【概述】 1999年该行各项存款为1375万元，比年初减少5万元；各项贷款68974万元，比年初下降3290万元，剔除划转附营业务贷款4956万元，净增贷款1666万元。新发放收购贷款与新增库存值比率、销售货款回笼率、回笼销售货款归行率、回笼销售货款收贷率均达到百分之百，信贷资金运用率达到97.8％，贷款利息收回率达到98％，其他不合理占用贷款下降率7.15％。
【做好封闭运行的基础性工作】 年初，该行对全行72044万元贷款的占用性质逐企业逐笔借据重新进行了清理、认定、归属、结转，实施了“一企一账一报表”制度，即从年初科目结转时，要求信贷员按所分管的片一个企业一本台账一套管理月报表，对全市64处购销企业建立了粮棉油库存新台账和出库报告制度，加强了台账填制工作，使信贷员台账与粮食保管员账相一致。对月报分析制度，实行了行长负责制，设立并使用“一基三专”账户。为加强库存监管，确保封闭运行，深入库点掌握情况，建立完善了库存报告书、动移库报告书和仓单质押等，在此基础上统一印制实施了仓单管理协议书、仓库管理卡、信贷员查库登记簿、粮棉油出库报告单、库存监管台账，形成了一套符合封闭运行要求，体现农发行收购资金贷款特点的管理制度，使收购资金管理纳入了制度化轨道。
【及时足额供应收购资金】 该行收购资金供应实行了“全年计划，按季下达，跟踪监测，适时调整”的资金供应管理办法。根据收购资金需求特点，科学测算及早安排收购贷款计划，及时下达收购贷款规模和调剂行际间规模余缺，实行“勤调勤拨”的调度方式，坚持“钱随物走”的资金供应办法，“收一斤粮棉，给一斤粮棉的钱”，保证收购资金及时足额到位，支持粮食购销企业按保护价敞开收购农民余粮。全年累计发放粮棉油收购贷款16921万元，收购小麦73430吨；大米5790吨，玉米10315吨，棉花28470担，为粮食部门敞开收购农民手中的余粮提供了有利的信贷保障。
【帮助企业顺价销售】 在销售环节的管理中，该行坚持粮棉销售申报制度，进一步加强了对企业销售货款回笼的督促检查，防止了企业销售收入不入账，多头开户，转移销售货款的现象，确保了销售货款全部回笼归行。同时，积极为企业出主意、想办法，开拓销售市场，增加销售收入。1～12月份，顺价销售粮棉油实现销售收入13907万元，其中销售粮食45655吨，花生米15300吨，皮棉20741担，既回笼了信贷资金，又腾出了仓容。
【收贷收息工作】 自年初以来，该行认真贯彻上级行封闭运行的有关政策和办法，组织人员学习总行阅字一号文和有关收贷收息工作的一些灵活做法，实行了严格的收购资金封闭运行管理责任制。市行与支行（部）层层签订了封闭运行管理责任书，组织稽核、会计、信贷3个部门人员成立封闭运行联合检查小组，每季对辖内检查一遍，发现问题当场解决，同时强化考核，奖罚分明，从而增强了干部职工的责任感，提高了搞好封闭运行的自觉性。到年末，回笼销售货款收贷率100％，利息收回率98％。
（刘世军）