富、形式多样的宣传活动，产生了良好的社会效应。二是对内强化员工整体素质的提高。在坚持周六学习日制度的同时，举办各类培训班30余次，培训员工100余人次。三是不断深化文明优质服务内涵，制定了理赔承诺制度和简易快速理赔程序，对受灾保户及时理赔。
（武博 李霞）