【概述】 1999年，日照市城市信用社中心社紧紧围绕年初确定的工作思路和经营目标，开拓进取，尤其是8月份调整社领导班子成员后，措施力度进一步加大，各项工作都上了一个新台阶，较好地服务了日照经济发展大局。截止12月31日，全辖各项存款余额10.35亿元，较年初增长9.3％；各项贷款余额6.9亿元，较年初增长5％；全年累计发放收回贷款分别为8.45亿元和8.11亿元；存贷比例为67％，不良贷款率为29.6％，综合利息回收率为81.2％。
【坚持改革创新，激发经营活力】 首先是于8月末，以原石臼城市信用社为机构改革试点，划小核算单位，强化责任考核，调动了上上下下的劳动热情，9～12月月均收息额较改革前的最高月份增长了1倍还多；其次是于11月份又将中心社营业部从中心社机关分离出来，进行单独管理，实行独立核算，增强了营业部在经营上的灵活性，到年末仅2个月就净增存款1600多万元。
【优化贷款投向，调整贷款结构】 认真选择有特色、有效益、有前景的重点骨干企业给予资金支持。水产业是全市的特色行业，在经济结构中占有举足轻重的地位。为此，把水产业作为支持重点，年累计为其投放资金8000多万元；同时，牢固坚持城市信用社的经营服务方向，积极支持个体私营企业和小集体经济的发展，全年共发放此类贷款3000多万元。
【拓宽融资渠道，改善资产结构】 针对资产结构单一、融资渠道不畅问题，主动与某市商业银行取得联系，开办中间业务。一方面于7月20日起，累计办理国家、金融债券金额达1.3亿元；另一方面，率先在全省城信系统办起了银行承兑汇票贴现业务，到年底共办理贴现金额1.1亿元。通过开办中间业务，优化了资产结构，增强了变现能力，创造了客观的经济效益，5个月实现纯收入90多万元，培植了新的利润增长点。日照城市信用社已成为全市其他中小金融机构进行债券买卖、分销、回购，以及票据贴现等业务的代理行。
【开办封闭贷款，活化存量资产】 积极采取“适量注入新资金、封闭启动老贷款”的信贷措施，有选择的开办起了封闭贷款业务。首先以康达集团的硫酸技改项目作为封闭贷款试点，注入资金150万元。为避免贷款“封”而不“闭”的现象，实行了专款专户专用、产销单制、费用单核、利润还贷的办法，又选择市外贸骨干企业鲁信粮油，分批发放封闭贷款150万元，收购花生米346吨，解决了该企业在经营中的资金短缺问题。现已一次性还本付息，并偿还往年欠息7.5万元。
【加强行业管理，推进集约经营】 中心社领导班子调整后，从加强行业管理入手，经过在广泛调查研究，根据人民银行授权和市政府有关文件精神，研究出台了信贷、财务、人事等7个管理办法，有效地理顺了中心社与各基层社的关系；与此同时，建立每周中心社主任例会、每月系统工作调度会等制度，促进了经营管理水平的提高。
（秦泗新）