【概述】 1999年，在复杂的市场形势下，不断加大了货源开发和现场管理力度，促进了港口生产明显好转。全年完成吞吐量202万吨，占年计划的112％，与上年同比增长了32％；完成营业收入4400万元；实现利润总额102万元，与上年同比增长256.9％。完成的总货量中件、散、液化比例分别是16∶41∶43。
【港口建设有了长足的进步】 1999年，继续把投资定位在“保重点项目、保主业生产”上。化工码头已竣工，自开工累计完成总投资9069万元。其中，1999年完成投资2472万元；2万吨级泊位改造工程12月已进入施工阶段；完成货场硬化、港池泊位疏浚、港区电缆铺设和设备购置等。1999年全局累计完成基建投资3200万元。
【港口管理不断规范化、科学化】 为适应建立现代企业制度的内在要求，港务局提出了“科学的管理、放心的质量、满意的服务、优美的环境”管理方略，在管理思想上保持了适度超前，在管理机制上初步实现了以市场为导向的战略性转变，调整机构设置，转变经营机制，较好地适应了市场需求和港口生产的需要。为适应国内外市场变化的需要，对建立和规范现代企业制度进行了积极的探索。在管理手段上，借鉴国外企业现代管理方法，实施了ISO9002质量认证。另外，通过加强业务培训和实行财会人员轮岗等管理手段，使全局会计工作和统计工作更加规范。出台实施了经费定额和生产单位经济指标考核办法及物资采购监控管理等规定，将节约挖潜落实到每个具体环节和工作部位。以落实安全责任制为重点，以开展“反三违月”、“质量月”等活动为抓手的安全管理工作得到有效落实。港区、罐区的消防、安全管理工作不断加强。班组软硬环境建设不断改进，班组设施日趋完善，内部管理机制进一步健全。生产现场管理力度不断加大，现场作业制度日趋规范。通过改进工艺，加强设备技术改造，港口装卸工艺和装卸能力不断适应了货种变化的需要。对现场临时设施进行了清理改造，港口环境有了明显改善，港口面貌发生了很大改观，得到了客户和社会各界的一致好评。
（别春峰）