【概述】 中国煤炭工业进出口集团日照有限公司（以下简称中煤日照公司）充分发挥煤炭出口主渠道的地位优势，克服全球煤炭市场需求疲软带来的不利影响，保持了日照口岸煤炭出口持续快速增长的良好发展势头。1999年煤炭出口量为738.48万吨（其中岚山港出口25.02万吨），比上年增加102.48万吨，增长16％；净收汇2.27亿美元，比上年增长8.9％。出口量首次突破700万吨，创历史最好水平。
面对激烈的市场竞争，为保证充足的货源供应，中煤日照公司加强了与出口煤矿的联系。1999年开发了淄博矿务局许厂煤和霍州矿务局辛置煤等新煤种，增加了兖州煤、新汶煤的出口，货源基地更为巩固，供应结构更趋平衡。
中煤日照公司加大市场开发力度，重在提高出口煤炭质量，保持良好信誉，巩固了日本、韩国等传统市场，积极开发东南亚和欧洲市场，先后开辟印度、菲律宾、马来西亚、德国等市场，市场结构更加合理，初步改变了过去市场单一的状况。
为保证煤炭出口业务的正常运转，中煤日照公司加强与铁路、港口、海关、商检等部门的关系协调，保障了出口煤炭的发运。出口煤炭港存管理有了重大改进，全年船舶在港停时为2.2天，平均交单时间3.17天，船货衔接进程加快。1999年被青岛海关评为AA类企业。
【拓展业务经营领域】 中煤日照公司岚山办事处立足煤炭出口，积极开展多种经营。1999年岚山港被批准为中日长协煤炭贸易港口，11月21日长协贸易第一船装船成功。办事处和岚山港提出实施“零杂物”工程，研制除杂机，制定严格的操作规程，出口煤炭杂物含量大幅度降低，受到国外用户的高度赞扬。
在煤焦油出口内外差价拉大，厂家出口积极性减弱的情况下，开发新品种，加强质量管理，争取有利的出口价格，出口量达到2261万吨，比上年增长11.54％，创汇261.83万美元，完成了全年出口任务。办事处还积极探索非煤产品的出口，首次开辟了焦炭出口业务，全年出口焦炭53814吨。中煤日照公司的煤炭内贸业务开始起步。
【建立科学的管理机制】 中煤日照公司全面推行目标管理，制定了公司经营目标和分部门工作指标，加强经营管理的导向性。先后修订了涉及煤炭出口业务和内部管理的多项制度，使公司业务流程更加顺畅，经营管理更加规范。重视和加强职代会的作用，推进企业民主管理和民主监督。建立健全财务管理制度，提高资金使用率。为出口煤矿办理贴息409万元，利用各种融资手段，如银行贷款、押汇和短期闲置资金，支持了煤炭生产企业的发展。加强成本管理，实行费用预算包干管理办法，设立物资保管台账，严格车辆的使用管理，把控制开支落实到经营的全过程，降低了经营管理费用。
（张新杰）