【概述】 1999年，日照石油总公司共购进油品46万吨，同比减少32％；销售油品49万吨，同比减少24.6％，完成省公司下达指标的140％；实现销售收入9.3亿元，同比减少14.7％；中转化工产品12万吨，同比减少7.7％；完成吞吐量112万吨，同比减少29％；实现利税3048万元，同比增长110.8％；实现利润1106万元，同比增长246.7％，完成省公司下达指标的122.9％；完成零售量8.89万吨，完成省公司下达指标的109％；油库、加油站连续8年实现无等级事故。总公司和岚山公司销量分别居全省石油系统地市公司和县级公司首位，双双被评为全省系统经济效益排头兵。
【开拓市场】 8月份，成品油市场低靡，旺季不旺，油价下滑，且往年一直赖以取胜的海上优势转为劣势。面对如此情势，总公司层层分解指标，及时抢抓信息，转变经营策略。开展销售标兵和销售状元评比活动，全面落实促销措施，有两人分别被评为全省系统销售状元和销售标兵。9月份以后，针对市场好转、油价上扬的时机，在全省领先一步，抢抓油源。总公司油库和岚山公司油库实行24小时营业，全面提高服务水平。
抢占零售市场。根据选好址、提高效益的原则，投资900万元，收购并改造加油站4座，新建加油站2座，改造加油站3座，对36座加油站进行了统一形象标识改造。至年底，全系统加油站总数达到47座。加强网点管理，对加油站人员收入实行以量取酬。8座加油站被市技术监督局授予“计量信得过”称号，4座加油站被省公司评为“红旗加油站”。
巩固开辟中转市场。加强与齐鲁公司的联系，巩固老客户。积极开辟新货源，与中原公司签订了中转协议，全年中转化工产品12万吨。
【强化管理】 加强财务管理。开展压费增效活动。从严控制费用开支尤其是非经营性开支，全年压缩修理费125万元，压缩招待费73万元。加大欠款回收力度，至年底，应收欠款同比减少224万元。依法纳税，守法经营，被市国税局评为全市十佳“模范纳税人”。
强化安全管理。定期开展以反“三违”为主要内容的安全教育活动，强化安全检查和隐患整改。加强设备管理，总公司油库设备完好率和消防设施完好率分别达98％和100％。加强警消队伍建设，民警队在全市第三届消防业务尖兵对抗赛中取得团体总分第一名，27名队员获得市消防支队颁发的三级战斗员证书。
加强审计监督。积极拓展审计领域，完善审计职能，发挥经济监督作用，为改善企业经营管理、提高经济效益发挥了积极作用。
【企业改革】 为配合中石化集团公司的整体重组上市，进行了资产重组、人员重组的准备工作。划分了优良资产、不良资产，主业、非主业，上市、非上市资产。共分流人员115名，42名干部职工与企业签订了内退协议。
（郝建婷）