【概述】 该行以改革为动力，以经营为中心，以效益为目标，促进了各项业务的健康发展。现有干部、职工752人，辖属6个支行、61个营业所（办事处）和66个储蓄所；1999年各项存款达17.2亿元，各项贷款达17.4亿元，实现账面利润496万元，同比增盈2906万元；连续12年被评为省级文明单位。
【深化机制改革，优化资源配置】 一是实施机构改革，优化网点组合。按照精简机关、强化管理、突出业务的指导思想，对内部机构进行了重新设置，将机关7个部室调整为11个科室。对位于市区的1个支行、5个科级直属单位、5个综合性营业机构和28个储蓄所按区域和业务量进行重新摆布，形成东港区支行、石臼农行办事处、市行营业部三足鼎立格局，增强了城区竞争力。二是实施了分配机制改革。打破了原有工资结构，将50％的工资与效益挂钩，两级考核、三级分配，充分体现了“收入凭贡献、增资靠效益”原则。三是推行“双聘制”改革，完善选人用人机制。聘任的28名中层干部中，有5人由副职升为正职，有8人由一般人员提拔为副科级干部；平均年龄37岁，较调整前下降4岁；大专以上文化程度的占80％，较调整前提高16个百分点。
【实施业务创新，加快业务发展】 一是强化措施，力抓筹资。实行了行级干部包片、机关科室包点责任制，对城区储蓄所进行了专业统管，推行了储蓄“利差核算、工效挂钩”考核办法，开办了夜市银行、汽车银行和电话银行，促进了各项存款的稳定增长。深入开展了“农业银行恢复二十周年”宣传活动，全面整修了城区网点，统一更换了网点门楣标识，使农行形象得到进一步提升。二是实施“双优”战略，搞好信贷支持。按照中央12号文件精神和市委、市政府扶优扶强的政策，积极优化贷款投向，累计发放贷款10.6亿元，重点支持了山东标志服厂、童海集团、金马集团、华龙纺织等知名企业和日照绿茶良种示范园、莒州蔬菜批发市场、莒北十乡镇综合治理等重点项目。三是拓展业务空间，扩大服务领域。按照全行办理国际业务的思想，重点抓好客户群体优化、完善服务功能、加大人民币业务对国际业务的支撑和风险防范4个环节，促进了国际业务的快速发展。国际结算达4009万美元，结售汇达3876万美元，同比分别增加1408万美元和1413万美元。围绕“让金穗卡更好用”这一主题，以提高发卡质量为前提，狠抓了特约商户管理、信用卡授权和内部自身用卡消费，发卡量较年初增加1.2万张，累计消费额1737万元。以资产负债业务为依托，积极开办各类代理业务，为国信寻呼等18个单位办理代收代付业务1.4亿元，为235个单位代发工资1.1亿元。
【实施科技兴行战略，加快计算机网络建设】 累计投入资金2000多万元，安装了两台中型机，全市118个网点全部实现计算机联网，储蓄实现了通存通兑，信用卡实现了网上实时办理，对公业务、国际业务、代收代付等业务全部纳入中型机处理。成为全市金融系统中惟一一家安装中型机并实现城乡联网的银行，也是全省农行系统中首家全部采用DDN先进通讯模式的市地行，电子化建设走在了全市同行业乃至全省农行系统的前列。
【从严治行，全面加强系统党建和精神文明建设】 一是严格转授权管理，进一步明确了各级行的工作职责和管理权限。二是扎扎实实开展了“三讲”教育活动，使领导班子和领导干部接受了一次深刻的思想洗礼，坚定了办好国有商业银行的信心，理清了经营管理思路，为加快业务发展打下了坚实基础。三是加大对违规违纪行为查处力度。认真组织学习了国务院260号令和省行12个违规处罚办法，层层签订了社会治安综合治理责任书和预防责任刑事案件责任书，处理各类违规违纪责任人24人次，使全行保持了良好的经营秩序。四是抓“三基”树“三铁”，使内部管理迈上了新台阶。有一个支行被授予全国会计基础规范化管理二级单位，两个支行被授予三级单位。五是强化系统党的建设。组建了6个支行级党委、52个基层党支部，成立了纪委、团委和女工委，建立健全了党委议事决策、民主生活会、“三会一课”和“四簿一册”等制度，使系统党建逐步趋向规范。
（市农行）